PP的策略常用的是按單生產(chǎn)和按庫(kù)存生產(chǎn)兩大類，其中有一些是疑似兩種功能混和的。策略的應(yīng)用取決于企業(yè)或者產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，如金字塔型，倒金塔型，凹凸型等等。

SAP的策略很多。

按庫(kù)存MTS：40,30,10,11,52,63；

按單MTO：50,60,20；

計(jì)劃組件：70，59；

帶有變量配置的：25,26,55,65,56,89,54；

裝配訂單：82,81,89。

多是很多，但一般一個(gè)企業(yè)都只應(yīng)用一到幾個(gè)策略。 這一回，是弄了50策略相關(guān)的東西。50（Planning without final assembly）的策略是按單生產(chǎn)的策略，應(yīng)用于價(jià)值體現(xiàn)（價(jià)值遞增）在組裝層，下階為非貴重的物料。組裝層因?yàn)檠b出來(lái)后很值錢(qián)，所以控制在有銷售訂單后才開(kāi)始做，而下層的物料則可以提前做。也就是，組裝層以下的物料可以提前做好，等在那里，銷售訂單一來(lái)，就進(jìn)行組裝出貨。

第一，用法。

成品級(jí)做計(jì)劃獨(dú)立需求，然后帶出下階物料的需求。在銷售訂單下單后，沖銷計(jì)劃獨(dú)立需求（銷售訂單下達(dá)是沖銷點(diǎn)），這一點(diǎn)與40相似。并且，如果銷售訂單下單的數(shù)量大于計(jì)劃獨(dú)立需求的數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)會(huì)按大的數(shù)量產(chǎn)生需求，即會(huì)將客戶需求(SO)與計(jì)劃獨(dú)立需求(MD61)對(duì)比,取大的需求。 要控制由計(jì)劃獨(dú)立需求產(chǎn)生的計(jì)劃訂單在沒(méi)有銷售訂單時(shí)不允許生產(chǎn)，SAP系統(tǒng)以一種特殊的計(jì)劃訂單類型“VP”來(lái)實(shí)現(xiàn)，VP的計(jì)劃訂單不可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單。當(dāng)銷售訂單下達(dá)的時(shí)候，銷售訂單的需求在沖銷計(jì)劃獨(dú)立需求的同時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單的計(jì)劃單（計(jì)劃訂單數(shù)量為銷售訂單數(shù)量），類型為KD。這個(gè)時(shí)候，如果銷售訂單數(shù)量小于計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量，VP訂單仍然存在，數(shù)量減少；如銷售訂單數(shù)量大于VP訂單的數(shù)量，按銷售訂單數(shù)量創(chuàng)建可轉(zhuǎn)化的KD類型訂單，VP訂單消失。

第二，對(duì)比。

首先對(duì)比的是，同是沒(méi)有最終裝配，且由銷售訂單下單時(shí)沖銷計(jì)劃獨(dú)立需求的50和52，兩者的不同，只是在于50是MTO，52是MTS。52也同樣是下計(jì)劃獨(dú)立需求產(chǎn)生VP計(jì)劃訂單，待銷售訂單下達(dá)沖銷計(jì)劃獨(dú)立需求，并且在MRP運(yùn)算中將銷售訂單數(shù)量與計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量比較，取其大者。但當(dāng)成品有庫(kù)存時(shí)，MRP會(huì)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行考慮，不是僅以銷售訂單的數(shù)量產(chǎn)生一張可轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)計(jì)劃訂單，而是以銷售訂單數(shù)量減去庫(kù)存數(shù)量后的多少為所產(chǎn)生可轉(zhuǎn)化計(jì)劃訂單的數(shù)量。 其次，是同是銷售訂單下達(dá)沖銷計(jì)劃獨(dú)立需求的50和40對(duì)比。

兩者區(qū)別是：

1）50策略是按單生產(chǎn)MTO，40策略是按庫(kù)存生產(chǎn)MTS；

2）50策略的成品不生產(chǎn)（無(wú)最終裝配），40策略的成品是生產(chǎn)的（有最終裝配）。

50

40

成品做銷售預(yù)測(cè)	成品做銷售預(yù)測(cè)
Run MPS/MRP	Run MPS/MRP
半成品生產(chǎn)（成品不生產(chǎn)，PLD:VP)	成品生產(chǎn)
成品有SO后，會(huì)沖銷成品銷售預(yù)測(cè)	成品有SO后，會(huì)沖銷成品銷售預(yù)測(cè)
觸發(fā)成品生產(chǎn)訂單（PLD:KD）	/

第三，下階物料。

應(yīng)用50策略，可以靈活地控制下階的物料是否可以先做庫(kù)存。50策略成品下的下階物料可以選擇先生產(chǎn)，也可以選擇銷售訂單來(lái)了再生產(chǎn)。主要是貴重的或有時(shí)效性的半成品/原材料，可以不生產(chǎn)/采購(gòu)，待銷售訂單下達(dá)再生產(chǎn)/采購(gòu)，低附加值（不貴重）的物料可以先生產(chǎn)做庫(kù)存。 不生產(chǎn)的下階物料通過(guò)在MRP4：獨(dú)立/集中字段的設(shè)置來(lái)控制生產(chǎn)計(jì)劃單不可轉(zhuǎn)換（VP）， 生產(chǎn)的設(shè)為可以轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單（或產(chǎn)生PR）。獨(dú)立/集中：空或1=不生產(chǎn)，獨(dú)立/集中：2=生產(chǎn)。所以，一個(gè)產(chǎn)成品下的物料可按其價(jià)值來(lái)分是否提前生產(chǎn)作庫(kù)存，即劃分成品BOM下各階物料的是否提前做庫(kù)存。 第四，相關(guān)。不帶最終裝配的組裝層計(jì)劃:74策略，據(jù)說(shuō)其功能類似于70+50的組合。設(shè)置時(shí)MRP3：綜合MRP（MixedMRP）=3。先不生產(chǎn)的下階物料在MRP4：獨(dú)立/集中設(shè)為1或空。要生產(chǎn)的物料MRP4：獨(dú)立/集中設(shè)為2。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【转载】SAP 计划策略组40、50对比分析的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。