此類策略針對關鍵零部件做計劃,對關鍵零部件面向庫存生產,產成品需求訂單到達時,能迅速生產,滿足枯黃需求.
適應與產品多樣化,需求難以確定,但主要零部件一致(共用料),需求容易確定的場合
70-planning at assembly level 在組裝層次進行計劃
59-planning at phantom assembly level 虛擬裝配層的計劃
74-planning w/o final assembly at assembly level 裝配級別計劃無最終裝配

70-planning at assembly level 在組裝層次進行計劃
A 特點:
1.對關鍵零部件作計劃
2.快速響應客戶需求
B 使用場景
適用于預測特定零部件容易,但最終產品多樣化.(多是公用物料)
C 屬性設置
1. 計劃策略組 = 70
2 Mix MRP = 1
3 在面向庫存環境,individual/coll = 2
4 消耗模式,向前向后消耗期要求正確維護.
D 處理流程
1 根據歷史信息,未來市場趨勢或客戶預測創建關鍵零部件計劃獨立需求,觸發關鍵零部件的生產或采購
2.上層物料的 生產計劃消耗零部件的計劃獨立需求
3 創建銷售訂單是執行成品的可用性檢查,如果銷售訂單對零部件需求數量大于零部件獨立需求數量,零部件需求數量會根據產成品調整.
4 未消耗的零部件獨立需求增加零部件的庫存.
5 產成品發貨是,零部件的需求減少.
E 其它屬性設置.

59-planning at phantom assembly level 虛擬裝配層的計劃
A 特點
1 一批零部件一起裝配到產品中,一起計劃,但這些零部件并不實際組裝到一起.(一些零部件的集合)
2 需建一個虛擬物料包含這些零部件
B 適用場景
適用于預測特定零部件容易,但最終產品多樣化,預測困難的場合
C 屬性設置
1.策略組 = 59
2 mix MRP = 1
3 在面向庫存環境,individual/ coll = 2
4 消耗模式,向前向后消耗期要求正確維護.
5.特殊采購類型special procurement = 50
D 處理流程
1.根據歷史信息,未來市場趨勢或客戶預測創建虛擬件計劃獨立需求觸發一批關鍵零部件的生產或采購
2.上層物料的生產訂單消耗虛擬零部件的計劃獨立需求.
3 創建銷售訂單時執行產成品可用行檢查,如何銷售訂單對虛擬零部件需求數量大于虛擬零部件獨立需求數量,虛擬零部件需求數量會根據產成品需求調整
4.與策略組70不同,對虛擬零部件不存在庫存.
5 產成品發貨時,零部件的需求減少.
E 其它屬性設置
1 對虛擬裝配件下部件 backflush = 1 (生產入庫后才扣件原材料的領用數量)
2.對產成品及虛擬件需維護BOM

74-planning w/o final assembly at assembly level 裝配級別計劃無最終裝配
A 特定,
1.對裝配層作計劃
2 裝配層計劃訂單不可轉換
3 快速響應客戶需求
4 產成品庫存不與銷售訂單掛鉤(與策略50,52類似)
B 使用場景
1.適用于預測裝配層容易,但最終產品多樣化,預測困難的場合
2 對裝配件不存在庫存
3.裝配層計劃訂單不可轉換
C 屬性設置
1.計劃策略組 = 74
2 mix MRP = 3
3 在面向庫存環境, individual/coll=2
4 消耗模式,向前向后消耗期要求正確維護
D處理流程
1.根據歷史信息,未來市場趨勢或客戶預測創建組件計劃獨立需求,觸發其下關鍵零部件的生產或采購.
2.創建產成品生產訂單前,裝配件計劃訂單不能轉為生產訂單
3創建產成品銷售訂單后,裝配件及下層零部件被消耗.
4 創建產成品生產訂單后,裝配件計劃訂單可轉為生產訂單
5 產成品發貨時,裝配件及下層零部件需求減少
E 其它屬性設置
對裝配層下部件,設置individual/coll = 2.

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pp模块生产策略组-对于零部件计划策略的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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