文|螳螂觀察

作者|圖霖

新年還沒(méi)到，部分打工人已經(jīng)在提前“過(guò)冬”了。

近日，阿里、愛(ài)奇藝等大廠裁員的新聞接連沖上熱搜。不少以為捧著“大廠鐵飯碗”的打工人，突然就丟了工作。在靠近年關(guān)這個(gè)急需用錢(qián)的關(guān)鍵時(shí)刻，他們不得不頂著寒風(fēng)出門(mén)，顫著腿重新找工作。

而除了重新就業(yè)，“創(chuàng)業(yè)”也成了不少失業(yè)者的選擇方向。

最近幾年，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的確“活躍”起來(lái)了。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2019年新注冊(cè)市場(chǎng)主體2377萬(wàn)個(gè)。截至2020年5月底，全國(guó)注冊(cè)市場(chǎng)主體1.29億個(gè)，較2019年增長(zhǎng)4.7%。

只是，創(chuàng)業(yè)真的比就業(yè)更好嗎？看完近期開(kāi)播的《我要投資》第三季，或許你就有答案了。

一、辭職創(chuàng)業(yè)，最不靠譜？

和被裁后再出發(fā)的創(chuàng)業(yè)者相比，那些主動(dòng)“拋棄”穩(wěn)定工作的創(chuàng)業(yè)者，往往更需要勇氣。

《我要投資》第三季里，就不缺這樣的創(chuàng)業(yè)者。

長(zhǎng)沙東瑪克信息有限公司創(chuàng)始人羅新吾，原本擁有一份穩(wěn)定的體制內(nèi)工作，因?yàn)閷?duì)創(chuàng)業(yè)一直抱有較大興趣，1993年曾停工停職專(zhuān)門(mén)出去創(chuàng)業(yè)了三年。但無(wú)奈，最后因并未收獲太大成果，而被組織召回。此次上節(jié)目的這個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)是他“二次創(chuàng)業(yè)”的成果了。

不得不說(shuō)，在即將退休的年紀(jì)，羅總對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情屬實(shí)是值得年輕一輩學(xué)習(xí)的。

同樣歸屬“辭職創(chuàng)業(yè)”陣營(yíng)的，還有南京苗米科技的創(chuàng)始人蘇瀚。蘇總原本是中國(guó)科學(xué)院的一名科研工作者，38歲的時(shí)候，才終于下定決心，想自己創(chuàng)業(yè)試試。

但創(chuàng)業(yè)成功何其困難？從就業(yè)者到創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)換背后，可謂布滿荊棘，遠(yuǎn)非創(chuàng)業(yè)者靠一腔熱情就能戰(zhàn)勝的。

蘇瀚就在節(jié)目中坦言，從事科研工作的時(shí)候，感覺(jué)自己無(wú)所不能，但出來(lái)創(chuàng)業(yè)以后，才發(fā)現(xiàn)自己太“天真”了。創(chuàng)業(yè)的這幾年里，他要學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則，要研究產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，還要不停地找人、找錢(qián)、找方向……總之，沒(méi)有一件事是容易的。

而在現(xiàn)場(chǎng)幾位資深的投資人看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者們最常踩的雷便是“熱情夠了但眼光不夠”。

譬如“智能擴(kuò)音器”項(xiàng)目。與課堂上常見(jiàn)的小蜜蜂相比，它實(shí)現(xiàn)了智能降噪且聲音更清晰，確實(shí)能為講課的教師們帶去更大便利。站在普通人視角，它稱(chēng)得上是個(gè)充滿愛(ài)心的好項(xiàng)目。

但站在投資人視角，結(jié)果就不一樣了。

基石資本的女投資人黃依群，在看完項(xiàng)目后直言：“實(shí)不相瞞，我們?nèi)昵?#xff0c;在中科院，它已經(jīng)用到戰(zhàn)斗機(jī)的降噪。”她甚至頗為“犀利”地指出，創(chuàng)業(yè)者熱愛(ài)自己的事業(yè)是好的，但同時(shí)也需要把眼光放得更開(kāi)闊一些。

另一個(gè)咖啡創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目亦是如此，由于品牌力不足，熊貓資本投資人李論直接給出了0分。

消費(fèi)品牌創(chuàng)業(yè)，品牌力和渠道力尤為重要。李論認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目犯了絕大多數(shù)咖啡品牌創(chuàng)業(yè)公司的通病，就是沒(méi)有拿出足夠有差異化的產(chǎn)品。至于渠道能力上，該項(xiàng)目創(chuàng)始人也僅介紹了抖音直播，并不具備說(shuō)服力。

另外，各大突發(fā)性社會(huì)危機(jī)，也是創(chuàng)業(yè)者們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上難以繞開(kāi)的“生存考驗(yàn)”，尤其是中小型企業(yè)。

