1.培育企業的執行文化，就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執行的因素都立即排除。執行文化培養會使企業文化成為帶動員工高速轉動的發動機，以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。

　　2.優化項目管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織行為的重要特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是公司發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。

　　3.提升項目執行力的根本任務，是提高項目員工隊伍的整體素質。目的是提升員工的凝聚力，激發員工的創造力，建設一支具有完善執行力的杰出團隊，要提升項目員工的整體執行技能水平。

　　4.建設制度，保證執行力的有效行使。搞好項目制度建設是做好一切工作的重要保證。首先要建立有效的競爭激勵機制。其次要建立有效的考核評價體系，切實把執行力和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。同時，還要建立起有效的監督機制。

　　5.加大執行力不足方面的處罰力度。結合公司制度，對重大問題不集體討論，重大問題不請示、報告，重要工作情況不通報，大額資金使用不集體討論，想怎么搞就怎么搞，我行我素，自己說了算等等，違反公司規章制度的項目和項目領導干部的違紀行為加大查處力度，以降低公司經濟損失。

　　6.夯實執行力的思想基礎。高度的自覺性不是自發產生的，要靠教育、引導、灌輸形成。要寓教于樂，采取生動活潑、喜聞樂見的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環境中入心入腦。

總結

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