SAP,IBM,AC实施之比较
要說(shuō)SAP的實(shí)施能力,要分三方面來(lái)看,一方面是商務(wù),一方面是項(xiàng)目管理,一方面是技術(shù)能力。
?
1,商務(wù)方面,SAP咨詢(xún)部一直不強(qiáng),特別是和國(guó)企打交道的時(shí)候,對(duì)于火候的把握比埃森哲和IBM差很多,這是因?yàn)?/span>SAP的文化決定的。所以經(jīng)常會(huì)看到SAP的項(xiàng)目做到后面虧損,客戶(hù)拖欠付款等等情況,SAP咨詢(xún)部的銷(xiāo)售確實(shí)不強(qiáng),比賣(mài)產(chǎn)品的銷(xiāo)售差很多。當(dāng)然還有一個(gè)因素是因?yàn)?/span>SAP咨詢(xún)部是行業(yè)里面價(jià)格最高的.,比IBM、埃森哲都貴,同樣一個(gè)項(xiàng)目,如果報(bào)價(jià)相同,埃森哲可以出40個(gè)人,SAP只能出20個(gè)人。而且SAP一般不外包,除非真的人不夠了。
?
2,項(xiàng)目管理方面,SAP咨詢(xún)部在行業(yè)算中游,和IBM在一個(gè)水平上,都比埃森哲差。埃森哲的項(xiàng)目管理非常強(qiáng),無(wú)論是搞人還是搞文檔,都做得很好,文檔寫(xiě)的特別細(xì)。不過(guò)埃森哲由于是會(huì)計(jì)師事務(wù)所分離出來(lái)的,所以企業(yè)文化上看不起搞技術(shù)的人,顧問(wèn)對(duì)于產(chǎn)品的鉆研也不夠(所以進(jìn)入埃森哲的門(mén)檻也低),實(shí)施的項(xiàng)目都盡量避免新產(chǎn)品、新技術(shù),相對(duì)保守(CG也有這種趨勢(shì))。埃森哲更多強(qiáng)調(diào)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,強(qiáng)調(diào)管理能力和把握客戶(hù)的能力。(如當(dāng)年埃森哲逼中海油付項(xiàng)目首期預(yù)付款的例子,是火候把握的經(jīng)典案例)
?
3,技術(shù)能力方面,?論技術(shù)能力肯定是SAP最強(qiáng),因?yàn)?/span>SAP咨詢(xún)部常年做高難度和有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,技術(shù)儲(chǔ)備、解決方案能力都是最強(qiáng)的,而且還有SAP Labs和AGS作為后盾,沒(méi)有什么問(wèn)題是不能解決的。項(xiàng)目上做的有些定制開(kāi)發(fā),如果有行業(yè)通用性,會(huì)直接合并到SAP的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品中去,并得到SAP產(chǎn)品支持部的后續(xù)技術(shù)支持。
?
用星際爭(zhēng)霸中的種族來(lái)類(lèi)比IBM、AC和SAP最恰當(dāng)不過(guò),IBM的是人族,各方面都平衡,埃森哲是蟲(chóng)族,團(tuán)結(jié)力量大,SAP是神族,個(gè)個(gè)都能獨(dú)擋一面。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的SAP,IBM,AC实施之比较的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
- 上一篇: 物料主数据(SAP屠夫)
- 下一篇: SAP创建中国版免费在线课程openSA