危机下,你还敢提加薪吗?
生活随笔
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危机下,你还敢提加薪吗?
小編覺得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.
近日,前程無(wú)憂([url]www.51job.com[/url])與天涯經(jīng)濟(jì)社區(qū)聯(lián)合推出網(wǎng)上調(diào)查“金融風(fēng)暴下的職場(chǎng)”,當(dāng)詢問(wèn)到“外部經(jīng)濟(jì)壓力是否對(duì)你申請(qǐng)加薪造成影響”時(shí),參與調(diào)查的3907位職場(chǎng)白領(lǐng)中,38%表示“有影響,不敢向上司提加薪了”,28%的被調(diào)查者“本來(lái)就沒(méi)想要提加薪”的計(jì)劃,21%的白領(lǐng)雖然“還是會(huì)申請(qǐng)加薪,但是會(huì)降低加薪額度要求”,而認(rèn)為“我的業(yè)績(jī)擺在那里,會(huì)照舊向上司要求加薪”的職場(chǎng)人士只占13%(如圖)。
圖:外部經(jīng)濟(jì)壓力是否對(duì)你申請(qǐng)加薪造成影響
數(shù)據(jù)來(lái)源:前程無(wú)憂與天涯經(jīng)濟(jì)社區(qū)聯(lián)合調(diào)查
????危機(jī)之下,人人強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定為上,保暖過(guò)冬,那是否“要求加薪”就成了不能完成的任務(wù)?無(wú)憂職場(chǎng)專家表示,雖然金融危機(jī)給企業(yè)員工都造成了一定壓力,職場(chǎng)人確實(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整個(gè)人的薪酬目標(biāo),但這并不意味辛苦了一年的員工們應(yīng)該完全放棄加薪的機(jī)會(huì)。理由有二:
????1.加薪仍是企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。前程無(wú)憂薪酬部2008年《離職與調(diào)薪調(diào)查報(bào)告》中顯示,2007—2008年度,企業(yè)總體調(diào)薪幅度超過(guò)了10%以上,是歷年調(diào)薪比例較高的年份。而2008年下半年由于金融危機(jī)的爆發(fā),使各行各業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)狀況與未來(lái)目標(biāo)都受到一定的影響,無(wú)憂數(shù)據(jù)顯示出企業(yè)2009年薪資調(diào)整的預(yù)期出現(xiàn)一定程度的下滑,為9.7%,比2008年11.8%的實(shí)際調(diào)薪幅度降低了2.5個(gè)百分點(diǎn)。盡管如此,結(jié)合職場(chǎng)環(huán)境,與過(guò)去幾年的數(shù)據(jù)對(duì)比后我們不難發(fā)現(xiàn)這仍然是一個(gè)讓人樂(lè)觀的數(shù)字。
????另一方面來(lái)看,目前受金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的行業(yè)一是受出口拖累的制造業(yè),二是依賴風(fēng)險(xiǎn)投資存活的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),其他行業(yè)波及程度較小。大部分企業(yè)明年仍然有研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)的計(jì)劃,要與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)份額、爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才,薪資福利是其中不可缺少的籌碼,加上客觀環(huán)境CPI仍持續(xù)上漲,于是加薪也是企業(yè)本身不得不考慮的問(wèn)題。
????2.關(guān)鍵人才仍搶手。11月末,在中國(guó)人力資源沙龍主辦的名為“冬日里的暖陽(yáng)”大型HR公益論壇上,某公司的人力資源總監(jiān)劉海忠先生表示,“優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)搶手。”華信惠悅上海公司總經(jīng)理、首席顧問(wèn)袁凌梓也提到:“現(xiàn)在有很多大企業(yè)特別關(guān)注有特定技能的員工,別人減薪的時(shí)候,他們有可能還在加薪。中國(guó)企業(yè)最關(guān)心的是吸引和保留高績(jī)效的員工,保持員工高的生產(chǎn)力。”袁凌梓認(rèn)為危機(jī)時(shí)期,關(guān)鍵員工的價(jià)值反而更為凸顯,“在企業(yè)面臨最惡劣的環(huán)境的時(shí)候,最后一筆預(yù)算會(huì)留給銷售。因?yàn)闀?huì)更關(guān)注他們的高績(jī)效員工,在市場(chǎng)里真正的優(yōu)秀人才。”華泰保險(xiǎn)董事長(zhǎng)王梓木也在演講中提到,冬天好打獵,用自己充足的“糧食”、豐厚的薪酬去吸引更好的員工加入。
