文|螳螂財(cái)經(jīng)

作者|易不二

線下賽場(chǎng)一次又一次激烈的尖叫與歡呼，線上達(dá)1億人次的觀看并沖上了抖音熱搜榜第二名，7月11日安踏“要瘋5.0”全國(guó)總決賽點(diǎn)燃了屬于所有籃球“瘋?cè)恕钡目駳g盛宴。

“要瘋”掀起的籃球新狂潮，從2017年夏天就已經(jīng)開始。至今，“要瘋”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)青年籃球運(yùn)動(dòng)最具代表性的賽事之一，同時(shí)，也是安踏直面消費(fèi)者戰(zhàn)略最具代表性的實(shí)踐。

而以“要瘋”為凝聚力，以籃球?yàn)閿U(kuò)張力，燎原的“瘋火”不僅能為安踏品牌注入年輕活力，更是開啟了中國(guó)籃球文化的新篇章。

“要瘋”五年，瘋火燎原

“籃球品類是連接Z時(shí)代最重要的品類，一直以來都是安踏的核心領(lǐng)域?！卑蔡て放聘笨偛弥斐繒显硎尽?/p>

而以籃球?yàn)楹诵募~帶，安踏從兩個(gè)方面與Z世代進(jìn)行了深入“交流”。

2017年夏天，曹芳、趙強(qiáng)、閆帥3名籃球少年，驅(qū)車6000公里，跨越12座城市，每站尋找3名新球員同行前往下一站接受挑戰(zhàn)。于是，一個(gè)叫“要瘋”的賽事IP，燃起了星星之火。

此后，“要瘋”風(fēng)頭漸盛、規(guī)模更巨，“籃球瘋子”們跨越的城市越來越多，走過的歷程越來越長(zhǎng)。

時(shí)至今日，“要瘋”已經(jīng)走過了5年歷程，“要瘋”也已從最初“克萊·湯普森”的明星效應(yīng)時(shí)代，進(jìn)入了草根籃球KOL的時(shí)代。而由“要瘋”點(diǎn)燃的草根籃球星星之火，越發(fā)猛烈，吸引了越來越多的年輕人開始加入，也更是讓很多“籃球瘋子”在“要瘋”賽事上一戰(zhàn)成名。比如在今年的“要瘋”5.0總決賽上，“要瘋”球員賴益燁、王增杰、路育林、余佳康、汪秀東獲得全國(guó)總冠軍，見證新一代“要瘋”傳奇的誕生。

某種程度上，作為賽事IP的“要瘋”，已經(jīng)成為了熱愛籃球、喜歡打籃球、想要用籃球證明自己的年輕人一個(gè)證明自己的平臺(tái)；而作為精神IP的“要瘋”，更是通過一場(chǎng)場(chǎng)賽事，把“籃球瘋子”們對(duì)籃球的熱愛、激情與投入，傳遞給更多的年輕人，并讓他們參與進(jìn)來。

這兩者，都是“要瘋”的真正目的與意義。

除了讓人熱血沸騰的比賽，“要瘋”還有專屬的球鞋。

與“要瘋”從星星之火到燎原之勢(shì)的發(fā)展歷程一樣，“要瘋”的球鞋也是從一雙逐漸拓展成“家族體系”，全面滿足球手們的各種需求。

比如，“要瘋”家族的“精尖款”狂潮3，就是實(shí)至名歸的“瘋火燎原”助燃劑：從外觀來說，狂潮3延續(xù)了狂潮系列的整體設(shè)計(jì)美感；從實(shí)戰(zhàn)性來說，延續(xù)了安踏籃球鞋“水泥殺手”特點(diǎn)，并為全位置而生的狂潮3，是“籃球瘋子”最適合的裝備。狂潮3還將在不久之后推出PRO版，通過更高的配置滿足球員日益增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)需求。

隨著“要瘋”越來越大的規(guī)模與影響力，“要瘋”專屬球鞋也從“外場(chǎng)鞋”變成了“實(shí)戰(zhàn)鞋”，越來越多地出現(xiàn)在各種籃球場(chǎng)，與比賽一起，一路“擴(kuò)容”，一路變強(qiáng)，相輔相成地見證“籃球瘋子”們的熱血與成就。

“要瘋”IP升值，安踏品牌“無界”

“要瘋”IP的號(hào)召力與凝聚力背后，最終反映的還是安踏的品牌影響力。而這，靠的就是安踏通過直面消費(fèi)者，從產(chǎn)品到文化，塑造了備受Z世代認(rèn)可的品牌形象與品牌內(nèi)涵。

從產(chǎn)品力來說，安踏以科技為驅(qū)動(dòng)，讓專業(yè)更專業(yè)；通過產(chǎn)品邊界的突破，成為“專業(yè)”的代名詞，從而抓住年輕人的心。

