1、T-code：KSU5?? 建立和執行費用分攤循環
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分攤（ASSESMENT）KSU5

可以傳輸初級成本要素和次級成本要素到接收方，發送者可以成本中心（COST CENTER） 和BUSINESS PROCESS。
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1）分配的接收者可以是成本中心，內部訂單，WBS要素，成本項目；
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2）初級和次級成本要素在成本中心收集后在月末分攤，按照統計指標分攤到接收方，分攤后在發送方和接收方都顯示次級成本要素的描述，不能對初級成本要素進行追溯，分攤一般用于對成本下鉆（DRILLDOWN）并不太看重的費用分攤上。次級成本要素的類別必須是42。

3）可以根據自己的需要沖銷分配。
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4）可以在創建循環里建立發送者和接收者的關聯。

例如飼料廠的10個成本中心發生業務差旅費合計有50000元，應由粒料和粉料成本中心負擔，則建立分配的循環，將業務招待費這個初級成本要素按照比例分配，發送者是10個成本中心的差率費用科目，接收者是粒料和粉料成本中心。分配完畢后，10個成本中心的差率費用科目有兩個行項目，50000的費用發生，－50000的費用分配轉出。

作業目的：月末實際人工和費用出來的時候，將人工和制造費用分攤到各生產訂單中去。

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2、T-code：KSS2? 實際費用分配（統計實際人工、費用）<正確叫法：費用分割>

分割（Cost splitting among activity）KSS2

KSS2分割的目的是為了讓成本要素的實際發生額和作業類型掛鉤，所有沒有和作業類型關聯的成本要素實際發生額將被平均分給作業類型，所以在做完成本中心分攤后要處理此步驟的分割；

分割可以在后臺定義，也可以在前臺定義，我們在月初成本估算的時候已經維護了KP26（作業價格維護），那么這部分就沒有必要在后臺中去維護了；

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3、T-code：KSII 作業價格計算

作業價格計算（Actual activity price calculation） KSII

運行KSII實際價格計算即可得到作業類型的實際價格

4、T-code：CON2 實際價格重估

實際價格重估（Production order revaluation with actual activity price）CON2

實際價格重估的目的是計算生產訂單實際所耗的人工費用、計算的公式為作業類型的單位小時費率×生產訂單的作業數量。

5、T-code：KKAO 計算在制品成本

計算在制品成本（WIP calculation for the production orders）KKAO

所謂在制品及差異都只是：生產成本借方－生產成本貸方? 而得到的差額。
計算KKAO時，生產訂單如果不是TECO（確認）或DLV（交貨已完成）狀態,則此時的差額叫做“在制品”；若訂單狀態為TECO/DLV則，KKSI/CO88則對該訂單做差異結算，則此時的差額就叫做差異。所以 無論是在制品或差異，都只是生產投入產出的差額而已，決定其性質的則是結算時該訂單

6、T-code：KKS1 計算各生產訂單中實際成本和標準成本之間的差異

計算各生產訂單中實際成本和標準成本之間的差異（Variance calculation for the production orders）KKS1

對已經完工的生產定單計算差異；

7、T-code：CO88 生產訂單的成本結算

生產訂單的成本結算（Production / Costing orders settlement）CO88

此步為對生產訂單的成批結算

月末結帳運行完CO88 - 集中處理以后,當期差異余額系統結轉到540102001銷售成本-本期差異科目中。

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此處產生會計憑證：

借：基本生產轉出?????? 　或　　借：銷售成本―本期差異

　　貸：銷售成本―本期差異　　　 貸：基本生產轉出　

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標準成本=標準價格_ * 標準數量 + 作業價格_ * 標準數量
計劃成本=計劃價格_ * 計劃數量 + 作業價格_ * 計劃數量
實際成本=實際價格_ * 實際數量 + 作業價格_ * 實際數量
目標成本=標準價格_ * 實際數量 + 作業價格_ * 實際數量

（假定下面的場景）

1. 成品A下面需要兩個組件B（2個）、 C（3個）；

2. 原材料B的成本視圖有三個價格：標準價格－2元；計劃價格－1.5元；移動平均價－2.2元；

3. 原材料C的成本視圖也有三個價格：標準價格－3元；計劃價格－2.6元；移動平均價－2.5元；

?? 注：根據核算變式中定義的存取順序取價

4. 成本中心對應的價格為：人工－3元/H;?? 機器－2元/H ;（KP26中的價格－計劃作業價格）

5. 工藝路線數據（只有一道工序）：人工－0.5小時；機器－0.6小時；

6 .有生產訂單要生成成品A50件；

7. 月末成本中心分割、價格計算、生產訂單價格重估后

?成本中心實際價格為：人工－6元/H; 機器－5元/H

8. 入庫數量為20件

標準成本 ＝ 50_ * ( 2*2+3*3? +0.5*3 +0.6*2)???? 這里標準成本的核算變式PPC1是取原材料的標準價

計劃成本 ＝ 50*( 2*1.5+3*2.6? +0.5*3 +0.6*2)?? 這里訂單核算變式PPP1取的是原材料的計劃價，這里可能修改訂單組件

目標成本 ＝ 20*( 2*2+3*3? +0.2*3 +0.3*2)???????

實際成本 ＝ 20*( 2*2.2+3*2.5? +0.2*6 +0.3*5)???? 這里數量和價格都是實際數，原材料取價根據PPP2里面定義的取

這里產生好多種差異，對于不同的差異考核到不同的部門；

總結

以上是生活随笔為你收集整理的SAP标准成本核算重要环节详解的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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