應(yīng)該說從我自己的一個職業(yè)生涯的變化，也是金融行業(yè)企業(yè)架構(gòu)這幾年轉(zhuǎn)變的一個縮影。早幾年，我主要為國內(nèi)廣大金融行業(yè)提供規(guī)劃咨詢和落地服務(wù)，主要應(yīng)用諸如Togaf、EA、ITIL、CMMI這些管理思想和理念，這幾年隨著新技術(shù)的快速涌現(xiàn)，開源文化、精益思想、敏捷IT、Devops等正在影響著金融行業(yè)的企業(yè)架構(gòu)思維方式。部分金融企業(yè)已經(jīng)開始探索并著手傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上云或互聯(lián)網(wǎng)化。在這個過程，傳統(tǒng)企業(yè)掀起了去IOE、精益運維運動。

今天分享內(nèi)容所探討的金融行業(yè)，主要還是我們以往耳熟能詳?shù)你y行、保險、證券這些企業(yè)（我們暫且稱之為傳統(tǒng)金融企業(yè)），對于近幾年涌現(xiàn)了以支付、P2P等為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)并不在本次討論范圍內(nèi)。

傳統(tǒng)金融企業(yè)在業(yè)務(wù)上的一個非常明顯的特點是安全、穩(wěn)定優(yōu)先，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)和廣大人民群眾的民生有著直接關(guān)系，任何一次故障給企業(yè)帶來的損失往往是信用和信譽上的，對于金融這類“信用”企業(yè)是很難想象的。從信息化建設(shè)的角度看，少則幾百個系統(tǒng)，多則上千個系統(tǒng)，另外兩地三種心已是標(biāo)配，各種合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)都必須嚴(yán)格遵守，在這么一個復(fù)雜的體系呢，具備一套高效的架構(gòu)體系是必不可少的。這也就是我們今天探討的主題-企業(yè)架構(gòu)。

那么究竟什么是企業(yè)架構(gòu)？簡單說，企業(yè)架構(gòu)是站在企業(yè)全局看一家企業(yè)未來的業(yè)務(wù)、未來的信息化應(yīng)該是怎么樣的，做個簡單的類比，企業(yè)架構(gòu)好比一個城市規(guī)劃藍(lán)圖。從組成內(nèi)容上看，企業(yè)架構(gòu)需要包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)這四個組成部分。

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應(yīng)該說，企業(yè)架構(gòu)發(fā)展至今已經(jīng)有將近40年的歷史，期間涌現(xiàn)了一些參考框架用以指導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)架構(gòu)工作。以下我就簡單介紹一下這些框架：

Zachman： 誕生于上個世紀(jì)六七十年代的美國。在那個時期美國政府投了大量資金開發(fā)軟件系統(tǒng)，但大部分都失敗了。于是業(yè)內(nèi)專家都開始反思失敗原因，最后得出的結(jié)論是信息化要站在企業(yè)層進行考慮。在這個背景下逐步形成了Zachman企業(yè)架構(gòu)框架，不過該框架相對比較封閉，嚴(yán)重制約了其推廣。

Togaf：由Open Group整理提出，其基于開源思想?yún)R聚了業(yè)界各大廠商，如IBM、Accenture、德勤等。目前該框架是行業(yè)應(yīng)用最廣的，傳統(tǒng)金融行業(yè)普遍基于該框架開展企業(yè)架構(gòu)工作。

此外，還有FEAF，該框架是美國聯(lián)邦政府整理的一套面向政府的企業(yè)架構(gòu)框架。

但無論哪種企業(yè)架構(gòu)框架，從落地的角度看基本要遵循先規(guī)劃、再設(shè)計、后實施的三段論，完成一個完整的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計往往需要耗費大量的人力、物力，實施周期也較長。其產(chǎn)出的內(nèi)容往往規(guī)定了一家企業(yè)未來5-10年發(fā)展所需業(yè)務(wù)和IT架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和方法，比如國家的十三五規(guī)劃。從這個意義上說，企業(yè)架構(gòu)方法對于確定企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)和發(fā)展方向的重要性是不言而喻的。

但不得不承認(rèn)的是，在大方向確定后，無論在業(yè)務(wù)端和IT端時時刻刻都面臨著變化，互聯(lián)網(wǎng)金融、FinTech、云計算、大數(shù)據(jù)、社交、移動化、人工智能這些新事物是這些變化的直接體現(xiàn)。為了快速響應(yīng)這些變化，如果還是依照“三段論”那無疑是無法滿足市場要求的。

