4、項目管理過程

過程的概念：一組為了完成一系列事先指定的產品、成果或服務而需執行的互相聯系的行動和活動

PDCA循環—★計劃(Plan)--執行(Do)--檢查(Check)--行動(Act)

過程的分類

面向產品的過程：需求獲取、需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、單元測試、集成測試、驗收測試和安裝部署等。

五大過程組：

1.啟動過程組：定義并批準項目或項目階段。

2.規劃過程組：定義和細化目標,并為實現項目而要達到的目標和完成項目要解決的問題范圍而規劃必要的行動路線。★對應：計劃(Plan)

3.執行過程組：整合人員和其他資源,在項目的生命期或某個階段執行項目管理計劃（★對應：執行(Do)）

4.監督與控制過程組：定期測量和監控項目績效情況,識別與項目管理計劃的偏差,以便在必要時采取糾正措施,確保項目或階段目標達成。★對應：檢查(Check)與行動(Act)

5.收尾過程組：正式驗收產品、服務或工作成果,有序的結束項目或項目階段。

十大知識領域：整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、干系人管理、風險管理和采購管理。

47個過程。

四、立項管理

1、項目建議書

概念：

①項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想

②項目發展周期的初始階段，在項目建議書批準后,方可開展對外工作.

★項目建設單位組織編制

核心內容

• 項目的必要性
• 項目建設必需的條件
• 項目的市場預測
• 產品方案或服務的市場預測

★記憶方法:一個必要必需、兩個預測

2、項目可行性研究

內容

• 投資必要性
• 組織可行性
• 技術可行性
• 財務可行性
• 經濟可行性
• 社會可行性
• 風險因素及對策

★信息系統項目可行性研究的內容

①經濟可行性分析—支出/收益分析、收益投資比、投資回收期分析、敏感性分析等

②技術可行性分析—人力資源、技術能力、物資、項目風險等

組織自身能力的角度

③運行環境可行性分析—用戶單位的管理體制、規章制度、硬件平臺等

④其他方面可行性—社會可行性、法律可行性等

組織外部影響因素的角度

步驟/階段

機會研究--尋找投資機會、鑒別投資方向

初步可行性研究--判斷項目是否有生命力、能否盈利，主要內容:教材P164

詳細可行性研究---★研究步驟

• ①委托與簽訂合同
• ②組織人員和制訂計劃
• ③調查研究與收集資料
• ④方案設計與選優
• ⑤經濟分析和評價
• ⑥編寫詳細可行性研究報告：教材P168-P169

★開發總成本（經營成本）

• ①行政管理費
• ②研發成本
• ③銷售與分銷費用
• ④財務費用和折舊

研究方法：增量凈效益法(有無比較法)：教材P168。

評估與決策

3、項目論證

概念：

• ①“先論證,后決策”是現代項目管理的基本原則，項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性、經濟上的合理性、盈利性、實施上的可能性、風險性進行全面科綜合分析,為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動
• ②項目論證應該圍繞著市場需求、開發技術、財務經濟三個方面展開調查和分析,市場是前提、技術是手段、財務經濟是核心。外工作。

階段

• 機會研究—誤差控制：30%以內
• 初步可行性研究—誤差控制：20%以內
• 詳細可行性研究—誤差控制：10%以內

★作用

• 項目論證是確定項目是否實施的依據
• 項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據
• 項目論證是編制計劃、設計、采購、施工以及機構設備、資源配置的依據
• 項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證

★步驟

• 明確項目范圍和業主目標
• 收集并分析相關資料
• 擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案
• 多方案分析、比較
• 選擇最優方案進一步詳細全面地論證
• 編制項目論證報告、環境影響報告書和釆購方式審批報告
• 編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃

4、項目評估

概念：在項目可行性研究的基礎上，由第三方（國家、銀行或有關機構）對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。--★注意點:評估主體為第三方

依據

• ①項目建議書及其批準文件
• ②項目可行性研究報告
• ③報送單位的申請報告及主管部門的初審意見
• ④有關資源、配件、燃料、水、電、交通、通信、資金(包括外匯)等方面的協議文件
• ⑤必需的其他文件和資料

★程序

• ①成立評估小組,進行分工,制訂評估工作計劃
• ②開展調查研究,收集數據資料,并對可行性研究報告和相關資料進行審查和分析
• ③分析與評估
• ④編寫評估報告
• ⑤討論、修改報告
• ⑥專家論證會
• ⑦評估報告定稿

注意點

【建設單位】:項目建議書、可行性研究、項目論證、項目評估（自制。外購—招標）

【實施單位】:投標、評標、中標、簽合同（★十大領域）

• 整體管理
• 范圍管理
• 進度管理
• 成本管理
• 質量管理
• 人力資源管理
• 溝通管理和干系人管理
• 風險管理
• 采購管理

圖片匯總：

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-第二三章：信息系统项目管理基础与立项管理3的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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