【项目管理】PMO内容整理
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
【项目管理】PMO内容整理
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
針對PMO相關內容整理如下：（持續更新補充）
目錄
定義
職責
引入作用
工作思路
具體落地建議
相關觀點
定義
PMO (Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內各機能間，為推動專案前進產生各種工作資源沖突時，負責協調整合的機能。
項目管理辦公室會有不同的來源，背后其實意味著企業的一把手或者企業的高層對項目管理辦公室的定位和需求是不一樣的。
把項目管理能力變成一種可持久性體現的、而不依賴于個人行為的組織行為。
職責
- 質量管理和規劃職責（一般而言）
1. 負責制定和規劃流程和制度；
2. 建立質量體系、培訓體系和考核評價體系；
3. 通過信息化手段培養和打造與業務發展相適應的靈活項目管理能力，并幫助架構團隊實現和推進持續交付能力。
- PM實施
1. 負責研發過程推進落地，參與到重點項目中，提供專業的項目管理支持和服務，幫助項目經理達成目標；
2. 向技術團隊輸出培訓和咨詢服務，并能提供考核和評價數據分析結果及報告，推動過程改進和優化。
根據定位不一樣，職責側重不一樣。大體定位有： 項目戰略型，項目控制性（日常性），項目支持型（日常性）；
戰略型：
項目選擇： 識別機會，評估組織的適配性，分析成本，受益和風險，規劃和選擇一個組合。
日常型：
引入作用
工作思路
4個方面
5個維度
具體落地建議
突破口和抓手：生產缺陷、性能提升、過程管理、質量管理、協同工具、持續集成、Devops以及重點項目跟進。通過在這些突破口中引入流程和信息化，以使其達到最大化效益。
相關觀點
- 項目管理強調“方法論”。
- 方法論是戰略性綱領，沒有方法論就像帶兵打仗沒有方針，最終也難以取得勝利，我們要做的是如何讓“方法論”這頭大象能在組織內“跳舞”，而不是讓組織被它限制，有這樣的反對意見來源于已經死去的項目得到的反推結果，而這些失敗的案例通常都是在具體執行時沒有考慮企業實際所處階段，使形而上學式的落地方式動作變形導致的結果。
- 隨著項目管理的發展到2.0時代，它的核心價值觀有了很大的改變，項目管理大師哈羅德·科慈納在《Project Management2.0》中，描述了很多在具體實施時與過去項目管理的區別，例如不再強調文檔的數量、客戶參與作為強制要求，同時也提出了要求軟件工具要方便易用等，總結來說就是強調了項目是否完成不是重要的，重要的是產出的【可交付結果真正產生價值】，所有的項目具體實施過程圍繞這個核心思想進行優化和分解。
- 最終項目管理從直接【培養PM】投入到各個項目組監工，以人治的方式，發展到以最佳實踐路線為方向，PM作為可復制的項目最佳實踐教練參與到項目中去，真正讓“方法論”變成可落地的方案實施，最終協助團隊提高效能，并按組織要求完成項目應達到的商業價值。
- PMO從過去關注【項目完成】轉換成了關注【效能和商業價值】，從最初重點做項目管理提供工具和方法，到整個部門乃至公司的【運轉效率】提供【整體的解決方案】，從【職能團隊】轉型【服務型團隊】（團隊除了輸出工具、PM，還有一個重要的卓越中心輸出，包含工具鏈、交付經理、內部教練咨詢等），甚至到現在團隊可以對外輸出提供【企業級咨詢服務】，從團隊工作面的拓展到團隊成員能力的提升，中間的跨度通常3-5年的時間，相比起傳統的職能部門發展的速度是非常迅速的。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】PMO内容整理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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