? 如果有機(jī)會跟美國的大型業(yè)主、設(shè)計事務(wù)所和承包商打交道的話，經(jīng)常會碰到這些機(jī)構(gòu)內(nèi)部負(fù)責(zé)信息化應(yīng)用的一個新部門 - VDC部門。VDC是近年來又一個在工程建設(shè)行業(yè)流行的名詞，其英文全稱為Vitual Design and Construction，中文叫做虛擬設(shè)計和施工。

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??? 斯坦福的CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）是VDC的主要研究機(jī)構(gòu)，他們給VDC的定義如下：

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Virtual Design and Construction (VDC) is the use of integrated multi-disciplinary performance models of design-construction projects, including the Product (i.e., facilities), Work Processes and Organization of the design - construction - operation team in order to support explicit and public business objectives.

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??? 這個定義不管用哪種語言寫對大家理解什么是VDC意義都不大，有興趣系統(tǒng)理解VDC的同行可以訪問斯坦福CIFE的網(wǎng)站，這里試圖通過以下幾個角度來簡單談?wù)凚IM和VDC的關(guān)系。

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一、VDC的三個子項

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VDC選取了建設(shè)項目的三個核心子項來建立VDC項目模型：

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Product 產(chǎn)品：也就是項目要建設(shè)的設(shè)施，如房子、工廠等；?
Organization 組織：開發(fā)、設(shè)計、施工、運(yùn)營上述產(chǎn)品的一組人，至少要包括業(yè)主、主設(shè)計，主施工和用戶四個方面；?
Process 流程：組織遵守用來制造上述產(chǎn)品的活動和程序。?
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??? 因此，VDC項目模型又叫做POP模型，而且三者之間是互相集成的，如果有人改變了其中一個子項，集成模型可以改變相應(yīng)關(guān)聯(lián)的其他子項。

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??? 其基本原理可以描述為：組織按照流程來制造產(chǎn)品，其約束條件就是用更好的質(zhì)量、更短的工期、更低的造價實現(xiàn)產(chǎn)品功能，而這個目標(biāo)只有在動態(tài)管理協(xié)調(diào)優(yōu)化三者關(guān)系的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。道理很簡單，例如，不管什么原因一旦產(chǎn)品有了變化，相應(yīng)的組織和流程必須做相應(yīng)調(diào)整才能保證繼續(xù)實現(xiàn)最好的項目管理綜合目標(biāo)，其他子項的變化也如此。

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??? 傳統(tǒng)的項目實施方法，上述三者之間都是單獨進(jìn)行管理的，這是導(dǎo)致長期以來工程項目總體運(yùn)作效率低下的主要原因之一。

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二、VDC子項的三個要素

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??? 對VDC每個子項中的內(nèi)容都采用function（功能） - form（形式） - behavior（表現(xiàn)）三個要素進(jìn)行表達(dá)和分析：

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Function 功能：項目實施過程和成果必須去滿足的業(yè)主或其他利益相關(guān)方的要求。例如：一個100個座位的禮堂，一個必須包括注冊結(jié)構(gòu)師的組織，一個包括若干校審里程碑的設(shè)計流程等；?
Form 形式：為滿足上述功能所進(jìn)行的選擇和決策。例如，一個特定的空間選擇，一個設(shè)計、施工和施工計劃之間的合同關(guān)系選擇等；?
Behavior 表現(xiàn)：產(chǎn)品、組織和流程根據(jù)上述選擇預(yù)測和實際觀察到的性能表現(xiàn)。例如預(yù)測到的梁的撓度，承包商完成一個任務(wù)的實際工時，關(guān)鍵路徑法計算的預(yù)計施工周期等。?
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三、VDC的三個應(yīng)用層次

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??? VDC的應(yīng)用層次又稱為VDC的成熟度，代表VDC應(yīng)用的深度和廣度：

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Visualization 可視化：這是VDC應(yīng)用的第一個層次，根據(jù)前面介紹的子項和要素方法建立起3D的產(chǎn)品模型，承擔(dān)設(shè)計施工運(yùn)營管理的組織模型，以及參與方實施項目所遵守的流程模型，項目參與方在這個模型上協(xié)同工作，根據(jù)計劃表現(xiàn)和實際表現(xiàn)的比較對模型進(jìn)行調(diào)整，這種保持各模型之間的一致性可能是由人工來實現(xiàn)的；?
Integration 一體化：這是VDC應(yīng)用的第二個層次，這個階段產(chǎn)品、組織、流程模型和分析計算軟件之間的數(shù)據(jù)交換由軟件來完成；?
Automation 自動化：到了VDC應(yīng)用的第三個層次以后，很多設(shè)計、施工任務(wù)可以由系統(tǒng)自動完成，傳統(tǒng)的“設(shè)計-施工”或“設(shè)計-招標(biāo)-施工”方法將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)計-預(yù)制-安裝”方法，現(xiàn)場施工時間大大縮短。CIFE的目標(biāo)是到2015年實現(xiàn)大部分項目從破土動工到交付使用的時間控制在6個月之內(nèi)。?
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四：VDC的三屏互動環(huán)境

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??? 項目的實施過程就是上述產(chǎn)品、組織、流程的互動、跟蹤和改進(jìn)過程，因此有效的VDC互動環(huán)境應(yīng)該包括三個屏幕，一個屏幕顯示產(chǎn)品，一個屏幕顯示組織，一個屏幕顯示流程，如下面斯坦福CIFE的iROOM照片所示：

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五、BIM（建筑信息模型）和VDC

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??? 研究和現(xiàn)實情況都充分表明，在項目實施過程中，一個員工向另外一個員工（或者一個參與方向另外一個參與方，不管是同一企業(yè)內(nèi)部還是不同企業(yè)之間）尋求信息或決策所需要的“等待時間”或“反應(yīng)時間”是影響項目總體目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一，導(dǎo)致被咨詢的員工沒有及時反應(yīng)的原因包括缺乏時間、知識、信息、授權(quán)或主動性等，其中缺乏該項目的知識和信息是最主要的技術(shù)因素。

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??? 顯而易見，3D模型比2D圖紙容易理解，4D模擬比甘特圖容易理解，提供直觀的產(chǎn)品模型、組織模型和流程模型供項目參與方迅速準(zhǔn)確理解和決策是VDC有效實施的有力保障。

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??? BIM模型表達(dá)的是產(chǎn)品的組成部分以及它們的各種特性等，因此，從這個意義上我們可以把BIM和VDC的關(guān)系描述如下：

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? ??BIM是VDC的一個子集?
? ???3D BIM模型相當(dāng)于VDC的產(chǎn)品模型?
? ???BIM 4D應(yīng)用相當(dāng)于VDC的產(chǎn)品模型+流程模型?

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的BIM和VDC的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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