節(jié)目中，湖南易能生物醫(yī)藥有限公司創(chuàng)始人易躍能就表示，疫情期間，她把家里房子賣(mài)掉以后，和剩下三位股東籌資了500萬(wàn)，才終于“保住”了公司。

可以肯定的是，僅靠辭職創(chuàng)業(yè)的勇氣和一腔創(chuàng)業(yè)熱情，很難支撐創(chuàng)業(yè)者到達(dá)成功的彼岸。

二、夫妻創(chuàng)業(yè)，全都是坑？

既然一個(gè)人創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大，那兩個(gè)人一起，結(jié)果會(huì)更好嗎？

作為創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)最常見(jiàn)的組合，“夫妻創(chuàng)業(yè)”成了新一期《我要投資》第三季里的一大亮點(diǎn)。

湖南蘭茜生物科技有限公司創(chuàng)始人余莉，在項(xiàng)目介紹結(jié)束以后，主動(dòng)向在場(chǎng)筑夢(mèng)師和觀眾表示，她和先生此前都是軍人，受當(dāng)醫(yī)生的家人影響，2018年，他倆雙雙脫下軍裝，踏上了創(chuàng)業(yè)的道路。現(xiàn)在，她是公司的大股東，她的先生則負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品和技術(shù)。

夫妻創(chuàng)業(yè)，顯然和辭職創(chuàng)業(yè)同樣具有話題點(diǎn)。余莉剛說(shuō)完，主持人劉燁就提問(wèn)了：關(guān)于夫妻創(chuàng)業(yè)且共同持股，投資人究竟是怎么看的？

熊貓資本李論最先表示，他曾經(jīng)很介意夫妻創(chuàng)業(yè)，但現(xiàn)在的態(tài)度有所緩和。他覺(jué)得，只要雙方在股權(quán)等方面以協(xié)議約定好，就是沒(méi)有問(wèn)題的。

導(dǎo)師王浩則是直接談到了業(yè)內(nèi)有名的“土豆條款”。在他看來(lái)，夫妻共同創(chuàng)業(yè)，在感情穩(wěn)定的階段沒(méi)有問(wèn)題，但一旦出現(xiàn)離婚等情況，涉及財(cái)產(chǎn)糾葛的時(shí)候，事情就麻煩了。

“土豆條款”一詞，最初源自上海PE(私募)業(yè)界人士朱威廉的一條微博：“聽(tīng)說(shuō)最近不少PE試圖在SA(股東協(xié)議)中增加條款，要求他們所投公司的CEO(首席執(zhí)行官)結(jié)婚或者離婚必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)，尤其是優(yōu)先股股東的同意后方可進(jìn)行”。

土豆網(wǎng)首席執(zhí)行官王微在看到該微博后，主動(dòng)調(diào)侃：“前有新浪結(jié)構(gòu)，后有土豆條款，大伙兒一起努力，公司治理史上，留個(gè)名”。而王微，便是這一新詞誕生背后的當(dāng)事人。

2005年，王微個(gè)人出資100萬(wàn)創(chuàng)立了土豆網(wǎng)。彼時(shí)恰逢視頻網(wǎng)站“爆發(fā)期”，土豆網(wǎng)先后經(jīng)過(guò)了五輪融資過(guò)。這個(gè)過(guò)程中，王微股權(quán)不斷被稀釋，到2010年3月，他持股比例只剩下13.4%了。

當(dāng)然，這是企業(yè)成長(zhǎng)必經(jīng)之路，并無(wú)不妥。矛盾點(diǎn)在于，王微的前妻楊蕾突然在2010年11月向法院起訴，要求分割夫妻共同財(cái)產(chǎn)。此前，法院對(duì)兩人進(jìn)行的是調(diào)解離婚，并未對(duì)夫妻共同財(cái)產(chǎn)做完全分割。

起訴一出，法院按流程保全凍結(jié)了王微所持的土豆網(wǎng)的主要股份，直接給當(dāng)時(shí)土豆網(wǎng)的IPO按下“暫停鍵”。也正是因此，土豆錯(cuò)失了上市最佳時(shí)機(jī)，市值大縮水，最后不得不“賣(mài)身”老對(duì)手優(yōu)酷。

此次事件過(guò)后，“土豆條款”一詞走紅，投資界對(duì)于夫妻共同創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，也多了新的考量標(biāo)準(zhǔn)。王浩在節(jié)目中指出，大部分投資人，還是比較在意這一點(diǎn)的。

當(dāng)然，這并不意味著，投資人不歡迎夫妻創(chuàng)業(yè)。基石資本女投資人黃依群就表示，她只對(duì)一種形式的夫妻創(chuàng)業(yè)比較介意，那就是對(duì)夫妻雙方有一人在公司管理財(cái)務(wù)或者人事。

