（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

文 | 螳螂觀察

作者|易不二

借著春節(jié)團(tuán)圓的好時(shí)機(jī)，娃哈哈似乎想用宗帥家酒、領(lǐng)醬國(guó)酒兩款53度的白酒，給消費(fèi)者助興。

雖然各大電商平臺(tái)并沒有搜到相關(guān)產(chǎn)品的鏈接，但目前只在“娃哈哈八桂之家”公眾號(hào)推文中賣的這兩款白酒，在2021年12月娃哈哈舉行新品發(fā)布會(huì)時(shí)，就被擺在了宗慶后和宗馥莉之間。

娃哈哈賣白酒，大眾并不稀奇。畢竟，領(lǐng)醬國(guó)酒早在2013年時(shí)，就是娃哈哈首次進(jìn)軍白酒行業(yè)的代表產(chǎn)品。

讓人疑惑的其實(shí)是，隨著宗馥莉出任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，娃哈哈已實(shí)質(zhì)上進(jìn)入了權(quán)力交接時(shí)間，但賣高度數(shù)白酒這件事，卻不像是一心想要品牌年輕化的宗馥莉的決策。

再結(jié)合宗慶后很早就說過的“要工作到90歲才退休”，凸顯出了一個(gè)跡象：宗慶后并未完全放手娃哈哈。

宗馥莉已經(jīng)經(jīng)歷了17年的“歷練”，真正接班娃哈哈這件事，卻還有一段路要走。

兩代人的傳承

1982年，宗馥莉出生時(shí)，宗慶后已年過36歲。

那時(shí)候的宗慶后，才從工作了15年的馬目農(nóng)場(chǎng)和紹興茶場(chǎng)回城4年而已。但他已經(jīng)開始隨著80年代的政策，搗鼓起了各種生意，比如組裝電表、賣電風(fēng)扇。

這期間，雖然宗慶后累積起了自己對(duì)商業(yè)的一些理解，但直到1987年，杭州上城區(qū)文教局決定把校辦企業(yè)的經(jīng)銷部轉(zhuǎn)由私人來承包時(shí)，宗慶后才等來了他施展拳腳的商業(yè)天地。

這一年，娃哈哈誕生，宗慶后42歲。5歲的宗馥莉，從此之后，去到位于杭州市清泰街160號(hào)的房子，也不一定能找到爸爸了——擴(kuò)產(chǎn)線、盯產(chǎn)品、跑市場(chǎng)、抓銷量，宗慶后幾乎把所有的時(shí)間和精力都傾注在了娃哈哈身上。

作為父親，宗慶后在宗馥莉成長(zhǎng)過程中的“缺位”，換來的是她的獨(dú)立；作為創(chuàng)業(yè)者，宗慶后在清泰街160號(hào)房子里的拼搏，帶給宗馥莉的影響是決策魄力——1996年，讀完初中的宗馥莉，就決定出國(guó)去美國(guó)讀書。

宗馥莉這份為自己人生決策的獨(dú)立與魄力，與宗慶后在重大關(guān)頭為娃哈哈做決策的魄力一脈相傳。

在宗馥莉決定出國(guó)之前的1993年，當(dāng)時(shí)的消費(fèi)品都遵循著“先貨后款”的默認(rèn)商業(yè)規(guī)則，這也導(dǎo)致了貨款難收的商業(yè)難題。

在這種情況下，宗慶后嚴(yán)令銷售部門“不打款不許發(fā)貨”，在這種做法不被看好的輿論中，宗慶后卻憑著一己之力，讓“先款后貨”成為現(xiàn)實(shí)，為后來娃哈哈成為食品飲料龍頭企業(yè)的聯(lián)銷體打下了基礎(chǔ)。

隨后的1994年 ，宗慶后又力排眾議接下了一個(gè)“吃虧”的任務(wù)。

在建設(shè)三峽工程中，浙江省對(duì)口支援重慶涪陵，而有關(guān)部門希望娃哈哈兼并涪陵三家特困國(guó)有企業(yè)。這個(gè)當(dāng)時(shí)被多數(shù)人認(rèn)為不是商業(yè)項(xiàng)目而是政治任務(wù)的兼并計(jì)劃，在宗慶后的“一意孤行”下，不僅幫助三家特困企業(yè)扭虧為盈，娃哈哈也因此打下了向全國(guó)擴(kuò)張的基石。