????前程無(wú)憂職場(chǎng)專家表示,任何時(shí)候,專業(yè)能力強(qiáng)并且可以為老板創(chuàng)造效益的員工,始終是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),即使金融風(fēng)暴也不能使這些人才本身的價(jià)值受到損害。特別是復(fù)合型高級(jí)人才的匱缺已是我國(guó)職場(chǎng)的頑疾,長(zhǎng)期無(wú)法得到解決,于是甚至出現(xiàn)一些企業(yè)一邊裁人一邊招聘的矛盾現(xiàn)象,就是為了招攬優(yōu)秀人才為日后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的擴(kuò)充期做準(zhǔn)備。而企業(yè)本身具有的關(guān)鍵人才在這種時(shí)刻將會(huì)更為搶手,為了保證核心員工不致于“陣前投敵”,導(dǎo)致企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力降低,為他們?cè)黾有劫Y報(bào)酬也是理所當(dāng)然的選擇。前程無(wú)憂薪酬部2008年《離職與調(diào)薪調(diào)查報(bào)告》得出結(jié)論:在進(jìn)行年度調(diào)薪時(shí),公司一般比較側(cè)重于普遍調(diào)整與單獨(dú)調(diào)整相結(jié)合的方式,即以一定的比例適用于所有的員工,對(duì)于優(yōu)秀的員工和關(guān)鍵員工再進(jìn)行單獨(dú)加薪。
????由此可見,金融風(fēng)暴同時(shí)也成為優(yōu)秀人才證明自己價(jià)值的契機(jī),做得好自然應(yīng)該獲得獎(jiǎng)勵(lì),每一位認(rèn)為自己在這一年在工作上做出突出貢獻(xiàn),為公司創(chuàng)造了績(jī)效的員工都可以向上司提出加薪的期望。前程無(wú)憂也曾經(jīng)多次就提出加薪的技巧提點(diǎn)職場(chǎng)人,而在金融危機(jī)的特殊時(shí)刻,在與企業(yè)磋商薪酬問(wèn)題時(shí),更要注意以下幾點(diǎn):
????1.了解企業(yè)實(shí)際狀況。個(gè)人薪酬待遇要與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相掛鉤。一些企業(yè)為了安撫人心,會(huì)采取向員工隱瞞危機(jī)影響或“只報(bào)喜不報(bào)憂”的措施,因此在開口之前,應(yīng)該在公司內(nèi)小范圍地做一些觀察,了解企業(yè)目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。條件許可,你提出的加薪申請(qǐng)才是有效的,否則如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)字,即使你提出加薪,公司也沒(méi)有錢付給你。
????2.可適當(dāng)調(diào)低加薪期望。不可否認(rèn)客觀環(huán)境的惡劣或多或少影響著各類公司,因此在申請(qǐng)加薪時(shí),適當(dāng)調(diào)低加薪期望是提高成功率的關(guān)鍵。當(dāng)然,這也與公司業(yè)績(jī)水平和個(gè)人狀況有關(guān),每個(gè)人還是要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)衡量是否要提出加薪以及究竟要加薪多少。
????3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)是更好的選擇。一些企業(yè)也許不會(huì)同意你的加薪要求,但卻愿意給你一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。根據(jù)調(diào)查顯示,金融危機(jī)下,絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)在明年加大培訓(xùn)方面的投入。由于工作量下降,員工假期時(shí)間增多,很多企業(yè)選擇乘此機(jī)會(huì)投資人才,幫助員工提升能力發(fā)掘潛質(zhì)。聯(lián)合利華公司2009年的重要工作就是建立內(nèi)部培訓(xùn)和分享機(jī)制平臺(tái),他們將幫助員工提升競(jìng)爭(zhēng)力的工作稱為“潛力計(jì)劃”,他們相信能夠堅(jiān)持度過(guò)這一困難時(shí)期的員工未來(lái)表現(xiàn)會(huì)更好。
