1、仔細(xì)的定義這個(gè)項(xiàng)目，讓所有干系人都清楚明了，重視啟動(dòng)會(huì)，一定要形成PID，即項(xiàng)目啟動(dòng)文檔。

（交付的標(biāo)準(zhǔn)是啥：質(zhì)量 | 什么時(shí)候交付：時(shí)間 | 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：成本）

重點(diǎn)：不能做的不要亂承諾，也不要說(shuō)“或許”，會(huì)給對(duì)方造成說(shuō)”是“的趕腳。

更重要的是：明確這個(gè)項(xiàng)目的主要驅(qū)動(dòng)力是什么？（時(shí)間，質(zhì)量，成本）

2、列出任務(wù)。

（任務(wù)獲取方式：1，頭腦風(fēng)暴，2，WBS，3，專(zhuān)家、歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）

3、任務(wù)估計(jì)。

（估計(jì)每個(gè)任務(wù)的時(shí)間，成本。）

重點(diǎn)：不要估計(jì)50%的可能性，這樣幾乎就是宣告失敗了。

重點(diǎn)：給自己留時(shí)間余地。

4、關(guān)鍵路徑法。

（把任務(wù)做成關(guān)鍵路徑圖，明確哪個(gè)任務(wù)先做，哪個(gè)任務(wù)后做）

5、如果有必要，加班趕工。

（兩個(gè)要點(diǎn)，第一是報(bào)酬上升，第二是犧牲質(zhì)量）

6、甘特圖。

（應(yīng)該優(yōu)先考慮關(guān)鍵路徑，后考慮浮動(dòng)路徑 ）

甘特圖的作用：溝通，人力分配，監(jiān)控進(jìn)度。

重點(diǎn)：關(guān)鍵路徑上的工作分解一定要到位。

7、人力安排。

（每個(gè)人做什么工作，需要明確到個(gè)人，并且讓其列出自己的思考，鍛造學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)成員自我成長(zhǎng)）

8、風(fēng)險(xiǎn)。

（對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，思考怎么樣可能跑偏吶，誰(shuí)會(huì)有啥風(fēng)險(xiǎn)啦，如果出錯(cuò)了，影響范圍，應(yīng)對(duì)措施，都要想全咯）

重點(diǎn)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，取決于你的工作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

【【【上面是項(xiàng)目啟動(dòng)階段，下面是項(xiàng)目開(kāi)始以后的關(guān)注點(diǎn)】】】

一、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，定時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。

1，兩個(gè)計(jì)劃：一個(gè)是大塊的里程碑，寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)看；一個(gè)是計(jì)劃的細(xì)分表，自己用來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。

2，匯報(bào)：日?qǐng)?bào)+周報(bào)。

3，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)保持敏感：及時(shí)誠(chéng)實(shí)預(yù)警，未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)出應(yīng)對(duì)策略，現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)措施。

二、監(jiān)控項(xiàng)目成本。

三、重新規(guī)劃：時(shí)間 & 金錢(qián)投入。

四、項(xiàng)目回顧：

下次項(xiàng)目：1、好的更好；2、讓壞的變好；3、讓差不多的變好。

心態(tài)方面：※時(shí)刻微笑，哪怕前有蒼狼，后有猛虎※

以上是項(xiàng)目經(jīng)理的基本功，各位，學(xué)起來(lái)吧。一起精進(jìn)，自我提升。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的5分钟，带你领略项目经理十年的功力的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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