在SAP系統(tǒng)的物料ATP檢查當(dāng)中，有一個(gè)十分不起眼的功能，叫做“確認(rèn)可用部分?jǐn)?shù)量”（Confirm Available Partial Qty）。這個(gè)功能不但不明顯，且十分不常用。這就導(dǎo)致我們?cè)谛枰嚓P(guān)功能支持時(shí)，很可能會(huì)想不到如何在系統(tǒng)中將其激活。因此，本博文系列將會(huì)特意把這個(gè)功能單獨(dú)提出來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)要的說(shuō)明，以方便在日后需要此類功能時(shí)進(jìn)行查詢。

??????在我們對(duì)訂單執(zhí)行物料可用性檢查時(shí)，有一個(gè)非常重要的概念叫做“承諾數(shù)量”（Committed Quantity）。這個(gè)數(shù)量代表著在訂單的組件行項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)可用性檢查之后，被系統(tǒng)確認(rèn)為可供訂單使用的組件數(shù)量。假設(shè)有一張訂單，共需要A物料100件，且當(dāng)前A物料的庫(kù)存共有200件。經(jīng)過(guò)物料可用性檢查后，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前A物料已經(jīng)有150件被承諾給另外一張訂單了，因此事實(shí)上只有50件A物料可以被投入到新的訂單中。在這種情況下，新訂單上A物料的“承諾數(shù)量”就是50件。

????? 在可用性檢查功能當(dāng)中，“承諾數(shù)量”所起到的作用非常關(guān)鍵。這是因?yàn)樵谝话闱闆r下（注意博主說(shuō)的是“在一般情況下”），系統(tǒng)在對(duì)某種物料執(zhí)行可用性檢查時(shí)，會(huì)從該庫(kù)存的庫(kù)存數(shù)量中扣除已承諾數(shù)量（即該物料被承諾給其他訂單的數(shù)量），而后再判斷該物料是否存在缺料情況。因此，承諾數(shù)量的多少，對(duì)于該物料在后續(xù)訂單中的可用性檢查結(jié)果而言無(wú)疑是至關(guān)重要的，而如何計(jì)算訂單組件的承諾數(shù)量，也就成為了我們?cè)谙到y(tǒng)應(yīng)用中需要探討的一個(gè)問(wèn)題。

?????? 對(duì)于系統(tǒng)中的某種成品物料而言，它應(yīng)該具有一個(gè)完整的BOM結(jié)構(gòu)，BOM中的每個(gè)組件都應(yīng)該是構(gòu)成這件成品的不可或缺的部分。或者說(shuō)，缺少了BOM結(jié)構(gòu)中的任何一種組件，成品物料都無(wú)法被完整地生產(chǎn)出來(lái)。舉個(gè)例子，假設(shè)某企業(yè)的A產(chǎn)品生產(chǎn)訂單（訂單數(shù)量50件）共需要X和Y這兩種組件。其中X組件需要100件，Y組件需要200件。假設(shè)當(dāng)前X組件的庫(kù)存是50件，而Y組件的庫(kù)存是200件。那么我們應(yīng)該用什么方法來(lái)計(jì)算這兩種物料的承諾數(shù)量呢？

?????? 方法一：X組件只有50件庫(kù)存，因此承諾數(shù)量就只能是50件；而Y組件的庫(kù)存是200件，可以滿足訂單對(duì)Y組件的需要，因此承諾數(shù)量為200件。這樣的計(jì)算方法有道理，也有問(wèn)題：由于X組件的庫(kù)存只有50件，因此最多只能滿足25件A產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。也就是說(shuō)，無(wú)論Y組件的庫(kù)存有多少，我們當(dāng)前的庫(kù)存狀況最多只能完成25件成品的生產(chǎn)任務(wù)。而此時(shí)，如果Y組件的承諾數(shù)量為200件，那么其中事實(shí)上有100件是被白白承諾了，因?yàn)檫@100件根本無(wú)法被應(yīng)用了A產(chǎn)品的組裝，承諾了也沒(méi)用。

?????? 既然有100件的Y組件被白白承諾了，這就導(dǎo)致這些Y組件可能無(wú)法被其他訂單的可用性檢查納入可用范圍。假設(shè)此時(shí)又出現(xiàn)了一張B產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單，需要用到Y(jié)組件100件。但由于此時(shí)所有的Y組件庫(kù)存都已經(jīng)被承諾給了A產(chǎn)品的訂單，這樣一來(lái)，雖然我們明明可以將那白白承諾給A產(chǎn)品訂單的100件Y物料先拿來(lái)給B產(chǎn)品訂單使用（反正放在A產(chǎn)品訂單里也用不了），但系統(tǒng)卻檢查不到這一點(diǎn)，而是在B產(chǎn)品訂單的可用性檢查結(jié)果里，報(bào)告Y組件缺料100件。

?????? 可以看出，這種情況的發(fā)生事實(shí)上為生產(chǎn)計(jì)劃員提供了一種虛假情報(bào)。具體表現(xiàn)為明明有物料可用（本質(zhì)上是將某張訂單一時(shí)用不了的物料先拿給其他的訂單使用），系統(tǒng)在可用性檢查中卻提示缺料。如果生產(chǎn)計(jì)劃員誤信了這些信息，就會(huì)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，放著倉(cāng)庫(kù)里現(xiàn)成的物料不用，死等采購(gòu)訂單到貨（當(dāng)然MRP不會(huì)受到這個(gè)問(wèn)題的影響）

?????? 方法二：X組件只有50件庫(kù)存，因此承諾數(shù)量就只能是50件；現(xiàn)有的X組件只能滿足25件A產(chǎn)品的生產(chǎn)需要，而生產(chǎn)25件A產(chǎn)品總共需要100件Y組件。同時(shí)，由于Y組件的當(dāng)前庫(kù)存為200件，可以滿足100件Y物料的需求，因此Y組件的承諾數(shù)量就是100件（而不是200件）。

????? 運(yùn)用這種方法，我們就規(guī)避了方法一中可能出現(xiàn)的虛假情報(bào)。由于在方法二中，系統(tǒng)對(duì)Y組件的承諾數(shù)量只有100件。因此，在B產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單出現(xiàn)之后，系統(tǒng)就可以將未納入承諾數(shù)量的另外100件Y物料放入B訂單的可用性檢查范圍當(dāng)中，B訂單就不會(huì)因此而報(bào)缺料了。

??????在接下來(lái)的博文中，我們就會(huì)通過(guò)案例演示的方式，來(lái)探討在SAP系統(tǒng)當(dāng)中如何實(shí)現(xiàn)上述兩種承諾數(shù)量的計(jì)算方法。此外，我們還會(huì)對(duì)這兩種計(jì)算方法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行更深入的分析。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的浅谈ATP检查中的“确认可用部分数量”（一）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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