????前程無(wú)憂職場(chǎng)專家提醒各位職場(chǎng)白領(lǐng),避免將眼光局限在真金白銀的報(bào)酬上,好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)將比加薪更為難得,如果企業(yè)有提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),不妨抓緊時(shí)機(jī)充電學(xué)習(xí),即使薪水暫時(shí)不見漲,但能力提升的同時(shí),你的個(gè)人價(jià)值也在增加,企業(yè)對(duì)你的重視將會(huì)換來(lái)未來(lái)薪酬的水漲船高。
圖:外部經(jīng)濟(jì)壓力是否對(duì)你申請(qǐng)加薪造成影響
數(shù)據(jù)來(lái)源:前程無(wú)憂與天涯經(jīng)濟(jì)社區(qū)聯(lián)合調(diào)查
????危機(jī)之下,人人強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定為上,保暖過(guò)冬,那是否“要求加薪”就成了不能完成的任務(wù)?無(wú)憂職場(chǎng)專家表示,雖然金融危機(jī)給企業(yè)員工都造成了一定壓力,職場(chǎng)人確實(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整個(gè)人的薪酬目標(biāo),但這并不意味辛苦了一年的員工們應(yīng)該完全放棄加薪的機(jī)會(huì)。理由有二:
????1.加薪仍是企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。前程無(wú)憂薪酬部2008年《離職與調(diào)薪調(diào)查報(bào)告》中顯示,2007—2008年度,企業(yè)總體調(diào)薪幅度超過(guò)了10%以上,是歷年調(diào)薪比例較高的年份。而2008年下半年由于金融危機(jī)的爆發(fā),使各行各業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)狀況與未來(lái)目標(biāo)都受到一定的影響,無(wú)憂數(shù)據(jù)顯示出企業(yè)2009年薪資調(diào)整的預(yù)期出現(xiàn)一定程度的下滑,為9.7%,比2008年11.8%的實(shí)際調(diào)薪幅度降低了2.5個(gè)百分點(diǎn)。盡管如此,結(jié)合職場(chǎng)環(huán)境,與過(guò)去幾年的數(shù)據(jù)對(duì)比后我們不難發(fā)現(xiàn)這仍然是一個(gè)讓人樂(lè)觀的數(shù)字。
????另一方面來(lái)看,目前受金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的行業(yè)一是受出口拖累的制造業(yè),二是依賴風(fēng)險(xiǎn)投資存活的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),其他行業(yè)波及程度較小。大部分企業(yè)明年仍然有研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)的計(jì)劃,要與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)份額、爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才,薪資福利是其中不可缺少的籌碼,加上客觀環(huán)境CPI仍持續(xù)上漲,于是加薪也是企業(yè)本身不得不考慮的問(wèn)題。
????2.關(guān)鍵人才仍搶手。11月末,在中國(guó)人力資源沙龍主辦的名為“冬日里的暖陽(yáng)”大型HR公益論壇上,某公司的人力資源總監(jiān)劉海忠先生表示,“優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)搶手。”華信惠悅上海公司總經(jīng)理、首席顧問(wèn)袁凌梓也提到:“現(xiàn)在有很多大企業(yè)特別關(guān)注有特定技能的員工,別人減薪的時(shí)候,他們有可能還在加薪。中國(guó)企業(yè)最關(guān)心的是吸引和保留高績(jī)效的員工,保持員工高的生產(chǎn)力。”袁凌梓認(rèn)為危機(jī)時(shí)期,關(guān)鍵員工的價(jià)值反而更為凸顯,“在企業(yè)面臨最惡劣的環(huán)境的時(shí)候,最后一筆預(yù)算會(huì)留給銷售。因?yàn)闀?huì)更關(guān)注他們的高績(jī)效員工,在市場(chǎng)里真正的優(yōu)秀人才。”華泰保險(xiǎn)董事長(zhǎng)王梓木也在演講中提到,冬天好打獵,用自己充足的“糧食”、豐厚的薪酬去吸引更好的員工加入。