過去十年，科技投入、專業(yè)形象，幾乎是安踏產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造的核心方向。

基于對(duì)品牌與產(chǎn)品核心價(jià)值的這種堅(jiān)持，十年間在產(chǎn)品科技研發(fā)上的研發(fā)投入已超過30億元，在中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌在科技研發(fā)投入上一騎絕塵遙遙領(lǐng)先。

表現(xiàn)在具體產(chǎn)品上，專屬于“要瘋”的狂潮3，搭載了全掌A-Flashedge中底科技，緩震和回彈表現(xiàn)全面提升，為球員提供能量爆發(fā)般的澎湃腳感；中底內(nèi)增加碳纖維片，極大地加強(qiáng)整雙鞋的抗扭轉(zhuǎn)性能，保障球員每次變向突破堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定；前掌部分在提升穩(wěn)定性的同時(shí)更能防止腳趾在實(shí)戰(zhàn)中踩傷；鞋身側(cè)墻部分使用了大面積的異形TPU，提升了鞋身的側(cè)向支撐穩(wěn)定性以及包裹性，也提升了透氣性。

正是因?yàn)樵趯I(yè)的領(lǐng)域更專業(yè)，狂潮3見證了無數(shù)名球員的“要瘋”時(shí)刻。

除此之外，安踏更是從2009年開始，為28支國(guó)家隊(duì)打造出了超國(guó)際水準(zhǔn)的奧運(yùn)裝備；同時(shí)，還致力讓運(yùn)動(dòng)科技實(shí)現(xiàn)大眾化。

比如，在安踏前段時(shí)間的發(fā)布會(huì)上，安踏首次將時(shí)裝界風(fēng)靡的工藝如熱貼合、鐳射切割沖孔、一片式等工藝融入大眾消費(fèi)運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品中，讓普通消費(fèi)者都能享用科技體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)科技大眾化。

而放眼未來5年，安踏計(jì)劃投入超40億元研發(fā)成本，強(qiáng)化科技創(chuàng)新的核心能力，保持在專業(yè)運(yùn)動(dòng)上的持續(xù)創(chuàng)新。

從品牌內(nèi)涵來說，安踏通過直面消費(fèi)者，從運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品到球鞋文化，安踏既滿足Z世代的物質(zhì)享受，更承載其精神訴求。

科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)品、專業(yè)形象塑造品牌，本質(zhì)上都需要以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)。

這恰好也是安踏持之以恒在做的事。

尤其是在安踏近年來的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”里，DTC（Direct to Consumer，直面消費(fèi)者）是最核心戰(zhàn)略之一。并且，未來五年，安踏集團(tuán)在DTC方面的業(yè)務(wù)占比將達(dá)到70%。

“要瘋”賽事的持續(xù)引爆，就是安踏落實(shí)直面消費(fèi)者戰(zhàn)略的最好實(shí)踐。

從“要瘋”系列產(chǎn)品就可看出，安踏以消費(fèi)者為中心做出了實(shí)際需求上的升級(jí)。比如“要瘋”系列產(chǎn)品運(yùn)用的“水泥克星”技術(shù)，就是看到了中國(guó)有近80%的籃球鞋消費(fèi)者都是在水泥地打籃球，從而升級(jí)球鞋的耐磨性和耐久度來滿足他們的需求。

對(duì)此，“要瘋”球員韓曙光深有感觸：“為草根球員打造籃球鞋，并且還有特別款的球鞋，以往是沒有品牌會(huì)做這樣的事。”但安踏不僅做了，還會(huì)在設(shè)計(jì)球鞋時(shí)，充分去了解草根球員的深度需求，并通過科技驅(qū)動(dòng)將需求滿足。

同時(shí)，“要瘋”活動(dòng)還實(shí)現(xiàn)了線下賽事和線上平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，讓安踏能夠“面對(duì)面”地與消費(fèi)者溝通，從“要瘋總決賽”在抖音播放量超過1億，就可見“要瘋”對(duì)年輕人的影響力。

正是建立在深入年輕群體、讓消費(fèi)者的喜好反哺產(chǎn)品設(shè)計(jì)與IP內(nèi)涵，建立起良性循環(huán)，“要瘋”進(jìn)一步為安踏品牌注入了年輕活力。

讓年輕人“要瘋”，安踏持續(xù)“求索”

從星星之火，到燎原之勢(shì)，“要瘋”IP已經(jīng)崛起并迸發(fā)出了強(qiáng)大的影響力，但安踏“求索”的腳步還在繼續(xù)。

在中國(guó)做籃球賽事其實(shí)是一件很難的事，但“要瘋”不僅從規(guī)模和影響力上做到了，并還將持續(xù)探索下去。正如安踏品牌籃球&跑步事業(yè)部總經(jīng)理蔡之本所言，“我們要去發(fā)掘、引領(lǐng)屬于中國(guó)本土的籃球文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大”，這樣就決定了，“要瘋”走完第一個(gè)五年，還有十年，成為一個(gè)精神icon、甚至文化自信的符號(hào)。

