文|編程浪子

來源|螳螂財(cái)經(jīng)（ID：TanglangFin）

“想聽周杰倫，那您還是得上QQ音樂”，螳螂財(cái)經(jīng)編輯組的資深周杰倫鐵粉 @行川 這樣告訴筆者。

業(yè)界公認(rèn)，QQ音樂在熱點(diǎn)音樂版權(quán)上早已經(jīng)甩網(wǎng)易云一大條街。

不過長期沉溺于英倫迷幻搖滾和小眾民謠的編程浪子，是個(gè)鐵桿的網(wǎng)易云用戶。

“蹲在廁所里，拉最臭的屎，聽最文藝的民謠，看下邊最矯情的評論，就像在錄像廳看完李麗珍的賢者時(shí)間再品一遍王家衛(wèi)的《2046》”吐出一口煙圈之后，筆者在某次團(tuán)隊(duì)聚餐上這樣告訴同事，裝B的樣子像極了加納的黑人抬棺手遇上殉情自盡的南方姑娘——風(fēng)月無邊。

“雖然知道你路子很野，但是屎尿橫飛的時(shí)候，我更愿意在QQ音樂上聽給力的口水歌”，@行川 吐出了嘴里的小龍蝦，語氣比帶貨的錘子羅還誠懇，“只有他們有版權(quán)”，補(bǔ)充的口氣，溫柔，不乏初戀般的造作，臉上的褶子在戲劇性地抽動著。

面對他三十余年的杠精生涯，我沒有繼續(xù)爭論，“網(wǎng)絡(luò)音樂流媒體未來，版權(quán)很必然是交叉性的，圍繞版權(quán)之上的泛娛樂生態(tài)才是關(guān)鍵”，心中默念，維護(hù)著一個(gè)中年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察者最后的倔強(qiáng)。

5月12日，網(wǎng)易云音樂簽約華納，獲得了旗下的音樂詞曲版權(quán)，業(yè)界認(rèn)為版權(quán)交叉的趨勢已經(jīng)開始出現(xiàn)。

6月2日，網(wǎng)易宣布將在香港公開發(fā)行1.715億股新普通股，從美股回到港股，網(wǎng)易走了二十年。

那么騰訊與網(wǎng)易云兩家基于目前的版權(quán)狀況，各自的音頻娛樂生態(tài)有什么特點(diǎn)，長期看哪家具有長線優(yōu)勢？

一、網(wǎng)易云音樂代表在線音樂社區(qū)化方向

豆瓣是國內(nèi)小眾音樂最早的聚集地，專注個(gè)人生活記錄展示的文藝氣質(zhì)，吸引了國內(nèi)小眾亞文化愛好者的聚集。

良好的社區(qū)氛圍在評論區(qū)生產(chǎn)了大量優(yōu)質(zhì)音樂評論，現(xiàn)在為人所熟知的萬能青年旅店、馬頔、宋冬野等國內(nèi)搖滾和民謠唱作者，都是先在豆瓣的小圈子里火起來。

而豆瓣在音樂流媒體的表現(xiàn)確實(shí)越來越不盡人意，只能標(biāo)記、評論，但是不能點(diǎn)播的缺陷讓用戶數(shù)量受限，原先的豆瓣電臺也出現(xiàn)了大量歌曲流失的現(xiàn)象，版權(quán)的巨額支出是豆瓣無法承擔(dān)的壓力。

接棒豆瓣音樂社區(qū)的是網(wǎng)易云音樂，網(wǎng)易在流媒體、直播的基礎(chǔ)上，從一開始就將音樂的社交性作為產(chǎn)品的主要調(diào)性，產(chǎn)品如此定位還是因?yàn)檗讚?jù)的版權(quán)庫存，對于用戶來說，在網(wǎng)易云音樂看評論是用戶津津樂道體驗(yàn)的一部分，但是關(guān)鍵歌手的缺失，又讓QQ音樂成為不可替代品。

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何謂一個(gè)音樂社區(qū)？編程浪子認(rèn)為至少應(yīng)該包含以下三個(gè)層面：

1、 擁有內(nèi)容的生產(chǎn)和庫存，實(shí)現(xiàn)在線音樂平臺的基本功能；

2、 實(shí)現(xiàn)基于音樂內(nèi)容的評論和其他衍生類音頻內(nèi)容的功能（音樂直播、音樂播客錄制，偏專業(yè)的音樂創(chuàng)作上傳等）；

