導(dǎo)讀：陳春花老師問答關(guān)于【怎么把戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動】問題，提到需要關(guān)注的三個重要內(nèi)容落地，尤其是涉需要一把手統(tǒng)籌內(nèi)容需要引起企業(yè)管理者重視。做好這三個方面的工作，企業(yè)的規(guī)劃和戰(zhàn)略落地才能得到切合實際的落地。

第一，一定要做樣板工程，要做示范。

你得用盡一切力量，讓你做戰(zhàn)略選擇的事項能夠成功，別人才會相信你。

【解讀】榜樣的力量是無窮的，有了成功的例子就能激發(fā)組織的斗志，因為看見，所以相信，因為相信，所以行動，力出一孔，最終一個接一個的小成功成就了公司的成功。

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第二，持續(xù)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助他們有能力將規(guī)劃和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化變成行動方案。

因為你整個班子不見得所有的事情都能轉(zhuǎn)化出來，你得讓他們能轉(zhuǎn)化。

【解讀】持續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過打造學(xué)習(xí)型組織提示能夠?qū)⒁?guī)劃和戰(zhàn)略實現(xiàn)相匹配的能力。公司的規(guī)劃和戰(zhàn)略往往是具有一定的前瞻性，公司的組織當(dāng)具備轉(zhuǎn)化能力時才能將規(guī)劃和戰(zhàn)略具體落地，從而實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前更加不確定性的商業(yè)環(huán)境中，需要持續(xù)迭代組織的自身能力，這樣才能把握主動。通過持續(xù)對組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)投入，才能不斷全面提升組織認(rèn)知邊界和局限，從而反向來提升組織生產(chǎn)力。

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第三，培養(yǎng)人，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物非常重要。

【解讀】事在人為，公司的組織需要持續(xù)培養(yǎng)人才，需要重視結(jié)合公司規(guī)劃和戰(zhàn)略提前布局人力資源，從而為實現(xiàn)公司規(guī)劃和戰(zhàn)略的執(zhí)行提供合適的人力支撐。無論是引進或者培養(yǎng)優(yōu)秀人才，甚至是頂尖領(lǐng)軍人才對實現(xiàn)公司規(guī)劃和戰(zhàn)略實現(xiàn)起到至關(guān)重要作用。“卡脖子”的難題或者具備競爭力的技術(shù)往往不是一般人才能夠解決，如果公司的規(guī)劃和戰(zhàn)略里面有涉足這塊的問題，那么必然要求公司具備這樣的人才。另外，只有優(yōu)秀人才會吸引更多優(yōu)秀人才，從而形成良性循環(huán)。目前國內(nèi)外的優(yōu)秀知名的公司無不在一個或多個方面的競爭力遙遙領(lǐng)先，競爭力背后是人才的支撐，尤其是領(lǐng)軍人物的特殊貢獻。

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陳老師還提到，上面提到三件事需要一把手來統(tǒng)籌，具體實現(xiàn)規(guī)劃和戰(zhàn)略的推動執(zhí)行有組織分工。的確，作為一把手最主要的就是掌舵，牢牢把握公司這艘航行的船的羅盤。陳老師分享的三點非常接地氣，從中可以看出管理的精髓并不是那些高深莫測和晦澀難懂的理論，而是實實在在具體措施。大道至簡，管理是一門實踐，決不能飄在空中不切實際。

（本文完）

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總結(jié)

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