企業究竟為什么要存在？Teambition CEO齊俊元指出企業存在的核心原因在于我們能把一群人聚在一起，去實現一個不靠企業實現不了的目標。在市場情況劇烈變化的今天，我們要重塑人、組織、目標的協作關系，調節成敏捷狀態，把我們所有的資源去追逐一個單一、具體的目標，才能夠實現成功。

大家下午好！很榮幸今天可以和在座各位一起來聊一聊企業里的事。我的主題和大家不太一樣，今天聽過信息化、銷售，我和大家討論的是目標，我們一起來討論一下企業究竟為什么要存在？企業存在的核心原因在于我們能把一群人聚在一起，去實現一個不靠企業實現不了的目標，這是企業存在的核心價值。所以一起討論一下今天這個時代怎么一起追逐目標。

最壞的時代，最好的時代

談到目標，我自己是2011年開始創業，那個時候我們每天在關心，企業怎么成功，今天這個時代是好是壞。今天這個時代不怎么好，跨行業競爭很激烈，原來好好的，突然來一個互聯網公司，跟我競爭，壓力很大。甚至發現有些行業，光想國內競爭不行，因為海外競爭對手已經沖進來到國內跟我們一起競爭，今天的整個企業市場格局競爭要比原來劇烈很多。我們感覺今天這個時代不是好時代。同時發現，這幾年變化最大的是信息化，這幾年核心的進展就是信息技術的進展，所以很多事情，變得可能了。以制造業為例，人、機器、整個市場聯結在一起，它是串聯在一起大的系統，再做制造業。

我們暢想未來，今天確實已經站在這里說我們要做工業4.0，我們確實有好的技術把我們的人、設備、整個市場全部連接在一起，一定程度上就是一個好的時代，因為一旦我們去抓住新的機遇之后，我們會發現我們比以前能夠獲得更高的成長速度。綜合而言，這既是一個代又是一個好時代。

應對變革：敏捷組織

? ?當時我們就這個問題特別想和大家討論一下，今天這個時代企業應該怎么做。我發現今天成功的企業和以前的企業非常不一樣。我們自己的團隊核心創始團隊是交大出來的，我們的學長在麥肯錫工作，他研究的是企業發展和企業領導力，我們就問他，今天什么是好的組織，今天這個時代什么樣的組織能獲得成功，回答一個詞，敏捷組織。敏捷組織這是麥肯錫的總結，以較低的成本快速適應外部變化的能力，有這個能力叫敏捷組織。今天什么樣的企業非常優秀？可能BAT互聯網公司，發現騰訊非常厲害，感覺時代最新的變化他們都在接受。在互聯網企業談的最多的是敏捷，敏捷管理，背后代表的是什么？敏捷研發代表兩周定一計劃，兩周沖刺一遍，實現一個小目標，馬上再追逐小一個目標，是兩周兩周很快的響應外面的變化，這樣的企業叫敏捷企業，他們可以很快的響應市場的變化，抓住機會，獲得發展。

聽了這個之后很多人反映，我們企業可以做到，我們也可以把節奏做的快一點，原來的計劃一年一變，現在是不是按季度來定，季度太慢，按月度來定，甚至要求所有員工每天填寫日報，最后發現奏效嗎？其實并不奏效。原因在于我們要調節成敏捷狀態，是企業真正具備能力，在外面發生變化的時候我們整個做法可以變，產出的成果要變，這個是敏捷的核心訴求。這個是我們今天跟大家探討怎么能夠讓今天的企業很大的規模，很多的資源能夠在新的時代像大象起舞一樣，不是每天談計劃，談更快適應市場變化但卻做不到。

大象起舞：重塑人、組織、目標的協作關系

要重新理解組織和組織的關系。舉個例子，什么叫組織和組織之間的關系，兩個部分，內部部門之間怎么合作，外部和合作伙伴怎么合作，這有一個關健詞，平臺化。今天我們以最小的例子看，誰都知道微信非常了不起，微信連接了很多很多的人，但今天我們在微信上看到的機會，就是我們利用微信去做新的事情的機會，要遠遠大于以前，微信把很多能力包裝成很好的接口，于是每個企業只要想用都可以利用。我們把我們的能力共享出來，幫助合作伙伴把事干的很好，合作伙伴把他們的能力釋放出來，和我們一起成就一個很大的生意。不再是以前大樹底下寸草不生，叫外部平臺化。內部平臺化，今天在座看到華為企業云，談云計算的公司非常多，鼻祖，亞馬遜，大家知道，全球范圍內亞馬遜的云計算做的最好，體量非常大，源自很早的時候，亞馬遜CEO突然內部發一封郵件，今天開始所有部門之間必須開放接口，我們必須把我們每一個部門的能力全部包裝成接口，因為他以前是做電商，今天要求你們把所有的能力全部包裝成接口，別的部門都可以接口方式來調用。這個能力延展到全球范圍，這個也叫平臺化。我們在追求敏捷化組織里內部能不能變成這樣？

