快消產品是快速消費品的簡稱。 所謂快速消費品就是極易被消費者接受，在實現購買后，能夠在短期內消費完畢并可能重復購買的日常生活用品。 快速消費品行業是當今社會工業、商業中非常活躍的一個行業類別，最早的快速消費品概念不是從食品開始，而是從洗滌用品、化妝品和個人護理用品開始的。但是由于在賣場布局當中，這種商品開始越來越靠在一起銷售，在這樣的條件下，快速消費品的概念逐漸延伸到食品、調味品、飲料、酒類、紙制品、保健品甚至OTC藥品。 二、快消類產品有那些特點？ 快速消費品與其他類型消費品相比，購買決策和購買過程有著明顯的差別。 1、快速消費品具有能夠在短期內消費完畢并可能重復購買的特點。 2、快速消費品屬于沖動購買類型產品，即興的采購決策占主導地位，對周圍眾多人的建議不敏感。購買時往往取決于個人偏好，對類似的產品很少作反復比較。 3、產品的外觀包裝、廣告促銷、價格水平、售點布局、產品陳列等因素對銷售起著重要作用。 4、產品的品牌價值對于銷售是非常重要的因素，消費者對快速消費品的品牌敏感度高，產品的品牌知名度、美譽度直接影響消費者對該品牌的知曉度和忠誠度，從而影響消費者的購買行為，影響產品的市場占有率。 5、產品質量很容易被銷售者直接感受和判斷，因而對消費者的二次購買行為和忠誠度有決定性的影響。 6、與服裝、玩具、家具、廚具、燃器具、家電、汽車、通訊產品、IT產品、房地產等耐用消費品相比，快速消費品具有絕對價格較低的特點。 三、快速消費品行業有哪些特點？ 國內快速消費品是高頻率消費的產品，使用時限短，擁有廣泛的消費群體，對于消費的便利性要求很高，銷售渠道種類多而復雜，傳統業態和新興業態等多種渠道并存。并且行業集中度逐步上升，競爭難度加大。 快速消費品行業里面同樣分門別類有不同的部門，以及不同的人員結構，根據公司大小，需求的人才結構也大相徑庭。目前快速消費品行業的營銷和銷售人員，大學畢業生可以順利進入，這是屬于較低層次的人才崗位，經過時間較長的積累，你會對消費品行業有很深的認知，進而作出一番事業。其次，消費品行業的研發部門、產品生產部門，都需要專業性的人才，你的專業是否合適，是關鍵。再次，一些職能部門，比如財務、人事，需要的人才面廣一些，容易應聘一些。由于不同的企業有不同的要求，不能一概而論是否會需要好大學或語言要求。如果你去外企，那么，語言關是必須要過的，如果去國內或臺灣的廠家，語言不要求。轉一篇文章給你看看，有個初步印象： 當羅伯特-波萊（Robert Polet）2004年從聯合利華公司（Unilever)冰淇淋和冷凍食品部主管的位子，跳槽到古弛集團（Gucci Group）出任其CEO時，我不禁為他的高升欣喜若狂（我曾經在聯合利華的冰淇淋業務工作了6年，自認為應該為曾經的同事打氣）；當然也有不少人對這種跨行業的流動心存疑慮？比如《婦女服飾日報》（Women’s wear daily）挖苦道：“凍魚和冰淇淋與售價8000美元的鱷魚手袋之間是何種關系？” 從財務報告上看，波萊干的不錯：Gucci去年的營業收入增長了44%，一些原來銷售情況不佳的品牌如Balenciaga和BottegaVeneta也有強勁的上升趨勢。如果他能繼續成功的保持下去，相信他會再續寫一個”納貝斯克“的郭伯納在上個世紀八/九十年代將成功銷售餅干的經驗應用到改造IBM這家電腦巨人的傳奇。 那末怎樣的行業跳槽者能夠取得如此的成功呢？？ 首先，他/她必須是從一個競爭極慘烈的行業經過充分歷練然后轉移到一個相對寬松的領域。羅伯特。波萊”不搞微觀管理，充分授權；讓品牌而不是人才成為明星“的做法，也是他從過去的激烈的消費品營銷中領悟得來的精髓。在以品牌/時尚見長的奢侈品營銷中中游刃有余。我也往往聽說，當一些企業的高管在找不到合適人選去擔當重要位置時，往往從快速消費品行業的優秀者中篩選，因為這個行業成熟，職業經理人見多識廣。 其次，自己擁有創新的頭腦，并保持創新的源泉—即公司的管理者一樣集體擁有創新的觀念。包括像伊爾格納這樣的企業精英，盡管從GE新CEO的較逐中出局，但并不影響他把“六個西格瑪“的管理方法純熟運用到家得寶公司的日常運作中去，并短期獲益。但“六個西格瑪“對創新的殺傷力，使企業的長期創新發展力得到極大挫傷。 最后，卓越的快速學習和完美的溝通能力。畢竟每個行業的特性是不同的，每個企業獨特的文化也需要尊重和領悟；對一個高管講，半年還是3年進入角色的時間把握是極其寶貴的。當羅伯特。波萊面對驕傲的設計師，咄咄逼人的股東時，說服他們同意進行企業的整合，不得不佩服他在聯合利華練就的卓越溝通能力。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的快消行业指的是哪些？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。