5分钟,带你领略项目经理十年的功力
1、仔細(xì)的定義這個(gè)項(xiàng)目,讓所有干系人都清楚明了,重視啟動(dòng)會(huì),一定要形成PID,即項(xiàng)目啟動(dòng)文檔。
(交付的標(biāo)準(zhǔn)是啥:質(zhì)量 | 什么時(shí)候交付:時(shí)間 | 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi):成本)
重點(diǎn):不能做的不要亂承諾,也不要說(shuō)“或許”,會(huì)給對(duì)方造成說(shuō)”是“的趕腳。
更重要的是:明確這個(gè)項(xiàng)目的主要驅(qū)動(dòng)力是什么?(時(shí)間,質(zhì)量,成本)
2、列出任務(wù)。
(任務(wù)獲取方式:1,頭腦風(fēng)暴,2,WBS,3,專(zhuān)家、歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn))
3、任務(wù)估計(jì)。
(估計(jì)每個(gè)任務(wù)的時(shí)間,成本。)
重點(diǎn):不要估計(jì)50%的可能性,這樣幾乎就是宣告失敗了。
重點(diǎn):給自己留時(shí)間余地。
4、關(guān)鍵路徑法。
(把任務(wù)做成關(guān)鍵路徑圖,明確哪個(gè)任務(wù)先做,哪個(gè)任務(wù)后做)
5、如果有必要,加班趕工。
(兩個(gè)要點(diǎn),第一是報(bào)酬上升,第二是犧牲質(zhì)量)
6、甘特圖。
(應(yīng)該優(yōu)先考慮關(guān)鍵路徑,后考慮浮動(dòng)路徑 )
甘特圖的作用:溝通,人力分配,監(jiān)控進(jìn)度。
重點(diǎn):關(guān)鍵路徑上的工作分解一定要到位。
7、人力安排。
(每個(gè)人做什么工作,需要明確到個(gè)人,并且讓其列出自己的思考,鍛造學(xué)習(xí)型組織,鼓勵(lì)成員自我成長(zhǎng))
8、風(fēng)險(xiǎn)。
(對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù),思考怎么樣可能跑偏吶,誰(shuí)會(huì)有啥風(fēng)險(xiǎn)啦,如果出錯(cuò)了,影響范圍,應(yīng)對(duì)措施,都要想全咯)
重點(diǎn):對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性,取決于你的工作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。【【【上面是項(xiàng)目啟動(dòng)階段,下面是項(xiàng)目開(kāi)始以后的關(guān)注點(diǎn)】】】
一、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,定時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。
1,兩個(gè)計(jì)劃:一個(gè)是大塊的里程碑,寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)看;一個(gè)是計(jì)劃的細(xì)分表,自己用來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。
2,匯報(bào):日?qǐng)?bào)+周報(bào)。
3,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)保持敏感:及時(shí)誠(chéng)實(shí)預(yù)警,未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)出應(yīng)對(duì)策略,現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)措施。
二、監(jiān)控項(xiàng)目成本。
三、重新規(guī)劃:時(shí)間 & 金錢(qián)投入。
四、項(xiàng)目回顧:
下次項(xiàng)目:1、好的更好;2、讓壞的變好;3、讓差不多的變好。
心態(tài)方面:※時(shí)刻微笑,哪怕前有蒼狼,后有猛虎※
以上是項(xiàng)目經(jīng)理的基本功,各位,學(xué)起來(lái)吧。一起精進(jìn),自我提升。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的5分钟,带你领略项目经理十年的功力的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
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