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經(jīng)濟(jì)權(quán)配置賬戶，是表達(dá)配置體自身經(jīng)濟(jì)權(quán)配置方案并有效呈現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理模式特征的框架性工具。可拆分為收益權(quán)配置賬戶和經(jīng)濟(jì)管理權(quán)配置賬戶，并分別表達(dá)收益權(quán)配置和經(jīng)濟(jì)管理權(quán)配置。

經(jīng)濟(jì)權(quán)配置賬戶的結(jié)構(gòu)由六部分組成：業(yè)務(wù)(性)收入項(xiàng)設(shè)置區(qū)、業(yè)務(wù)(性)支出項(xiàng)設(shè)置區(qū)、工資(性)收入項(xiàng)設(shè)置區(qū)、工資(性)支出設(shè)置區(qū)、結(jié)余項(xiàng)設(shè)置區(qū)和分享項(xiàng)設(shè)置區(qū)。經(jīng)濟(jì)權(quán)配置賬戶是有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)的理論模型，富含管理含義，是經(jīng)濟(jì)權(quán)配置的重要方法。

業(yè)務(wù)(性)收入項(xiàng)，指配置體主要用于支出給其它利益主體、本身只能從經(jīng)濟(jì)剩余中獲取實(shí)際利益且需承擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)。包括業(yè)務(wù)收入類經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)和業(yè)務(wù)收入類經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)。其所在配置體更關(guān)心前者，如爭取設(shè)置更多的經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)、更大的可支配總額、更穩(wěn)定的收入條件等。

業(yè)務(wù)收入項(xiàng)本身不直接構(gòu)成配置體的收益，只有在業(yè)務(wù)完成過程中實(shí)現(xiàn)了結(jié)余才有實(shí)際的收益。業(yè)務(wù)收入項(xiàng)是否設(shè)置，設(shè)置多少，收入來源，以及占全部收益的比重大小，是構(gòu)成對(duì)該配置體經(jīng)濟(jì)管理模式的重要變量，同時(shí)可以反映對(duì)該配置體的經(jīng)營管理模式。

業(yè)務(wù)(性)支出項(xiàng)， 指配置體向其它利益主體支出時(shí)發(fā)生的、本身享有剩余索取權(quán)但需承擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)。包括業(yè)務(wù)支出類經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)和業(yè)務(wù)支出類經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)。其所在配置體更關(guān)心后者，如希望設(shè)置更少的、有收益權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)——以擁有更大的自我管理權(quán)，業(yè)務(wù)支出可以不受其它主體的管制；或者希望設(shè)置更多的、無收益權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)——以擁有更大的組織管理權(quán)，對(duì)其它主體的業(yè)務(wù)管理有更多權(quán)力。

有業(yè)務(wù)收入項(xiàng)的配置體，必然有相應(yīng)的業(yè)務(wù)支出類經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)。對(duì)于沒有相應(yīng)業(yè)務(wù)收入項(xiàng)的配置體，如果在該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擁有管理權(quán)，則具有無收益權(quán)的業(yè)務(wù)支出類經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)。

業(yè)務(wù)支出項(xiàng)的類型(即有收益權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)、無收益權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)、無管理權(quán)的經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)三類)，項(xiàng)的多少，業(yè)務(wù)支出類經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)上的權(quán)力配置類型，以及業(yè)務(wù)支出類經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)的支出方向和計(jì)算方式等，是構(gòu)成對(duì)該配置體經(jīng)濟(jì)管理模式的重要變量，同時(shí)可以反映對(duì)該配置體的生產(chǎn)管理模式。

工資(性)收入項(xiàng)， 指配置體用于支出給本利益主體內(nèi)員工、直接構(gòu)成本利益主體的實(shí)際利益且不受支出主體盈虧影響的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)。包括工資收入類經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)和工資收入類經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)。其所在配置體更關(guān)心前者，如爭取設(shè)置更多的經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)、更大的可支配總額、更穩(wěn)定的收入條件等。

工資收入項(xiàng)直接構(gòu)成配置體的收益，只要按要求完成了規(guī)定的工作，就獲得約定額度的收入，不受支出主體盈利與否的影響。相對(duì)于業(yè)務(wù)類收入，工資類收入是配置體的低風(fēng)險(xiǎn)收益。工資收入項(xiàng)是否設(shè)置，設(shè)置多少，收入來源和計(jì)算方式，以及占配置體全部收益的比重大小，是構(gòu)成對(duì)該配置體的薪酬管理模式和整體經(jīng)濟(jì)管理模式的重要變量。

工資(性)支出項(xiàng)， 指配置體向本利益主體內(nèi)員工支付時(shí)發(fā)生的、且不受本身盈虧影響的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)。包括工資支出類經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)和工資支出類經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)。其所在配置體更關(guān)心后者，如希望設(shè)置更少的、有收益權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)——以擁有更大的自我管理權(quán)，對(duì)員工的薪酬管理可以不受其它主體的管制；或者希望設(shè)置更多的、無收益權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)——以擁有更大的組織管理權(quán)，對(duì)其它主體的工資管理有更多權(quán)力。

工資支出項(xiàng)直接構(gòu)成對(duì)配置體收益的影響，只要員工或下屬單位按要求完成了規(guī)定的工作，就必須按約定額度支付，不受自身盈利與否的影響。相對(duì)于結(jié)余項(xiàng)的支出，工資支出項(xiàng)使所在配置體面臨較高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