自此之后，娃哈哈雖然幾經(jīng)波折，但還是憑著宗慶后的魄力與決斷，一步步構(gòu)建起了一個(gè)龐大的飲料帝國(guó)。

2004年，宗馥莉歸國(guó)。才22歲的她，沒有直接去清泰街160號(hào)，而是待在了娃哈哈蕭山二號(hào)基地的生產(chǎn)線上。

這一年，宗慶后59歲了，在被問及退休時(shí)，他說“等70歲吧，把女兒扶上馬送一程，我也可以輕松一下”。

也許是為了父親70歲退休的期許，同時(shí)是為了證明自己，宗馥莉一路從娃哈哈生產(chǎn)線，到獨(dú)立出來成立宏勝飲料，再到加入新消費(fèi)浪潮推出KellyOne品牌，都在奮力走出一條屬于自己的路，成為一個(gè)合格的接班人。

但宗慶后與宗馥莉父女之間，除了一脈相承的決斷與魄力，兩代人之間因文化背景、行事風(fēng)格、管理理念等等差異產(chǎn)生的矛盾，也折射在了工作上。宗慶后的大家長(zhǎng)掌控欲，以及宗馥莉的大小姐叛逆心，各種事件在各種媒體的報(bào)道里層出不窮。

在父女間的傳承與矛盾中，娃哈哈也隨著中國(guó)飲料行業(yè)整體的下滑趨勢(shì)而業(yè)績(jī)承壓。2020年，娃哈哈的營(yíng)收跌到10年內(nèi)的冰點(diǎn)，只有2013年高光時(shí)刻的六成。

娃哈哈的業(yè)績(jī)頹敗，不是宗慶后真的老了，也不是宗馥莉太年輕，而是個(gè)體努力，難敵時(shí)代浪潮。

宗馥莉曾動(dòng)情地說過：“娃哈哈是我爸一手創(chuàng)下的江山。作為他的女兒，我有責(zé)任去守護(hù)它。”

宗馥莉確實(shí)做出了一些讓宗慶后認(rèn)可的成績(jī)。比如，2014年，宏勝飲料跑進(jìn)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，與位列18的娃哈哈出現(xiàn)在同一榮譽(yù)榜單上；2021年，娃哈哈的營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步回升，同比增長(zhǎng)17%。

這種情況下，宗馥莉出任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，就意味著宗慶后已準(zhǔn)備好讓宗馥莉接班。

從娃哈哈官網(wǎng)上的這段評(píng)價(jià)也肯定了這一點(diǎn)：“在食品飲料行業(yè)十七年，宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場(chǎng)一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)有著深入洞察，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個(gè)重要品牌建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)娃哈哈品牌升級(jí)做出了重要貢獻(xiàn)。”

企業(yè)傳承遠(yuǎn)不是一紙人事任命

可為什么，如今已經(jīng)76歲的宗慶后，還沒有徹底交出權(quán)杖呢？

不是宗慶后不想交，也不是宗馥莉不敢接，而是娃哈哈作為一家與宗慶后深度捆綁的企業(yè)，宗慶后可以交出去手上的權(quán)力，卻無法讓身后那個(gè)龐大的飲料帝國(guó)，通過一紙人事任命，就絲滑地為宗馥莉所用。

宗慶后自己也坦言：“我弱點(diǎn)是事無巨細(xì)地親歷親為，大家對(duì)我依賴性比較強(qiáng)。”

毋庸置疑的事實(shí)就是，即便娃哈哈處于“中年危機(jī)”，遲遲沒有新的產(chǎn)品來?yè)纹疬@個(gè)飲料帝國(guó)的第二增長(zhǎng)曲線，但宗慶后無論是從心力上還是思維上，都已經(jīng)無法再為娃哈哈注入更多的活力。

放手讓宗馥莉去做，就是為娃哈哈注入年輕活力的最好辦法。

一個(gè)掌舵了娃哈哈34年的商業(yè)傳奇人物，宗慶后不是不知道這點(diǎn)。從而，他也一直在嘗試“慢慢地讓部下們?nèi)v練”。這從宗馥莉在飲料行業(yè)17年里不停地嘗試，就可以看出宗慶后的“放手”。

只是，在娃哈哈34年的發(fā)展歷程中，從產(chǎn)品規(guī)劃、渠道布局、企業(yè)文化，都是由宗慶后一手打造起來的。宗慶后對(duì)于娃哈哈基本上就是神一樣的存在。

