【项目管理】Scrum内容整理
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
【项目管理】Scrum内容整理
小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.
針對Scrum相關(guān)內(nèi)容整理如下：（持續(xù)更新補(bǔ)充）
目錄
定義
角色
四個會議
實施流程
工具
通用實踐
敏捷價值觀 （更重視左邊）
敏捷原則
相關(guān)觀點
定義
Scrum是迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。
角色
Scrum Master (Scrum推動者)：
- Scrum教練和團(tuán)隊帶頭人，確保團(tuán)隊合理的運作Scrum，并幫助團(tuán)隊掃除實施過程中遇到的障礙。
Owner (產(chǎn)品負(fù)責(zé)人)：
- 確定產(chǎn)品的方向和愿景，定義產(chǎn)品發(fā)布的內(nèi)容、優(yōu)先級及交付時間，為產(chǎn)品投資回報率負(fù)責(zé)。
Developer (開發(fā)者們)：
- 由開發(fā)者組成，人數(shù)5-9人，團(tuán)隊擁有交付可用軟件需要的各種技能。
四個會議
Sprint計劃會(Sprint Planing)
每日站會(Daily Scrum) （詢問自己三個問題）
Sprint評審會(Sprint Review)
- 在 Sprint 結(jié)束后，大家一起評審本次 Sprint 的產(chǎn)出。每個人都可以自由發(fā)表看法，協(xié)助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對未來工作做出最終決定。并根據(jù)實際情況，適度調(diào)整產(chǎn)品待辦事項列表。
Sprint回顧會(Sprint Retrospective)
- 在一次Sprint結(jié)束后，回顧一下團(tuán)隊在流程和溝通等方面的成效。大家一起討論，哪些完成得好，哪些有待改進(jìn)？
實施流程
- Step1. 擬定 Vision?
- Step2. 維護(hù)Backlog?
- Step3. 拆分Sprint?
- Step4. 運行Sprint Plan?
- Step5. 維護(hù)Daily Scrum?
- Step6. Sprint Review?
- Step7. Retrospective?
工具
1. 站會
2. 看板
3. 演示
4. 用戶故事
- ?? ?角色：誰要使用這個功能。
- ?? ?活動：需要完成什么樣的功能。
- ?? ?商業(yè)價值：為什么需要這個功能，這個功能帶來什么樣的價值。
5. 持續(xù)集成
通用實踐
- 客戶成為開發(fā)團(tuán)隊中的一部分。
- 和所有其他形式的敏捷軟件過程一樣，Scrum有頻繁的包含可以工作的功能的中間可交付成果。這使得客戶可以更早的得到可以工作的軟件，同時使得項目可以變更項目需求以適應(yīng)不斷變化的需求。
- 開發(fā)團(tuán)隊經(jīng)常評估風(fēng)險并制定緩解計劃。在每一個階段根據(jù)承諾進(jìn)行風(fēng)險緩解，監(jiān)測和管理。
- 計劃和模塊開發(fā)要保持透明，讓每一個人知道誰負(fù)責(zé)什么，以及什么時候完成。
- 參與者要經(jīng)常開會以跟蹤項目進(jìn)展 – 平衡的（發(fā)布，客戶，員工，過程）儀表板更新 – 利益所有者更新。你必須擁有預(yù)警機(jī)制，例如在可能延期交付時提出警告。
- 不要隱藏問題。認(rèn)識到或說出任何沒有預(yù)見到的問題并不會受到懲罰。
- 在工作場所和工作時間內(nèi)必須全身心投入。– 完成更多的工作并不意味著需要工作更長時間。
敏捷價值觀 （更重視左邊）
- 個體與互動 -- 流程和工具
- 工作的軟件 --?詳盡的文檔
- 客戶合作 -- 合同談判
- 響應(yīng)變化 -- 遵循計劃
敏捷原則
- 客戶滿意
- 簡潔
- 面對面溝通
- 持續(xù)改善
- 自組織
- 合作
- 交付價值
- 適應(yīng)變化
- 反思回顧
- 短周期
- 激勵信任
- 步調(diào)穩(wěn)定
相關(guān)觀點
- 敏捷是一種思想，一種態(tài)度，倡導(dǎo)簡單設(shè)計，快速交付，價值導(dǎo)向，響應(yīng)變化。一種思維方式：由價值觀定義，由原則指導(dǎo)，通過許多不同的實踐體現(xiàn)。更多的是一種態(tài)度而不是一個流程，是一種氛圍而不是一種方法。
- 對我們而言，最重要的是通過盡早和不斷交付有價值的軟件滿足客戶需要。
- 我們歡迎需求的變化，即使在開發(fā)后期。敏捷過程能夠駕馭變化，保持客戶的競爭優(yōu)勢。
- 經(jīng)常交付可以工作的軟件，從幾星期到幾個月，時間尺度越短越好。
- 業(yè)務(wù)人員和開發(fā)者應(yīng)該在整個項目過程中始終朝夕在一起工作。
- 圍繞斗志高昂的人進(jìn)行軟件開發(fā)，給開發(fā)者提供適宜的環(huán)境，滿足他們的需要，并相信他們能夠完成任務(wù)。
- 在開發(fā)小組中最有效率也最有效果的信息傳達(dá)方式是面對面的交談。
- 可以工作的軟件是進(jìn)度的主要度量標(biāo)準(zhǔn)。
- 敏捷過程提倡可持續(xù)開發(fā)。出資人、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該總是維持不變的節(jié)奏。
- 對卓越技術(shù)與良好設(shè)計的不斷追求將有助于提高敏捷性。
- 簡單——盡可能減少工作量的藝術(shù)至關(guān)重要。
- 最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計都源自自我組織的團(tuán)隊。
- 每隔一定時間，團(tuán)隊都要總結(jié)如何更有效率，然后相應(yīng)地調(diào)整自己的行為。
- 敏捷就是永遠(yuǎn)只做對產(chǎn)品和項目有用的事情 。
- 敏捷開發(fā)不是一套一成不變的標(biāo)準(zhǔn)化流程，而更多的是一種自適應(yīng)，自我優(yōu)化的流程理念，不一樣的團(tuán)隊有不一樣的流程，所以實施前一定要根據(jù)自己團(tuán)隊當(dāng)前狀態(tài)做調(diào)整。
?
?
?
?
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】Scrum内容整理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇： 【项目管理】RUP内容整理
- 下一篇： 【企业管理】自我管理时代，你的专注度决定