3、 基于內(nèi)容的SNS（記錄個(gè)人的聽、唱和偏好），并由此在同好基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)一步穩(wěn)定社會關(guān)系的交往機(jī)制（線上的或者線下的）；

三點(diǎn)是逐步遞進(jìn)的關(guān)系，平臺可以實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品挖掘、到推廣展示，以及用戶互動等一系列的生態(tài)閉環(huán)。

在內(nèi)容的生產(chǎn)和分享上，網(wǎng)易云相較QQ音樂處于平分秋色的狀態(tài)，不論是QQ音樂還是網(wǎng)易云，都有完備的內(nèi)容創(chuàng)作者社區(qū)。

在基于內(nèi)容的強(qiáng)關(guān)系社交方面，2019年，網(wǎng)易云推出過基于聽歌偏好的“社交匹配”功能，不過該功能曇花一現(xiàn)之后便沒有下文了，相比通過QQ/微信綁定關(guān)系的QQ音樂，網(wǎng)易云的強(qiáng)關(guān)系社交穿透力尚未顯示出來。

在這一方面騰訊音樂則以穩(wěn)定關(guān)系的社交用戶形成了比較有優(yōu)勢的“在看”“在聽”的生態(tài)；網(wǎng)易云的音樂社交之路，顯然是一種“弱關(guān)系”的輕社交圈，這類SNS功能主要集中在網(wǎng)易云音樂的“云村”板塊，不過在騰訊音樂方面也有酷我旗下相應(yīng)的對標(biāo)功能。

不論如何，基于“弱關(guān)系”的音樂社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)易云音樂上成型，但是僅以這一方面的產(chǎn)品特性尚不足以撼動騰訊音樂的用戶黏性。

二、音樂工具的擴(kuò)圈經(jīng)營——TME試圖切入長音頻

騰訊音樂（TME）明顯走著和豆瓣以及網(wǎng)易云不同的發(fā)展道路，騰訊音樂一直在拓展音樂流媒體的業(yè)務(wù)圈層,走泛音頻的多重經(jīng)營道路。

從單純的音樂流媒體而言，騰訊音樂擁有國內(nèi)最多的當(dāng)紅歌手版權(quán)，這樣用戶基數(shù)、活躍度和付費(fèi)情況都居于國內(nèi)音樂賽道的頭部。

但是騰訊音樂并非一個(gè)單純以音樂訂閱為核心營收的企業(yè)，財(cái)報(bào)顯示，大頭是依靠音樂社交娛樂服務(wù)，具體包括直播打賞、會員費(fèi)和智能設(shè)備銷售等。

根據(jù)騰訊音樂2019年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2019年騰訊音樂社交娛樂服務(wù)及其他收入占比71.9%，在線音樂占比只有28.1%。

如果我們對在線音樂流媒體的業(yè)務(wù)圈層稍做梳理，就可以得到下圖：

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在線音樂流媒體業(yè)務(wù)圈層，及業(yè)務(wù)主要影響因素

騰訊音樂的邏輯明顯遵循著上圖的“破圈邏輯”。

在用戶數(shù)量增長已經(jīng)進(jìn)入飽和，版權(quán)爭斗尚未平息的情況下，騰訊音樂選擇了繼續(xù)在泛音頻娛樂道路上前進(jìn)，把版圖擴(kuò)展到音頻流媒體，以及與此相關(guān)的直播、社交等其他內(nèi)容。

4月底，騰訊音樂宣布將長音頻作為未來發(fā)力方向，推出酷我暢聽，騰訊音樂苦苦思索之后將目光投向泛音頻娛樂，主要基于以下三個(gè)理由：

首先，長音頻UGC和PGC內(nèi)容出現(xiàn)可以有效避免版權(quán)的爭端和巨額支出。

其次，長音頻的依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶的付費(fèi)率將可能高于現(xiàn)有的純音樂訂閱。

最后，多元化是騰訊音樂的一貫戰(zhàn)略，依靠騰訊系社交工具的巨量用戶池，不論在導(dǎo)流還是變現(xiàn)，從騰訊的角度看更有優(yōu)勢。

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來源：觸寶大數(shù)據(jù)

