核电集团数字化转型该怎么做?这篇案例分析帮你节省90%时间
當(dāng)前,我國智能電網(wǎng)的最終目標(biāo)是建設(shè)成為覆蓋電力系統(tǒng)整個(gè)生產(chǎn)過程,包括發(fā)電、輸電、變電、配電、用電及調(diào)度等多個(gè)環(huán)節(jié)的全景實(shí)時(shí)系統(tǒng)。
而支撐智能電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)是電網(wǎng)全景實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、傳輸和存儲(chǔ),以及累積的海量多源數(shù)據(jù)快速分析。
為在競爭激烈的市場中取得可持續(xù)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)經(jīng)營和管理水平,核電企業(yè)需要整合目前在用的主要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù),并提供一個(gè)快速、靈活、方便、實(shí)用的業(yè)務(wù)管理與數(shù)據(jù)分析平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下級(jí)單位重大項(xiàng)目、重大資金投入、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上收和準(zhǔn)確比對(duì),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營監(jiān)管。
核電集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型該怎么做?這篇案例分析幫你節(jié)省90%時(shí)間
下面從具體案例講解大數(shù)據(jù)在電力行業(yè)的的實(shí)際應(yīng)用及成效。
背景
某核電集團(tuán)信息化應(yīng)用架構(gòu)是以ERP為核心,業(yè)務(wù)流程大集中的IT應(yīng)用模式,經(jīng)過多年建設(shè)與應(yīng)用,逐步積累了大量的有價(jià)值的數(shù)據(jù)資源。
集團(tuán)內(nèi)各家成員公司,基于自身業(yè)務(wù)需要,逐步開始針對(duì)這些數(shù)據(jù)資源深入分析應(yīng)用的探索,但在這些數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目的建設(shè)過程中,也逐步暴露了數(shù)據(jù)可視化管理與應(yīng)用開發(fā)方面的不足。
在現(xiàn)有管理可視化分析工具無法滿足的情況下,需要一種更輕量、便捷、滿足用戶自主自助性創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用的開發(fā)工具平臺(tái),以滿足集團(tuán)各級(jí)職能或業(yè)務(wù)單元對(duì)應(yīng)用可視化手段進(jìn)行管理的IT需求,支撐集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,滿足業(yè)務(wù)在線監(jiān)控,支持?jǐn)?shù)據(jù)挖掘、分析等大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),提升集團(tuán)數(shù)據(jù)治理水平。
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01 客戶痛點(diǎn)
使用傳統(tǒng)報(bào)表工具提供數(shù)據(jù)分析服務(wù),實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)報(bào)表開發(fā)難、響應(yīng)不及時(shí)、數(shù)據(jù)無法補(bǔ)錄、權(quán)限不好控制、調(diào)度無法監(jiān)控等問題。
面對(duì)前端業(yè)務(wù)用戶復(fù)雜多變的數(shù)據(jù)分析需求,IT技術(shù)部門無法及時(shí)響應(yīng),成為業(yè)務(wù)流程的瓶頸。
02 解決方案
集團(tuán)級(jí)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái):極致易用、自服務(wù)、高性能、穩(wěn)定安全、開放靈活、報(bào)表調(diào)度全程監(jiān)控。
解決方案配套能力:針對(duì)核電業(yè)務(wù),提供數(shù)據(jù)應(yīng)用咨詢服務(wù)和駐場培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù),賦能數(shù)據(jù)分析思維和數(shù)據(jù)運(yùn)營方法論,設(shè)計(jì)完成近百項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo),將數(shù)據(jù)分析方法論及經(jīng)驗(yàn)成功轉(zhuǎn)移至客戶自有團(tuán)隊(duì)。
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03 客戶收益
報(bào)表開發(fā)周期縮短:開發(fā)周期從原來以周為單位縮短到以天為單位,大幅地提高了IT部門的工作效率和響應(yīng)速度,降低了人工成本。
自助分析能力提升:業(yè)務(wù)用戶至少30%的分析需求可通過自主自助式的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用探索功能實(shí)現(xiàn)。
1年時(shí)間內(nèi)成功交付八大主題(客戶/運(yùn)營/經(jīng)營/時(shí)效/質(zhì)控/風(fēng)險(xiǎn)),近500份分析報(bào)告,并培養(yǎng)了20余名專業(yè)數(shù)據(jù)分析師,具備自服務(wù)能力。
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總結(jié)
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