在未來的規(guī)劃中，安踏品牌籃球推廣高級(jí)經(jīng)理呂志敏就提到了熱愛與破圈兩個(gè)關(guān)鍵詞，即，“要瘋”要讓更多的熱愛籃球的年輕人了解、加入“要瘋”，在這個(gè)平臺(tái)發(fā)出自己的光芒，更要讓此前不了解籃球運(yùn)動(dòng)的年輕人開始感興趣，形成“破圈”之勢(shì)。

對(duì)此，“要瘋”在后期的動(dòng)作中，一方面，在青年籃球運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，安踏逐漸細(xì)化深耕，拓展打造“輕狂之旅”高校籃球賽事進(jìn)一步深入年輕消費(fèi)者群體；另一方面，以落地“要瘋”主題球館、簽約Z-UP新秀，拓展“要瘋”IP的內(nèi)涵與外延，夯實(shí)從籃球賽事IP到籃球文化IP的屬性與價(jià)值。

在很多“要瘋”球員看來，“要瘋”的“破圈”與“發(fā)揚(yáng)光大”，是一件非常順理成章的事情。

其一是，“要瘋”覆蓋了足夠多的低線城市，讓很多小城、小鎮(zhèn)青年擁有了一個(gè)展現(xiàn)自我，發(fā)光發(fā)熱的平臺(tái)。

“包括我在內(nèi)，有許多默默無聞的優(yōu)秀的籃球手都需要一個(gè)平臺(tái)去發(fā)現(xiàn)、去挖掘，‘要瘋’就是這樣一個(gè)舞臺(tái)，讓更多‘瘋?cè)恕话l(fā)現(xiàn)?！薄耙偂鼻騿T韓曙光表示。

甚至，在6月底舉辦的2020年東京奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)體育代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備頒布儀式中，就有四位“要瘋”球員亮相現(xiàn)場(chǎng)，讓草根球員站在更高的國(guó)際舞臺(tái)，讓更多的人知道他們也有能夠與國(guó)際運(yùn)動(dòng)員比肩的拼搏、求勝的“要瘋”精神。

其二是，“要瘋”對(duì)每個(gè)球員的尊重與平等對(duì)待，讓球員感受到了歸屬感與價(jià)值感，而他們也將自發(fā)地愿意為“要瘋”搖旗吶喊，吸收更多新鮮血液。

在今年的“要瘋”5.0賽事上，OG球員閆帥就表示，與往年最大的不同就是，有了越來越多的新鮮面孔。

而“要瘋”這種勢(shì)在必得的“破圈”，也成了安踏能夠?qū)⒒@球鞋的年銷量從600萬雙，增至到2025年實(shí)現(xiàn)1200萬雙的底氣。就如蔡之本所言，“當(dāng)有越來越多的年輕人了解籃球運(yùn)動(dòng)、熱愛籃球運(yùn)動(dòng)了，1200萬雙的銷量就是水到渠成的事?！?/p>

從“要瘋”的持續(xù)探索，到1200萬雙來球鞋的目標(biāo)，歸根結(jié)底都來自于安踏直面消費(fèi)者戰(zhàn)略的底層驅(qū)動(dòng)力。而從“要瘋”目前的成就來看，不管是籃球類目還是整個(gè)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)，都可以認(rèn)識(shí)到，只要真正了解消費(fèi)者，一切以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，就會(huì)帶來不可思議的發(fā)展變化。

“被記住的永遠(yuǎn)是瘋子”，人是如此，品牌也是如此。更關(guān)鍵的是，得和年輕人一起“要瘋”。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

歡迎來到財(cái)經(jīng)愛好者聚集地，同好共同交流請(qǐng)?zhí)砑游⑿?#xff1a;Tanglangcj

此內(nèi)容為【螳螂財(cái)經(jīng)】原創(chuàng)，

僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。

部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，且未核實(shí)版權(quán)歸屬，不作為商業(yè)用途，如有侵犯，請(qǐng)作者與我們聯(lián)系。

螳螂財(cái)經(jīng)（微信ID:TanglangFin）：

?泛財(cái)經(jīng)新媒體。

?微信十萬+曝文《“維密秀”被誰殺死了？》等的創(chuàng)作者；

?重點(diǎn)關(guān)注：新商業(yè)（含直播、短視頻等大文娛）、新營(yíng)銷、新消費(fèi)（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的与年轻人的“要疯”五年，安踏如何保持新鲜感与吸引力？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。