在她看來(lái)，人事部分如果只是夫妻雙方中一人在管的話，很難做到公平公正。財(cái)務(wù)部分亦是同理，因?yàn)楣咀罱K是需要對(duì)整個(gè)董事會(huì)負(fù)責(zé)的。但對(duì)于夫妻雙方都管技術(shù)，或者是像余莉這種，一個(gè)人管技術(shù)，一個(gè)管市場(chǎng)的這種形式，她并不會(huì)特別介意。

綜合前述觀點(diǎn)，對(duì)于夫妻創(chuàng)業(yè)，投資人們并非不支持，只是他們希望，夫妻雙方能在創(chuàng)業(yè)初期就做好包括權(quán)責(zé)、財(cái)產(chǎn)等各項(xiàng)條款的清晰劃分，盡量減少感情生變帶來(lái)的后續(xù)糾紛。

其實(shí)，市場(chǎng)并不缺“合作愉快”的創(chuàng)業(yè)夫妻檔，SOHO中國(guó)的潘石屹和張欣就是典型例子。

《環(huán)球企業(yè)家》雜志曾在報(bào)道中如此描述，張欣和潘石屹的角色分工明確，妻子負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，而丈夫掌管銷(xiāo)售、推廣和政府關(guān)系。多年以來(lái)，常常是張欣雕琢出一個(gè)概念，潘石屹來(lái)銷(xiāo)售它；她喜好前衛(wèi)，他將其成功推入市場(chǎng)。

如此看來(lái)，投資人口中“分工明確更有利于夫妻創(chuàng)業(yè)”的觀點(diǎn)也就不無(wú)道理了。

三、讓創(chuàng)投綜藝更“接地氣”，合適嗎？

晦澀難懂的創(chuàng)投知識(shí)、看起來(lái)就“生人勿近”的投資大佬，是很多人對(duì)創(chuàng)投綜藝的“第一印象”。所以，從此前最“出圈”的《贏在中國(guó)》開(kāi)始，創(chuàng)投類(lèi)綜藝就一直致力于“甩掉”這些刻板印象。

而《我要投資》系列節(jié)目，和其他同類(lèi)節(jié)目相比，又更“接地氣”了一點(diǎn)，讓那些平時(shí)不懂創(chuàng)投、不懂投資的普通觀眾，也能跟著“共鳴”。

在這個(gè)節(jié)目里，你能看到口音極重的創(chuàng)始人，在明知普通話不標(biāo)準(zhǔn)的情況下，依然“激情演講”，也能看到滿腦子創(chuàng)投干貨的筑夢(mèng)師，一改往日的嚴(yán)肅形象，主動(dòng)拋出一個(gè)又一個(gè)“冷幽默”的段子，將現(xiàn)場(chǎng)氛圍烘托得恰到好處。

實(shí)際上，關(guān)于創(chuàng)投綜藝到底是不是該“接地氣”，其實(shí)是存在爭(zhēng)議的。《螳螂觀察》在采訪參加節(jié)目的投資團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，某位投資人就表示，他仍舊希望創(chuàng)投綜藝保留“高大上”的元素，因?yàn)橥顿Y本質(zhì)是一件嚴(yán)肅的事情。

但這顯然不是《我要投資》系列節(jié)目的初衷。

從2019年的第一季到今年的第三季，《我要投資》一直初心未改，將“正經(jīng)”與“活潑”結(jié)合，致力于讓更多普通觀眾也能了解、看懂投資這件事。

如前所述，本季節(jié)目在過(guò)去兩季的基礎(chǔ)上，更加聚焦創(chuàng)始人，并且通過(guò)主持人之口，問(wèn)出了觀眾更感興趣的，投資人對(duì)于不同類(lèi)型創(chuàng)業(yè)者的看法。在這一點(diǎn)上，《我要投資》第三季也算是實(shí)現(xiàn)了超越自身的小突破。

更值得肯定的是，《我要投資》的主辦方長(zhǎng)沙高新區(qū)，始終將“通過(guò)節(jié)目培養(yǎng)出一批上市公司”擺在首位。在《我要投資》前兩季，挺進(jìn)決賽的項(xiàng)目大部分都完成了一線創(chuàng)投機(jī)構(gòu)參與的融資。從這個(gè)角度看，《我要投資》堪稱(chēng)創(chuàng)投類(lèi)綜藝?yán)锏囊还汕辶髁恕?/p>

總之，相比純粹為了點(diǎn)擊率和流量的“劇本式綜藝”，《我要投資》第三季可謂做到了“專(zhuān)業(yè)、真實(shí)、娛樂(lè)”三者皆具。在綜藝質(zhì)量良莠不齊的今天，這樣的良心國(guó)綜，值得被更多人看到。

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總結(jié)

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