今天朋友跟我聊他在提拔下屬時的一些困擾。當中聊到了員工忠誠度的問題，讓我有一些感觸，所以今天就談談我對忠誠度的看法，做HR或者管理的同行可以聽一聽。 今天加班有點累，長話短說了。 我認識一個HR，在某大型企業任職。她挑選面試者時會特別看重應聘者的任職經歷，即到目前為止在幾家任職過。她跟我說，如果一個員工10年內跳槽超過4次，她會直接pass掉，她認為這種人很不穩定、對企業沒有忠誠度。 其實我不太贊同這種看法，不過這種她這種看法貌似還挺普遍的。 穩定性和忠誠度確實是我們在招人和提拔員工時考慮的一個重要方面，但我覺得現在有一個誤區，在一家公司做兩年走并不意味著這個員工不忠誠。員工的忠誠度應該是這個員工在公司服務的時候為公司創造價值、做好事情，而不應該是以工作多久為衡量。 當然沒有時間是肯定無法創造價值的，但一個干不好的人即使他待在工作崗位上也肯定是創造不了什么價值的。所以，我覺得在招人和提拔員工時，應該更多的考慮對比一下候選人，看誰能為團隊創造價值。 再說，現在很少有人能夠在一家公司待一輩子。換句話說，絕大多數人都會離開公司，只是在公司待得時間長短而已。所以，我們不應該片面追求員工在公司待多久，而應該看重員工是否能夠給公司創造價值。如果穩定性太差，做幾個月就要走，導致無法為公司創造什么價值，這種人我們自然不應該要。但是如果他能夠創造價值，我們也不應該過分硬性要求他必須在公司待多少年。我們應該做的是改善我們的管理和公司的待遇，促使能夠為公司創造價值的員工選擇留下。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的什么才是忠诚度？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。