首先，改變組織和組織之間關系。這件事情核心就是信息化思維，只有信息化才能讓一切接口標準化。我們想讓公司所有人都能借助服務部門的能力，在銷售之前希望服務團隊能夠介入，帶給這個客戶好的體驗，在銷售之后再讓服務部門介入，整個過程如果全靠口口相傳，一個公司幾十個部門，天天要開會。我們只有把這些能力包裝成信息化的接口，每一個部門輕松可以在系統上做這個事，部門之間才有很好的聯系，這時候才能產生企業內的平臺化的效應，才能快速調集整個公司的能力去實現小目標。

??其次，組織和人的關系要弱結構化。為什么說弱結構化，舉一個特別簡單的例子，我們原來的企業基本是樹狀結構，之后發現很多公司說做企業變革，企業升級，第一個想到做組織結構的調整。但是通常，大家自己想想，組織變革都不太成功，因為企業大了必須有結構，沒有結構的話，沒有很好的決策鏈條，它沒有很好的培養人、發展人的機制，所以結構一定要保留。當我們談要調整企業結構的時候，是說我們做決策的時候不希望很小的決定一級一級申報，等我們做完這個決定，市場已經發生變化了，我們希望我們的決策是扁平的。這件事情來自弱結構化，幾個部門一起把一個決定做了，快速跨越一定的結構把決定做了。這個決策的扁平化來自于所謂的弱結構化。一個企業能不能從樹狀結構變成網狀結構，這是有非常深刻的意義。

? ?最后，人才的競爭非常激烈。人才流動非常的大，今天我們留住人才最重要的事情是什么，是成就感，是我們要讓這個人知道他做的事和公司的目標之間的聯系，這個就是另外一個我們認為在組織變革里面要發生的變化。我們怎么能夠讓人和目標串在一起，我們怎么能讓一個企業每一個員工都知道自己在實現這個企業所追逐的目標，重點是我們怎么能夠讓一個企業的目標是可傳遞可視化，這時候又是信息化的重點。我們可以介入信息化的手段讓整個企業人和目標是聯的很近。這時候有一個關健詞，新型項目化，我們能不能把一個公司大目標拆借成小目標，小目標再拆借小目標，把一個目標賦予一群人，請你們實現這個目標，這個就叫新型項目化。這三件事情辦好之后，并沒有對企業造成巨大的變革，但是我們借助信息化手段真的給企業賦能，我們可以讓企業快速響應外面的變化。討論這么多，最關鍵的關健詞，希望大家關注協作，協助是一群人實現共同目標的過程，而我們企業要收獲成功，把所有的人所有的資源聚攏在一起，追逐一個共同目標，而不是東放一點西放一點，浪費很多，最后回頭看大目標沒實現。我們倒過來看一個企業，先從企業協作層面入手，幫助大家構建快速響應市場變化，追求企業目標的組織，把這個賦予給企業，在這個之上構建更加有意義的管理和決策，這叫賦能，企業能干的比原來更了不起的事情，這是讓我們比較興奮的。

協作之上，是更有意義的企業管理

? ?到現在我們服務38個行業的人，比較關鍵的在制造業、金融、教育培訓、互聯網。上海人對一個公司特別有感情，冠生園，大家發現這樣的企業，我們有沒有可能讓它賦予新的能力，這個農場非常非常的酷，建在天上，是他們空中農場，他們要做的話比普通農場難的多，這時候可以用Teambition協調各個部門的資源成就這件事情。

今天回過頭來替大家總結一下，討論這么幾件事。核心，企業，今天真正關心的是在這個劇烈變化的市場情況下，我們要追逐什么？我們一定追逐我們的目標，一定把我們所有的資源去追逐一個單一目標，具體的目標，才能夠實現成功，因為競爭實在太激烈，而且節奏實在太快。在這個邏輯下面，我們要想想看，我們能不能讓我們企業內部部門和部門之間發生更多的協作關系，互相賦能，去完成更了不起的事，我們和我們合作合辦之間能不能建立更緊密的合作關系，形成所謂企業生態去挑戰原來不可能的事。

我們不要動不動就認為必須要變革才能夠適應新的變化，我們可以用信息化的手段讓我們企業有一個更豐富的決策鏈條，更弱結構化的結構鏈條使我們快速的做決定，快速適應市場變化，最后讓我們的員工和整個公司的大目標能夠串聯在一起，讓這件事情目標追逐的過程對我們員工可視化，最后串在一起就是好的信息系統，然后去實現公司大的目標，謝謝各位！

本文出處：暢享網
本文來自云棲社區合作伙伴暢享網，了解相關信息可以關注vsharing.com網站。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的Teambition CEO齐俊元：大象起舞，现代组织的企业协作的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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