四、估算活動持續時間

考慮因素：

• 收益遞減規律
• 資源數量
• 學習曲線
• 技術進步
• 員工激勵

Inputs

1.項目管理計劃：

• 進度管理計劃
• 范圍基準

2.項目文件：

• 活動屬性
• 活動清單
• 假設日志
• 經驗教訓登記冊
• 里程碑清單
• 項目團隊派工單
• 資源分解結構
• 資源日歷
• 資源需求
• 風險登記冊

3.事業環境因素：

• 持續時間估算數據庫和其他參考數據
• 生產率測量指標
• 發布的商業信息
• 團隊成員的所在地

4.組織過程資產:

• 關于持續時間的歷史信息
• 項目日歷
• 估算政策
• 進度規劃方法論
• 經驗教訓知識庫

Tools & Techniques

1.專家判斷：

• 進度計劃的編制、管理和控制
• 有關估算的專業知識
• 學科或應用知識

2.類比估算：

• 以類似項目為基礎估算同類參數或指標
• 粗略的估算、成本較低、耗時較少，準確性較低

3.參數估算：

• 利用歷史數據與其他變量間的數學關系來估算
• 準確性取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性

4.三點估算：

5.自下而上估算：

一種估算項目持續時間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算而得到的項目估算。

6.數據分析：

• 備選方案分析
• 儲備分析:應急儲備、管理儲備

7.決策：

舉手表決：項目經理會不斷進行舉手表決，直到整個團隊達成共識或同意進入下一個決定。

8.會議：

如果采用敏捷方法，則有必要舉行沖刺或迭代規劃會議，以討論按優先級排序的產品未完項(用戶故事)，并決定團隊在下一個迭代中會致力于解決哪個未完項。

Outputs

1.持續時間估算：

是對完成某項活動、階段或項目所需的工作時段數的定量評估，其中并不包括任何滯后量，但可指出一定的變動區間。

2.估算依據：

持續時間估算所需的支持信息的數量和種類，因應用領域而異。不論其詳細程度如何，支持性文件都應該清晰、完整地說明持續時間估算是如何得出的。

3.項目文件更新：

• 活動標志
• WBS標志
• 活動活動屬性
• 假設日志
• 經驗教訓登記冊

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整理。科科過提供技術支持

項目進度管理核心知識點圖片版：

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pmp知识点详解-项目大牛整理_PMP核心知识点第六章：项目进度管理（3）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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