宗慶后自己也表示過：“娃哈哈是我的整個(gè)人生，所有的夢(mèng)，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。它是我在這個(gè)世界上存在過的證明......我所能賦予娃哈哈的，就像是李云龍為獨(dú)立團(tuán)所賦予的，那種叫作‘靈魂’或是‘精神’的東西。”

這種情況下，宗慶后怎么一下就能交得出？宗馥莉又怎么能完全接得住？

娃哈哈減去宗慶后等于零這個(gè)答案，宗馥莉并不是隨便說的。

一個(gè)hard模式的娃哈哈，一個(gè)完全變化了的時(shí)代背景，一個(gè)無經(jīng)驗(yàn)可循的企業(yè)傳承，一個(gè)權(quán)力過分集中的飲料帝國(guó)，一對(duì)有一脈相承也有個(gè)性差異的父女......這就使得娃哈哈權(quán)力的交接，遠(yuǎn)不是一年兩年的事。

所以，宗慶后才會(huì)在59歲的時(shí)候期待“干到70歲”，70歲了又喊出“還能再干20年”。

這并不是宗慶后戀權(quán)，更不是宗馥莉還不夠資格，而是風(fēng)云詭譎的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，娃哈哈需要通過“大家長(zhǎng)”宗慶后一點(diǎn)點(diǎn)平穩(wěn)過渡到宗馥莉手中。

畢竟，老干媽接班引發(fā)的問題，為有意交接班的家族企業(yè)敲響了警鐘——2014年，老干媽創(chuàng)始人陶華碧正式退居幕后，兩個(gè)兒子李貴山、李妙行正式接班。但之后，伴隨老干媽的就是銷量承壓、營(yíng)銷翻車、產(chǎn)品口味與品牌口碑遭到吐槽。直到2019年陶華碧回歸后，老干媽營(yíng)收才恢復(fù)增長(zhǎng)。

誠(chéng)然，任何企業(yè)都會(huì)在內(nèi)部權(quán)力更迭時(shí)期，與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，遭遇振蕩期。但如果像宗慶后這樣，陪著宗馥莉走的路再長(zhǎng)一點(diǎn)，時(shí)間再久一點(diǎn)，也許創(chuàng)二代著陸企業(yè)權(quán)利頂層的時(shí)候，就會(huì)更“軟”一點(diǎn)。

從創(chuàng)業(yè)之初頂著炎炎烈日踩著三輪車在大街小巷穿梭，到一手將娃哈哈做成中國(guó)飲料行業(yè)的頭部品牌，而自己也三度問鼎中國(guó)首富，一路走來，宗慶后雖然乘上了時(shí)代的東風(fēng)，但都是靠著自己一步一個(gè)腳印構(gòu)建起了一座屬于自己的“商業(yè)大廈”。

也許宗慶后不曾有過為自己共擔(dān)風(fēng)雨的得力伙伴，當(dāng)把權(quán)柄要交到女兒手中的時(shí)候，他在盡可能地，讓這座融進(jìn)了自己個(gè)人的精神與靈魂的“商業(yè)大廈”，去一點(diǎn)一點(diǎn)陪著女兒融入她自己的風(fēng)格之后，再放心地交給她。

這從宗馥莉說“娃哈哈減去宗慶后等于零”時(shí)，宗慶后卻斬釘截鐵地回答“娃哈哈加上宗馥莉等于更強(qiáng)大的娃哈哈”，就已經(jīng)看出了宗慶后放權(quán)的決心與對(duì)女兒的期待。

宗馥莉也正在努力實(shí)現(xiàn)宗慶后的期待。如今，宗馥莉的宏勝飲料已經(jīng)先后五次上榜中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)；蹣跚成長(zhǎng)的KellyOne品牌2021年全年含稅銷售額已經(jīng)破億......

作為創(chuàng)一代，宗慶后謙遜地將自己的成功歸功為“只是一個(gè)普通人，幸運(yùn)地趕上了好時(shí)代”；作為創(chuàng)二代，宗馥莉的接班路漫長(zhǎng)而又艱難，但她也幸運(yùn)地?fù)碛幸粋€(gè)愿意讓女兒放手去做的父親。

參考資料：

AI財(cái)經(jīng)社《40歲的宗馥莉，能否讓娃哈哈更年輕？》

何加鹽《宗慶后的天命》

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的宗馥莉：艰难的接班人与幸运的创二代的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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