從美國市場比例來看，音樂流媒體平臺+播放工具占比只有50%，其余半壁江山被K歌平臺、播客、電臺、音樂識別工具和樂器模擬工具所瓜分。

整個(gè)在線音樂賽道將會逐漸與泛音頻娛樂賽道融合，而全賽道融合并相互引流的打法恰是騰訊屹立多年所擅長的打法。

騰訊切入到喜馬拉雅、蜻蜓和荔枝的音頻領(lǐng)域，某種程度上是瞄準(zhǔn)了網(wǎng)易云“人窮志短”的軟肋，繼續(xù)強(qiáng)化騰訊本身集團(tuán)作戰(zhàn)的多種類經(jīng)營的作戰(zhàn)策略。

騰訊去年5月在東南亞推《全民K歌》的海外版，就是這種戰(zhàn)略的表現(xiàn)之一，該軟件在菲律賓已經(jīng)進(jìn)入Google Play免費(fèi)總榜前十，在出海方面，網(wǎng)易云的文藝小清新社區(qū)未必能夠有效征服海外用戶。

結(jié)論

騰訊音樂走向泛音頻的多重產(chǎn)品矩陣，相對于網(wǎng)易云的音樂社區(qū)路線，螳螂財(cái)經(jīng)認(rèn)為其長期效益更加突出，原因如下：

1.音頻賽道MAU迅速增長，多業(yè)務(wù)渠道是行業(yè)趨勢

根據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)移動端音頻用戶群體持穩(wěn)定增長狀態(tài)，2020年3月MAU為1.3億。月均用戶增幅達(dá)到19.4%。由于用戶的時(shí)間越來越碎片化，專注程度在不斷降低，以往對用戶注意力要求較高的SNS社區(qū)模式已經(jīng)越來越式微。

在這種背景下，在線音樂也面臨著日漸“工具化”的窘迫，而在線音樂的“社區(qū)”也顯得很不現(xiàn)實(shí)，只有在在線音樂的衍生賽道上，比如長音頻提前進(jìn)行布局，才有可能滿足用戶日益多元的需求。

2.后版權(quán)時(shí)代多業(yè)務(wù)圈層才有可能繼續(xù)刺激用戶付費(fèi)

5月12日騰訊音樂公布2020年Q1財(cái)報(bào)：凈利潤8.9億元，YoY同比下降-10.1%,不論是騰訊還是網(wǎng)易，面臨的市場都日漸飽和，付費(fèi)用戶增長進(jìn)入瓶頸期。

疫情期間的“宅經(jīng)濟(jì)”，并未如人們所預(yù)期的為所有在線娛樂帶來全面飄紅，主要原因可能還是在線音樂本身的娛樂特質(zhì)相對單一，導(dǎo)致黏性不足，騰訊的解決方式是將觸角延伸到長音頻領(lǐng)域，通過泛音頻娛樂較高的付費(fèi)率，與版權(quán)優(yōu)勢形成正反饋回路，相互循環(huán)補(bǔ)給，繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢。這似乎是一條更具現(xiàn)實(shí)性的道路。

3.只有詞曲版權(quán)的交叉版權(quán)，仍然打不破騰訊音樂的獨(dú)占性

騰訊音樂在版權(quán)方面的優(yōu)勢地位已然確立，本次網(wǎng)易云與華納簽約拿下大量詞曲版權(quán)，被業(yè)界解讀為騰訊的版權(quán)優(yōu)勢已經(jīng)松動，未來會受到網(wǎng)易云的威脅。

不過我們對詞曲版權(quán)概念稍作深究就會發(fā)現(xiàn)，詞曲版權(quán)并不會威脅到當(dāng)前騰訊音樂的優(yōu)勢地位，很多歌手代表作的數(shù)字版本，仍然只能在騰訊才能看到。

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不論如何，未來的音樂版權(quán)很有可能是大量交叉的，用戶被吸引付費(fèi)的理由，會逐漸從音樂轉(zhuǎn)移到音樂之外衍生出來的泛音頻UGC產(chǎn)品。

總而言之，長期堅(jiān)持單一的產(chǎn)品形態(tài)，不在賽道矩陣上做突破，即使未來的版權(quán)不再具有獨(dú)家壟斷性，只依靠在線音樂一個(gè)渠道很難迎合目前日益細(xì)分的用戶口味，過度的“社區(qū)化”很有可能讓產(chǎn)品豆瓣化，成為小眾用戶眼中的“精品”。

在音樂社區(qū)生態(tài)有所建樹的網(wǎng)易云音樂，如果不及找到業(yè)務(wù)破圈的路徑，也遲早要在泛音頻娛樂的汪洋大海之中左支右拙。

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總結(jié)

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