工資支出項(xiàng)的類型(即有收益權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)、沒收益權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)、沒管理權(quán)的經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)三類)，項(xiàng)的多少，工資支出類經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)上權(quán)力配置類型，以及工資支出類經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)支出方向和計(jì)算方式等，是構(gòu)成對(duì)該配置體的薪酬管理模式和整體經(jīng)濟(jì)管理模式的重要變量。

結(jié)余項(xiàng)，專指業(yè)務(wù)性結(jié)余項(xiàng)，主要是業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出的差額部分。結(jié)余項(xiàng)直接構(gòu)成本配置體實(shí)際利益，既受本身的盈虧影響，還需承擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)(可能為負(fù)值)。包括結(jié)余類經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)和結(jié)余類經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)，但后者在管理上主要是配置管理主體對(duì)其分配去向和比例的規(guī)定，執(zhí)行過程只是簡單的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，而不存在預(yù)算權(quán)、審批權(quán)和執(zhí)行權(quán)的配置問題，因此在經(jīng)濟(jì)權(quán)配置中不用特別考慮對(duì)其管理權(quán)配置問題。

結(jié)余類經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)既是收入項(xiàng)，也可能是支出項(xiàng)。作為收入項(xiàng)，用于本利益主體的積累、建設(shè)或福利；作為支出項(xiàng)，既可能支出給其它利益主體，也可能支出給本利益主體內(nèi)員工或下屬部門。

結(jié)余項(xiàng)作為一種利益機(jī)制，可以激勵(lì)配置體爭取實(shí)現(xiàn)更多業(yè)務(wù)收入并加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，進(jìn)而有利于配置體在自我管理過程中平衡實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理雙目標(biāo)；如果某配置管理對(duì)象的結(jié)余項(xiàng)需要支出到其它利益主體的分享項(xiàng)，那么該結(jié)余項(xiàng)同時(shí)還是部門之間的合作機(jī)制：有利于其它配置體在實(shí)施組織管理時(shí)同時(shí)關(guān)切該配置體的工作目標(biāo)，進(jìn)而在組織管理過程中有利于在多配置體之間平衡實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理雙目標(biāo)。

結(jié)余項(xiàng)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的收益項(xiàng)，虧損需要由所在配置體承擔(dān)。結(jié)余項(xiàng)是否設(shè)置，設(shè)置多少，支出去向和分成比例如何，以及占配置體全部收益的比重大小等，是構(gòu)成對(duì)該配置體經(jīng)濟(jì)管理模式的重要變量，同時(shí)可以反映配置體對(duì)應(yīng)組織系統(tǒng)整體經(jīng)營和生產(chǎn)的管理模式。

分享項(xiàng)，根本上是其它利益主體業(yè)務(wù)性結(jié)余的再分配。從過程上看，是來自其它利益主體結(jié)余項(xiàng)或分享項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)。分享項(xiàng)直接構(gòu)成本配置體實(shí)際利益，雖然受其它利益主體的盈虧影響，但不用承擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)。包括分享類經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)和分享類經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)，但后者在管理上主要是配置管理主體對(duì)其是否設(shè)置、收入來源和計(jì)算方式(主要是分成比例)的規(guī)定，執(zhí)行過程只是簡單的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，而不存在預(yù)算權(quán)、審批權(quán)和執(zhí)行權(quán)的配置問題，因此在經(jīng)濟(jì)權(quán)配置中不用特別考慮對(duì)其管理權(quán)配置問題。

分享項(xiàng)類經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)既是收入項(xiàng)，也可能是支出項(xiàng)。作為收入項(xiàng)，用于本利益主體的積累、建設(shè)或福利；作為支出項(xiàng)，支出給本利益主體內(nèi)員工、下屬部門或其他配置體，如發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)金或部門獎(jiǎng)金。

分享項(xiàng)是其它配置體結(jié)余項(xiàng)或分享項(xiàng)的再分配項(xiàng)，可以激勵(lì)配置體在實(shí)施組織管理時(shí)，除關(guān)注自身的主要工作目標(biāo)之外，同時(shí)關(guān)切其它配置體的工作目標(biāo)。因此分享項(xiàng)是部門之間的合作機(jī)制，在組織管理過程中有利于在多配置體之間平衡實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理雙目標(biāo)。

相對(duì)于工資收入項(xiàng)，分享項(xiàng)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的收益項(xiàng)，但比結(jié)余項(xiàng)的收益風(fēng)險(xiǎn)小，因?yàn)椴挥贸袚?dān)業(yè)務(wù)性虧損。分享項(xiàng)是否設(shè)置，設(shè)置多少，收入來源和分成比例如何，以及占配置體全部收益的比重大小等，是構(gòu)成對(duì)該配置體薪酬管理模式和整體經(jīng)濟(jì)管理模式的重要變量，同時(shí)可以反映配置體對(duì)應(yīng)組織系統(tǒng)整體經(jīng)營和生產(chǎn)的管理模式(相關(guān)研究詳見《經(jīng)濟(jì)權(quán)配置(ERA)——企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案頂層設(shè)計(jì)方法與工具》一文)。

****【上海復(fù)斯管理咨詢公司/品科創(chuàng)說管理專欄】****

總結(jié)

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