要想在殘酷的競爭當中做得更好，必須要注意提前儲備或者鍛煉團隊競爭力。臨時抱佛腳這件事情不太可能有成效，所以團隊競爭時代核心看團隊的心氣，這種力量叫心力。即大家有沒有斗志、有沒有士氣、有沒有敬業(yè)度、有沒有一種比較激情和興奮的狀態(tài)，這就叫心力。

心力足，這個公司就必然容易干得好；心力不足人就會自我利益為主。員工的自我利益，叫做拿錢多、干活少，少擔風險多拿好處，這就是員工的自我利益。但是如果心力足，就會奔團隊利益，就會奔大家共同的利益。

然后我們再來看成長性。就是一個員工在公司里面干一年、干兩年、干三年，他到底水平有多大的進步，他到底能擔當多大的事情，范圍有沒有擴大，這是成長性。

阿里，為什么到今天？從50個人到20萬人這個規(guī)模，它靠什么？

早期的時候，跟著馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，在北京干的不成功然后又回杭州。當時大家只領取一點點微不足道的工資，然后陪著馬云進一步創(chuàng)業(yè)。但是你今天再看這些人。當時馬云是杭州師范英語老師，創(chuàng)業(yè)也沒有多么成功，雖然他有一些個人魅力，但是當時能夠吸引到的人底子也不是有多好。在北京我們能夠找到了所謂精英、還有很多海外人才，來和他比他沒有多強。但是，回過頭來看，走到今天的阿里巴巴仍然其中有很多人活躍在阿里巴巴最重要的管理崗位上。十八羅漢，從20年前走到現(xiàn)在，你算算這個成長性。所以不要過度的去看我們當前掙了多少錢，而要去認真的去琢磨，到底我們這個隊伍有多強，將來有多大的本事去掙更多的錢在就是我們想跟大家共同探討的地方。

用友摩天

總結

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