上一期視頻節(jié)目我們介紹了Scrum的基本概念，在末尾征集設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)跟我們一起Scrum。

Time-cost：敏捷開(kāi)發(fā)在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用-初識(shí)Scrum(大海聊設(shè)計(jì)管理023)

當(dāng)天就有一支室內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)招入伍。我們把它叫做鯤鵬隊(duì)。

01故事點(diǎn) Story Points

故事點(diǎn)是Scrum框架中，用來(lái)衡量工作量的單位。故事點(diǎn)是相對(duì)數(shù)值，而非絕對(duì)數(shù)值。
人類(lèi)本身就特別不適合以絕對(duì)數(shù)值來(lái)評(píng)估事物，但用相對(duì)數(shù)值就會(huì)好很多。例如要設(shè)計(jì)師們估計(jì)一個(gè)廣場(chǎng)有多少米寬，很難估計(jì)準(zhǔn)確，但是卻很容易估算出一個(gè)廣場(chǎng)的寬度是相鄰那棟建筑的3倍長(zhǎng)。

Scrum建議用斐波那契數(shù)列來(lái)給定任務(wù)故事點(diǎn)：
1,2,3,5,8,13,21……

斐波那契數(shù)列出現(xiàn)在自然界的很多事物中——例如海螺的生長(zhǎng)曲線(xiàn)，向日葵的花朵圖案等——人很容易從中做出選擇。

要確定一個(gè)任務(wù)到底是4個(gè)故事點(diǎn)還是5個(gè)，會(huì)讓人很糾結(jié)，但是在5和13之間，就很好選擇了。

02 沖刺計(jì)劃會(huì)

第一天我們經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)議，確定本次沖刺(Sprint)完成節(jié)點(diǎn)是2月24日，經(jīng)過(guò)討論，將這次沖刺需要完成的內(nèi)容分解為10個(gè)任務(wù)。每個(gè)任務(wù)只能交給一個(gè)人，但一個(gè)人可以擁有多個(gè)任務(wù)。任務(wù)以卡片的形式，貼到?jīng)_刺看板上。這次用了最簡(jiǎn)單的看板，只有三列：

• 要做
• 在做
• 做完

通過(guò)移動(dòng)任務(wù)卡的位置，就能讓團(tuán)隊(duì)成員清晰看到任務(wù)推進(jìn)的情況。

團(tuán)隊(duì)討論之后，利用斐波那契數(shù)列為每個(gè)任務(wù)評(píng)估了故事點(diǎn)(Story Points)。

3個(gè)設(shè)計(jì)師領(lǐng)取了這10個(gè)任務(wù)。
其中：

麗旭 3個(gè)任務(wù) 共計(jì) 23個(gè)故事點(diǎn)

迎迎 4個(gè)任務(wù) 共計(jì)20個(gè)故事點(diǎn)

悠悠 3個(gè)任務(wù) 共計(jì)26個(gè)故事點(diǎn)

我們制作了一個(gè)簡(jiǎn)單的表格，來(lái)記錄每個(gè)任務(wù)在沖刺中的每一天，剩余的故事點(diǎn)。例如一個(gè)被標(biāo)記為5個(gè)故事點(diǎn)的任務(wù)，設(shè)計(jì)師自己感覺(jué)已經(jīng)完成過(guò)半，那就可以評(píng)估剩余故事點(diǎn)為2 。這個(gè)表格可以計(jì)算出每天每個(gè)設(shè)計(jì)師剩余的故事點(diǎn)，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)剩余的故事點(diǎn)，讓大家都清楚地知道項(xiàng)目或任務(wù)的進(jìn)度。

03 過(guò)程控制

在沖刺開(kāi)始后的每天下午4點(diǎn)，鯤鵬隊(duì)都用微信語(yǔ)音召開(kāi)10分鐘的站立會(huì)議，每個(gè)人只陳述三點(diǎn)內(nèi)容：

我昨天做了什么。

我今天打算做什么。

我還需要哪些支持。

最后每個(gè)人在表格中填上自己任務(wù)剩余的故事點(diǎn)。同時(shí)將已經(jīng)完成的任務(wù)從“在做”拖動(dòng)到“已完成”。
這里以第三天的狀態(tài)為例：

我們看到已經(jīng)完成了一個(gè)任務(wù)。

根據(jù)剩余故事點(diǎn)，可以繪制出這個(gè)項(xiàng)目的燃盡圖

我們延長(zhǎng)趨勢(shì)線(xiàn)就能知道，如果按照這三天的速度，我們是無(wú)法在約定的結(jié)束日期進(jìn)行成果交互的。這個(gè)燃盡圖就為團(tuán)隊(duì)發(fā)出了預(yù)警，需要加快進(jìn)度了。

在沖刺中的每一天，我們都要召開(kāi)站立會(huì)議和進(jìn)度評(píng)估。

04 沖刺評(píng)審

經(jīng)過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，2月24日這次沖刺按時(shí)結(jié)束了。燃盡圖記錄下工作推進(jìn)過(guò)程如下：

可以看到在2月19日出現(xiàn)了異常情況：項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生了倒退！

這是由于在2月18日，隊(duì)長(zhǎng)跟甲方進(jìn)行了溝通，甲方提出了調(diào)整意見(jiàn)。我在那一天的例會(huì)中也提出來(lái)，這是本次沖刺邊界條件出現(xiàn)了問(wèn)題。
Scrum的重要原則之一，就是沖刺過(guò)程中不能調(diào)整任務(wù)，換句話(huà)講，沖刺中間不能跟甲方交流。如果在某個(gè)進(jìn)程中需要同甲方交流，這個(gè)進(jìn)程就必須被分解為兩次沖刺。
后面幾天，團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)地工作，終于重新追上了進(jìn)度。有了這次經(jīng)驗(yàn)，鯤鵬團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)沖刺的定義，也更加清晰了，下一個(gè)沖刺一定會(huì)做得更好。

05 數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)

速度(效率)：35點(diǎn)/周

鯤鵬團(tuán)隊(duì)，兩周的沖刺，可以完成大約70個(gè)故事點(diǎn)，如果下一個(gè)沖刺設(shè)定周期為一周，那么可以完成的任務(wù)應(yīng)該控制在35點(diǎn)左右。工作量：
從數(shù)據(jù)來(lái)看三個(gè)設(shè)計(jì)師的工作量還算是均衡，分別完成20，23和26個(gè)故事點(diǎn)。麗旭是三人中更為資深的設(shè)計(jì)師，但是完成的工作量還不如悠悠。
經(jīng)討論回顧，發(fā)現(xiàn)是對(duì)10號(hào)任務(wù)，售樓部方案優(yōu)化的工作量估計(jì)不足，現(xiàn)在看來(lái)這個(gè)13點(diǎn)的任務(wù)，至少應(yīng)該核定為21點(diǎn)。
下次大家評(píng)估工作量的時(shí)候會(huì)更有經(jīng)驗(yàn)。
每人每周能夠完成的工作量應(yīng)該在13點(diǎn)左右，下個(gè)沖刺可以依據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)作為工作安排的參考。
設(shè)計(jì)師和隊(duì)長(zhǎng)都認(rèn)可這樣的工作組織方式，期待下一個(gè)沖刺的開(kāi)始

Time-cost

設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)管理智能工具

您可以在這里分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，

評(píng)定員工績(jī)效，

量化公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，

讓公司的經(jīng)營(yíng)決策更加及時(shí)準(zhǔn)確

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷开发框架_他山之石-敏捷开发管理框架在设计项目中的应用的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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