1、仔細的定義這個項目，讓所有干系人都清楚明了，重視啟動會，一定要形成PID，即項目啟動文檔。

（交付的標準是啥：質量 | 什么時候交付：時間 | 項目經費：成本）

重點：不能做的不要亂承諾，也不要說“或許”，會給對方造成說”是“的趕腳。

更重要的是：明確這個項目的主要驅動力是什么？（時間，質量，成本）

2、列出任務。

（任務獲取方式：1，頭腦風暴，2，WBS，3，專家、歷史項目經驗）

3、任務估計。

（估計每個任務的時間，成本。）

重點：不要估計50%的可能性，這樣幾乎就是宣告失敗了。

重點：給自己留時間余地。

4、關鍵路徑法。

（把任務做成關鍵路徑圖，明確哪個任務先做，哪個任務后做）

5、如果有必要，加班趕工。

（兩個要點，第一是報酬上升，第二是犧牲質量）

6、甘特圖。

（應該優先考慮關鍵路徑，后考慮浮動路徑 ）

甘特圖的作用：溝通，人力分配，監控進度。

重點：關鍵路徑上的工作分解一定要到位。

7、人力安排。

（每個人做什么工作，需要明確到個人，并且讓其列出自己的思考，鍛造學習型組織，鼓勵成員自我成長）

8、風險。

（對關鍵路徑上的任務，思考怎么樣可能跑偏吶，誰會有啥風險啦，如果出錯了，影響范圍，應對措施，都要想全咯）

重點：對風險的敏感性，取決于你的工作項目經驗。

【【【上面是項目啟動階段，下面是項目開始以后的關注點】】】

一、監控項目進展，定時進行匯報。

1，兩個計劃：一個是大塊的里程碑，寫給領導看；一個是計劃的細分表，自己用來監控項目的細節。

2，匯報：日報+周報。

3，對風險保持敏感：及時誠實預警，未出現的風險出應對策略，現存風險的改進措施。

二、監控項目成本。

三、重新規劃：時間 & 金錢投入。

四、項目回顧：

下次項目：1、好的更好；2、讓壞的變好；3、讓差不多的變好。

心態方面：※時刻微笑，哪怕前有蒼狼，后有猛虎※

以上是項目經理的基本功，各位，學起來吧。一起精進，自我提升。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的5分钟，带你领略项目经理十年的功力的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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