導(dǎo)讀：不同角色對(duì)項(xiàng)目管理的理解不盡相同，在項(xiàng)目實(shí)施不同階段的理解也不盡相同，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目管理會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？你對(duì)所要管理的項(xiàng)目對(duì)象又有怎樣的認(rèn)識(shí)？你理解的項(xiàng)目管理還僅僅停留在軟件功能開發(fā)嗎？項(xiàng)目管理的重要性在哪里？

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目錄

項(xiàng)目管理生命周期視圖

認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目

項(xiàng)目管理的重要性

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項(xiàng)目管理生命周期視圖

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認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目

項(xiàng)目管理得對(duì)象不僅不標(biāo)準(zhǔn)，甚至常常是扭曲的

• 并不是所有的項(xiàng)目都是“一張白紙好作畫”。
• 一張藍(lán)圖繪到底的快意馳騁，并不多見。
• 絕大多數(shù)時(shí)候都是“老舊小區(qū)改造”。
• 前人留下的內(nèi)容很少有“精確的圖紙”，更多的是殘缺不全，表述不清的“尋寶圖”。
• 改造過程牽扯大量的歷史包袱，很難在毫無牽掛的情況下鋪就藍(lán)圖。

軟件項(xiàng)目不一定都是軟件開發(fā)項(xiàng)目

• 即使是軟件開發(fā)，也不一定都是面向市場(chǎng)的商務(wù)型項(xiàng)目。
• 不同階段，不同類型的項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理過程中的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，但是面向成本，進(jìn)度，質(zhì)量的核心主旨，以及立項(xiàng)，實(shí)施，驗(yàn)收，結(jié)項(xiàng)的整個(gè)流程和質(zhì)量控制體系（QA & QC）是一致的。
• 項(xiàng)目類型：咨詢類型項(xiàng)目，應(yīng)用遷移項(xiàng)目，咨詢項(xiàng)目，測(cè)試項(xiàng)目，應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目，運(yùn)維保障項(xiàng)目，委托開發(fā)項(xiàng)目等等。

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項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理不善或缺乏項(xiàng)目管理可能會(huì)導(dǎo)致：

• 超過時(shí)限；
• 成本超支；
• 質(zhì)量低劣；
• 返工；
• 項(xiàng)目范圍擴(kuò)大失控；
• 組織聲譽(yù)受損；
• 相關(guān)方不滿意；
• 正在實(shí)施的項(xiàng)目無法達(dá)成目標(biāo)。

有效的項(xiàng)目管理能夠幫助個(gè)人、群體以及公共和私人組織：

• 達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；
• 滿足相關(guān)方的期望；
• 提高可預(yù)測(cè)性；
• 提高成功的概率；
• 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間交付正確的產(chǎn)品；
• 解決問題和爭(zhēng)議；
• 及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；
• 優(yōu)化組織資源的使用；
• 識(shí)別、挽救或終止失敗項(xiàng)目；
• 管理制約因素（例如范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資源）；
• 平衡制約因素對(duì)項(xiàng)目的影響（例如范圍擴(kuò)大可能會(huì)增加成本或延長(zhǎng)進(jìn)度）；
• 以更好的方式管理變更。

有效和高效的項(xiàng)目管理應(yīng)被視為【組織的戰(zhàn)略能力】。它使組織能夠：

• 將項(xiàng)目成果與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來；
• 更有效地展開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；
• 支持組織發(fā)展；
• 通過適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境改變給項(xiàng)目帶來的影響。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】你理解的项目管理是什么样的？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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