將成本中心的成本分割到不同的作業。

計算出來的費用金額應該等于成本中心費用報表中的金額，如果出現計算出來的費用金額是每月的累計數，需要調整控制范圍的版本（TCODE:OKEQ）中年度設置中的價格計算的實際方法。

需要配置好OKES.

KSS2中費用科目對應的作業類型的順序為：KP06里定義的成本要素到作業類型的關系>OKES里定義的分配結構>KP26里定義的權數。

Operating rate(開工率) = actual activity / plan activity x 100

比率的單位為%，所以數字被放大100倍。

其中實際作業量來自于co11n中該成本中心下該作業類型確認的總作業量。

計劃作業量來自于KP26中輸入的計劃作業量（顯示為Plan Activity，F1中顯示為Activity Quantity）

Target Cost=Operating rate/100 + Target Fixed Cost.

Control Cost是以目標成本為權數，將成本中心的實際成本在作業類型之間進行分攤。

Target Fixed Cost

Fixed Control Costs

如果發現幾個作業類型的成本相同，可以檢查：

1.分攤的權數的數值是否相同，例如以作業量為權數等。

2.使用OKEW查看是否將成本中心分配給分割結構。

原文地址：http://sap.dangjiu.com/tcode/KSS2.htm

感覺這里講的基本都是瞎掰啊，你們怎么看，給出這幾個欄位的解釋！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的KSS2-成本中心作业价格分割（错误！！！）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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