項目Leader如何成長

說明：文章整理自網絡上某免費智能制造IT項目管理課程，僅供自學用，其中涉及的圖片很值得收藏細看，如有侵權，請聯系撤下。

一、項目中的你都碰到過什么問題

到底要掌握哪些知識和技能才能管理好智能制造IT項目？

本質：不是簡單的將各科專業知識堆砌在一起，而是要找出智能制造用到的專業知識之間的邏輯關系，搭建自己的知識體系。

如何把SRM系統加入到客戶的現有系統中，并且流程順暢？

本質：重新梳理客戶的業務現狀，合理的規劃新的IT框架。

MES項目經理，被生產、物流等部門牽著做格重零散需求，自己想推的東西又推不下去，完全成為一個功能開發經理，沒有任何話語權。

本質：缺乏業務管理視角，無法從企業管理的角度抽象了解業務的現狀和未來可能變化的管理方向，所以只能被業務部門牽著鼻子走。

項目團隊中，甲乙雙方在溝通的過程中往往都覺得彼此聽懂了對方的意思，自己也表達清楚了自己的本意，但是結果出來后，彼此經常會目瞪口呆。

本質：雖然彼此知識層級同級，但是類別不一樣，甲方講的是業務內容，乙方講的是功能邏輯。

一個做了多年模塊顧問，多年來薪資不漲職位不升，怎么度過IT人30歲危機？

本質：缺乏了解智能制造IT項目高手們到底需要具備什么能力和特質，以及自己到底差在哪里。

二、高手們都在想什么？

如何才能提升項目理解的“深度”和“廣度”？ —— 項目模型

三、優秀的項目Leader有什么本領？

關于“項目模型”以及支撐項目模型專業知識的幾個重要認知：

１、任何一個IT項目的規劃和實施，核心的目的都是為了實現企業提升業務能力或者管理能力的目標。所以，只有項目模型清洗，你才能基于模型和背后的管理模型和業務模型，有效的管理和控制項目，實現項目目標。

行業特性指明了項目規劃管理的大方向

不同的生產模型確定了管理的需求不同

項目模型清晰，你就能基于共同理解的業務和管理展開高質量的溝通

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２、在項目管理過程中，只有透過“項目模型”看到項目全貌后，你才能更好的評估自己工作的價值和目標，也才能基于“模型”更好的實現與項目成員的溝通。

你的工作在為項目解決什么問題？創造了什么價值？

你每天做了很多事情，這些事情在領導眼里到底有沒有價值？

為什么你覺得自己很忙，還經常被領導說“瞎忙”“大局觀不夠”，甚至項目完成后你就被冷藏或者新項目沒人愿意請你進組？

案例：某輪轂生產企業智能車間管理模型

只有充分理解企業的業務/管理目標，你才知道為什么有這樣的業務/管理模型，才能搭建或者讀懂項目模型。

從而，你才知道你自己的工作正在為項目貢獻什么價值。

３、項目模型本身也分為不同的層次和類型，不同級別的人，要看到和深刻理解的項目模型是不一樣的，但是最終每一類模型都會指向一些重要的項目指標。

案例：某集團企業智能制造整理項目模型

案例：某集團企業智能排程項目模型

理解項目模型與項目分工、具體工作手段之間的關系

一個企業的智能制造項目成型，是如何從業務模型和管理模型開始，到最終的專業教育培訓結束的。這個過程并不是一蹴而就的。

項目成型，既需要從總體項目逐層分解到模塊項目，也需要從底層執行結果反饋到頂層。而項目的最終落地絕不僅僅是項目小組人的工作，而是全局的分工協作。

一個項目的成功實施，往往是一個浩大的工程。必須要執行力過硬后，才有機會能駕馭因“業務和管理模型的升級優化而帶來的IT項目模型的優化”。

案例：一個規模企業的智能制造之路

生產制造業務域智能制造架構

研發設計業務域智能制造架構

銷售服務業務域智能制造架構

4、如果想做好項目管理，你不但需要看懂這些項目模型，還需要有能力根據企業的業務/管理模型，搭建對應的項目模型。

績效 = 人才 * 管理 * 系統

Performance = People * Process * Program

“項目模型”的背后，本質上是我們必須先圍繞“業務模型”和“管理模型”，理解并找到這些專業知識之間的基本邏輯，借此梳理并構建出你自己的專業知識架構，打造快速梳理項目邏輯的能力，最終讓我們對智能制造IT項目的規劃和管理更簡單清晰。

一個相對成規模的制造業，必然存在成體系的“業務-管理-系統”IT項目模型，這是驅動或者保障企業穩定運營的基礎。

項目模型需要哪些專業知識來支撐？

四、如何找到跨越職業鴻溝的方法？

與其用100%的精力學習一個領域的100%，不如用80%的精力學習每個相關領域20%的精華。

職業發展能力基礎：

微觀：如何提高單元產能（基本功的重要性）

宏觀：如何壓縮成長周期（快速跑通循環）

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【学习笔记】项目Leader如何成长的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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