8月24日，中國最大的體育用品集團——安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團”或“集團”）發(fā)布2021上半年業(yè)績公告，安踏集團收益同比增加55.5%至人民幣228.1億元，毛利率同比提升6.4個百分點至63.2%，股東應占溢利（含分占合營公司損益）同比增加131.6%至人民幣38.4億元。安踏集團營收規(guī)模及盈利能力雙創(chuàng)新高，引領后疫情時代體育消費的強勁增長。

具體來看，安踏品牌收益同比增加56.1%至人民幣105.8億元，穩(wěn)居中國運動品牌領導地位；斐樂品牌收益同比增加51.4%至人民幣108.2億元，連續(xù)10年保持高增長；其他品牌收益同比增加90.1%，成為新增長引擎；亞瑪芬體育收益突破10億歐元，發(fā)展勢頭強勁；電商收益持續(xù)高增長，同比增加61%，線上業(yè)務占比已超27%，總流水排名位居所有體育用品企業(yè)第一位。

此外，安踏集團加強創(chuàng)新推動增長，研發(fā)活動成本占收益比達2.2％，研發(fā)投入總額位居行業(yè)前列；自由現(xiàn)金流入同比增加2.1倍至人民幣58.6億元；期末銀行存款、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物達人民幣223億元。報告期內(nèi)，安踏集團帶動產(chǎn)業(yè)鏈超過2000家企業(yè)共同發(fā)展，創(chuàng)造超20萬個就業(yè)崗位，影響過億的消費者熱愛運動，健康生活。

據(jù)悉，“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略的高效執(zhí)行是安踏集團增長的重要因素。集團的三條增長曲線態(tài)勢向好——安踏品牌領銜的創(chuàng)新增長曲線，推出了“愛運動中國有安踏”的品牌理念，致力于“專業(yè)為本、品牌向上”的兩大核心策略，打贏“雙奧戰(zhàn)役”，消費者人群結構實現(xiàn)了年輕化和多元化；以斐樂品牌為主的高質量增長曲線實現(xiàn)品牌家族式穩(wěn)健增長；以迪桑特、可隆體育等領銜的高潛力增長曲線發(fā)展迅猛。由此可見，安踏集團的多品牌孵化能力再獲驗證。

安踏“贏領”中國品牌強勢崛起

就在剛剛過去的7月份，安踏發(fā)布了未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略及24個月快速增長“贏領計劃”，明確到2025年實現(xiàn)年流水復合增長18到25%，總體市場份額增加3到5個百分點，5年內(nèi)將投入人民幣40億元強化產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)。

今年上半年，安踏借勢雙奧戰(zhàn)役，推出“愛運動中國有安踏”的品牌理念，以獨特的中國文化元素和專業(yè)科技打造了東京奧運會中國代表團領獎服及比賽裝備，贏得了廣泛贊譽，獲得超百億的品牌聲量。安踏以超40%的心智占有率遙遙領先于其他所有運動品牌，位居行業(yè)之首。

安踏在核心商圈推出“安踏冠軍體驗店”，通過專業(yè)科技和高質感設計吸引大量消費者打卡，冬奧特許商品國旗款成功吸納了中高消費力人群，為安踏冠軍體驗店進駐更多的核心城市做好了準備。安踏代言人王一博及新興運動裝備的推出，加速了客群結構的破圈納新。安踏兒童繼續(xù)保持中國兒童運動品牌市場占有率領先，推出多款科技尖貨爆品，強化專業(yè)運動心智，商品折扣率、客單價等同比均快速提升。

連續(xù)十年增長，斐樂實現(xiàn)高質量發(fā)展

上半年，斐樂FILA持續(xù)推動品牌力增長，引入江疏影、全智賢、倪妮等女星豐富代言人矩陣。兩個子品牌保持快速健康增長，潮牌FILA FUSION流水同比高速增長，單店運營效率顯著提升。兒童FILA KIDS流水同比顯著增長，幼童品類增長明顯，線上增速行業(yè)領先。

斐樂FILA上半年發(fā)力鞋商品，持續(xù)投入產(chǎn)品研發(fā)，整合全球設計資源，通過打造品類爆款、優(yōu)化陳列帶動鞋商品銷售同比大增。FILA大店模式不斷拓展，“北京一號”店在王府井商圈落地，開啟從“一個人到一家人”的零售模式，新模式激發(fā)了消費者多元連帶的消費需求。