????前程無(wú)憂職場(chǎng)專家表示,任何時(shí)候,專業(yè)能力強(qiáng)并且可以為老板創(chuàng)造效益的員工,始終是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),即使金融風(fēng)暴也不能使這些人才本身的價(jià)值受到損害。特別是復(fù)合型高級(jí)人才的匱缺已是我國(guó)職場(chǎng)的頑疾,長(zhǎng)期無(wú)法得到解決,于是甚至出現(xiàn)一些企業(yè)一邊裁人一邊招聘的矛盾現(xiàn)象,就是為了招攬優(yōu)秀人才為日后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的擴(kuò)充期做準(zhǔn)備。而企業(yè)本身具有的關(guān)鍵人才在這種時(shí)刻將會(huì)更為搶手,為了保證核心員工不致于“陣前投敵”,導(dǎo)致企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力降低,為他們?cè)黾有劫Y報(bào)酬也是理所當(dāng)然的選擇。前程無(wú)憂薪酬部2008年《離職與調(diào)薪調(diào)查報(bào)告》得出結(jié)論:在進(jìn)行年度調(diào)薪時(shí),公司一般比較側(cè)重于普遍調(diào)整與單獨(dú)調(diào)整相結(jié)合的方式,即以一定的比例適用于所有的員工,對(duì)于優(yōu)秀的員工和關(guān)鍵員工再進(jìn)行單獨(dú)加薪。
????由此可見,金融風(fēng)暴同時(shí)也成為優(yōu)秀人才證明自己價(jià)值的契機(jī),做得好自然應(yīng)該獲得獎(jiǎng)勵(lì),每一位認(rèn)為自己在這一年在工作上做出突出貢獻(xiàn),為公司創(chuàng)造了績(jī)效的員工都可以向上司提出加薪的期望。前程無(wú)憂也曾經(jīng)多次就提出加薪的技巧提點(diǎn)職場(chǎng)人,而在金融危機(jī)的特殊時(shí)刻,在與企業(yè)磋商薪酬問(wèn)題時(shí),更要注意以下幾點(diǎn):
????1.了解企業(yè)實(shí)際狀況。個(gè)人薪酬待遇要與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相掛鉤。一些企業(yè)為了安撫人心,會(huì)采取向員工隱瞞危機(jī)影響或“只報(bào)喜不報(bào)憂”的措施,因此在開口之前,應(yīng)該在公司內(nèi)小范圍地做一些觀察,了解企業(yè)目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。條件許可,你提出的加薪申請(qǐng)才是有效的,否則如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)字,即使你提出加薪,公司也沒(méi)有錢付給你。
????2.可適當(dāng)調(diào)低加薪期望。不可否認(rèn)客觀環(huán)境的惡劣或多或少影響著各類公司,因此在申請(qǐng)加薪時(shí),適當(dāng)調(diào)低加薪期望是提高成功率的關(guān)鍵。當(dāng)然,這也與公司業(yè)績(jī)水平和個(gè)人狀況有關(guān),每個(gè)人還是要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)衡量是否要提出加薪以及究竟要加薪多少。
????3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)是更好的選擇。一些企業(yè)也許不會(huì)同意你的加薪要求,但卻愿意給你一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。根據(jù)調(diào)查顯示,金融危機(jī)下,絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)在明年加大培訓(xùn)方面的投入。由于工作量下降,員工假期時(shí)間增多,很多企業(yè)選擇乘此機(jī)會(huì)投資人才,幫助員工提升能力發(fā)掘潛質(zhì)。聯(lián)合利華公司2009年的重要工作就是建立內(nèi)部培訓(xùn)和分享機(jī)制平臺(tái),他們將幫助員工提升競(jìng)爭(zhēng)力的工作稱為“潛力計(jì)劃”,他們相信能夠堅(jiān)持度過(guò)這一困難時(shí)期的員工未來(lái)表現(xiàn)會(huì)更好。
????前程無(wú)憂職場(chǎng)專家提醒各位職場(chǎng)白領(lǐng),避免將眼光局限在真金白銀的報(bào)酬上,好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)將比加薪更為難得,如果企業(yè)有提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),不妨抓緊時(shí)機(jī)充電學(xué)習(xí),即使薪水暫時(shí)不見漲,但能力提升的同時(shí),你的個(gè)人價(jià)值也在增加,企業(yè)對(duì)你的重視將會(huì)換來(lái)未來(lái)薪酬的水漲船高。
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總結(jié)
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