據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》7月26日科技版的專題報道，與聯(lián)想分家十年后，郭為定下的新目標是“再造三個不叫聯(lián)想的聯(lián)想”。而與此同時，楊元慶回歸舵手之位以后，聯(lián)想在手機互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大手筆，卻讓我感覺到一個回歸自我的聯(lián)想，一個充滿聯(lián)想的聯(lián)想。記得那句著名的廣告詞嗎，“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？”對一個品牌而言，這句話是否具有細節(jié)而具體的內(nèi)涵并不重要，重要的是它蘊含的企業(yè)魄力和品牌愿景。“聯(lián)想”，作為一個由動詞轉(zhuǎn)化的名詞，當其成為一個企業(yè)的精神的時候，它的含義簡單而明了，就是“富有想象力的創(chuàng)新”。富有想象力的創(chuàng)新，這既是喬布斯1985年被逐出蘋果之前的蘋果精神，也是1997年喬布斯回歸之后的蘋果精神；正是這個精神，讓蘋果在今天站到了與微軟、Google三足鼎立的位置。無論企業(yè)本身有多么成熟的經(jīng)營理念，一個朝陽產(chǎn)業(yè)的興起都是必須要抓住的最重要的創(chuàng)新機遇。去年底，聯(lián)想回購聯(lián)想移動品牌，一個多月之后，聯(lián)想在CES大會發(fā)布移動互聯(lián)戰(zhàn)略。這不僅是一個高效率的事件，更重要的是聯(lián)想籍此趕上了剛剛開始奔涌的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮。 緊接著，作為聯(lián)想手機互連網(wǎng)的旗艦，樂Phone的啟動不僅僅作為一個優(yōu)異的產(chǎn)品問世，而是用一系列連貫而流暢的戰(zhàn)術(shù)動作，展現(xiàn)了聯(lián)想全新的“聯(lián)想”能力和創(chuàng)新力量。樂Phone絢麗的人機交互界面和時尚外觀、獨特的擴展鍵盤、穿越了手機和電腦之間的×××限設(shè)計，這些只是作為產(chǎn)品的出彩之處。手機互聯(lián)網(wǎng)的體驗價值，需要在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中發(fā)揮出來，才能征服用戶。 雖然我是微博的批判者，但必須承認微博在后信息化時代的創(chuàng)新地位，無論是Twitter帶來的體育、娛樂甚至社會爭議，還是四大門戶在微博領(lǐng)域的混戰(zhàn)，都充分表明了微博是手機互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略必爭之地；而作為領(lǐng)先者的新浪微博已經(jīng)成為目前中國網(wǎng)絡(luò)知識分子階層最喜愛的新媒體平臺。所以，微博是移動互聯(lián)產(chǎn)品必須占領(lǐng)的高地。同時一個產(chǎn)品的市場營銷策劃，名人效應(yīng)和主要的體育賽事是最重要的兩個環(huán)節(jié)。 樂Phone恰恰在自己的營銷過程當中，將這三大要素創(chuàng)新地融合到了一起。在剛剛結(jié)束的世界杯賽事全程，網(wǎng)民喜聞樂見的“最有激情足球解說員”黃健翔就是通過樂Phone將自己的世界杯感悟隨時隨地分享給了微博聽眾。以至于到南非世界杯收官之后，“愛足球的男人會更愛樂Phone”成為了不少男性球迷的口碑。這是聯(lián)想的高明之處，記得那句“有路必有豐田車”讓多少車主選擇了豐田嗎？正確的時間，正確的地點，找到正確的人，做一件正確的事情，這是成就一個經(jīng)典的營銷案例的充分必要條件；而這些條件，樂Phone都創(chuàng)造出來了。 哈佛大學克里斯坦森有一本著名的管理學暢銷書《創(chuàng)新者的窘境：當新技術(shù)讓偉大公司失敗之時》，以微軟之于互聯(lián)網(wǎng)、Google之于社交領(lǐng)域所陷入的迷途和困惑為例，詳細探討了曾經(jīng)的領(lǐng)跑者如何遭遇發(fā)展瓶頸的問題。在我看來，要突破這個瓶頸，必須突破將創(chuàng)新局限在技術(shù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)創(chuàng)新思維；換句話說：讓創(chuàng)新插上聯(lián)想的翅膀。樂Phone就是聯(lián)想在精確切入手機互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之后，一次頗具聯(lián)想空間的進攻戰(zhàn)役，一次富有聯(lián)想式創(chuàng)新色彩的正面案例。

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作者：瞬雨
技術(shù)經(jīng)濟觀察家，自由評論人

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的乐Phone：还原联想的联想的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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