戶外運動品牌成集團發(fā)展新引擎

2021年上半年收益較疫情前2019年同期翻倍，戶外運動品牌群成為驅動安踏集團業(yè)績增長的新引擎。亞瑪芬體育收益突破10億歐元，上半年的毛利及營運成本獲得很好改善，中國市場業(yè)績翻倍，發(fā)展勢頭強勁，EBITDA盈利創(chuàng)新高，達到人民幣5.57億元，業(yè)績?nèi)娉A期。

上半年，兩大戶外核心品牌以社群營銷快速拓展了高端消費人群。迪桑特夯實了高端高質感專業(yè)運動的品牌定位，品牌+零售的全渠道運營模式檢驗成功，線上流水及線下同店保持高速增長。重點發(fā)展迪桑特高爾夫品牌，以“行動家俱樂部”對話消費者，在一二線的15個城市舉辦46場“破風前行”活動。可隆體育品牌及產(chǎn)品升級優(yōu)化，流水及店效均大幅提升，開創(chuàng)Kolon Road Lab高端輕戶外社群。

線上業(yè)務同比增幅61%，全行業(yè)領先

2021上半年安踏集團電商收入保持高增長，同比增幅61%，安踏、迪桑特等品牌線上增速超50%。數(shù)據(jù)顯示，1-7月，安踏集團線上總流水排名位居所有體育用品企業(yè)第一位。

上半年，安踏集團持續(xù)推進直面消費者（Direct to Consumer）人、貨、場的重構，自去年投入數(shù)億元持續(xù)打造“數(shù)字驅動決策”的核心能力。業(yè)界領先的安踏服裝數(shù)字化智能工廠投入運營，效率大幅提升；供應鏈數(shù)智化變革持續(xù)推進，快反訂單響應時效提高3倍；集團物流體系籌建廣東、成都新物流中心，FILA智能物流中心開工興建，目前已形成總倉和云倉全國布局的物流網(wǎng)絡，訂單處理效率提升近一倍。

公益捐贈累計超8億元，助力鄉(xiāng)村振興

為了匹配未來10年發(fā)展戰(zhàn)略，上半年安踏集團推進“組織高效、人才充沛、文化激活”的組織發(fā)展策略，組織效率大幅提升。各級管理層核心干部的儲備率大幅提高，吸納了一批國內(nèi)國際關鍵崗位的優(yōu)秀人才及超過600名優(yōu)秀的本科畢業(yè)生。公司還與清華大學成立聯(lián)合研究中心，籌建“清華-安踏冠軍班”，培養(yǎng)行業(yè)后備人才。

“安踏茁壯成長公益計劃”持續(xù)以體教融合助力鄉(xiāng)村振興，上半年完成全國12個縣鄉(xiāng)村體育教師培訓，又捐建了7個夢想中心、3場體育訓練營、全資捐贈2個高中班，累計讓31省7000多所學校近180萬學生受益。安踏集團作為首批企業(yè)向河南省慈善總會捐贈了5000萬元的現(xiàn)金及物資。截至報告期末，安踏集團整體公益捐贈已累計超過8億元。

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠指出，“得益于中國市場優(yōu)勢及復蘇能力彰顯，中國體育行業(yè)的消費信心依然強勁。集團堅定執(zhí)行‘單聚焦、多品牌、全渠道’的戰(zhàn)略，一切以消費者為核心打造集團多品牌運營的核心競爭力，繼續(xù)全面推進直面消費者DTC模式，以科技創(chuàng)新驅動發(fā)展。在國家政策推動全民健身及雙奧連開的歷史機遇下，我們將繼續(xù)聚焦體育裝備的黃金賽道，夯實科技研發(fā)的護城河，持續(xù)孵化有差異化競爭優(yōu)勢的多品牌矩陣，覆蓋不同細分市場和不同專業(yè)領域愛運動的消費者。今年是安踏成立的30周年，集團將繼續(xù)堅持正確的戰(zhàn)略，強化核心能力，推動可持續(xù)發(fā)展，保持高質量增長，爭取早日實現(xiàn)流水雙千億的目標。”

總結

以上是生活随笔為你收集整理的安踏半年劲收超228亿 再创中国运动品牌新高的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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