為此，2014年Gartner提出了雙模IT的理念，對于企業(yè)架構(gòu)形成了有效的補充。

雙模IT簡單來說就是，任何成熟企業(yè)的發(fā)展都面臨著兩方面的壓力和挑戰(zhàn)，【目標(biāo)一】如何持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，即如何依托現(xiàn)有的運營能力保持業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。這個業(yè)務(wù)目標(biāo)對于IT的直接要求是安全、穩(wěn)定，不要出大事，小事快速解決。【目標(biāo)二】如何推陳出新，布局新的產(chǎn)品和模式。該目標(biāo)要求高度靈活、適配的IT能力，靈活性強調(diào)快，適配能力強調(diào)了彈性。

Gartner把這種形態(tài)稱為雙模IT（bimodal）， 其高級管理者彼得森把雙模驅(qū)動IT描述成“一個公司工作由兩個速度的工作”，并指出，這兩組雖然專注于不同方面的業(yè)務(wù)，但可以保持溝通，因為他們都有共同的目標(biāo)：提高生產(chǎn)力和創(chuàng)新。

從業(yè)務(wù)形態(tài)上，Gartner將業(yè)務(wù)分為創(chuàng)新型（Systems of Innovation）、差異型（Systems of Differentiation），以及記錄型（Systems of Record）。三者最本質(zhì)的差別是企業(yè)是否能確切知道需求，記錄型和差異型往往采用模態(tài)1，而創(chuàng)新型往往采用模態(tài)2（互聯(lián)網(wǎng)是典型代表）。

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從兩種模態(tài)的具體差別看，兩種模態(tài)對于產(chǎn)品開發(fā)測試方式、供應(yīng)商選取策略、治理要求、風(fēng)險應(yīng)對方法，以及IT團隊的組成都有著不同的定位和要求。如果簡單的做個區(qū)分，傳統(tǒng)企業(yè)是模態(tài)1的代表，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是模態(tài)2的代表，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+的進程，雙模IT管理比較好的彌補了兩種模態(tài)的差異。從云計算的發(fā)展我們也大致上可以看到這種變化，從公有云（模態(tài)2）、到私有云（模態(tài)1），到目前的混合云（雙模IT）。

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（注：上述內(nèi)容之前已經(jīng)在某次分享會上分享過，引用至此主要為了幫助大家更容易理解）

雙模IT是傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)的很好補充，金融企業(yè)可以參考這種“混合”架構(gòu)幫助企業(yè)構(gòu)建雙核心引擎：

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（注：該圖是基于Lenovo的某次分享的材料中修改）

以光大銀行為例（詳細(xì)參見參考文獻）。光大銀行為自己設(shè)立了建設(shè)“最具創(chuàng)新能力的銀行”愿景，以平臺化系統(tǒng)建設(shè)、科技創(chuàng)新機制、雙模式科技管理為支撐，相繼推出了“陽光直銷銀行”、“云繳費”、“云支付”等互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)產(chǎn)品。在雙模IT應(yīng)用的具體表現(xiàn)上，光大以CMMI模型指導(dǎo)建立的研發(fā)過程體系作為第一種模式，看中過程規(guī)范性，可預(yù)測性、可靠性、連貫性和一致性；但在移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品開發(fā)過程中，采用了不斷迭代逐步實現(xiàn)產(chǎn)品功能敏捷開發(fā)能力。【摘錄自參考文獻1】

再如恒豐銀行科技部總經(jīng)理張曉丹認(rèn)為傳統(tǒng)IT架構(gòu)走向云計算架構(gòu)，中間有一個CloudReady階段，傳統(tǒng)的應(yīng)用和架構(gòu)可以先過渡到CloudReady架構(gòu)，在這個架構(gòu)下利用云的資源和特性，也可以不最終走向CloudNative方向。這種選擇也是雙模IT的典型例子。【摘錄自參考文獻2】

在推進形式上，目前國內(nèi)各類金融機構(gòu)主要采用（以下形式只是筆者觀察，如有遺漏歡迎大家補充）：

從部門級項目開始進行試點，逐步擴大到公司級

分拆成為獨立BU

成立創(chuàng)新技術(shù)研究實驗室

在國外最新的研究中，對于雙模IT的推進有了更多的進展，以下我也拋磚引玉和大家一起分享。在雙模推進過程中常常發(fā)現(xiàn)以下問題：

舊世界和新世界 – 當(dāng)轉(zhuǎn)型被刻意分類為新、舊。這種劃分方式很容易在組織內(nèi)部造成矛盾，特別是在資源投入、合規(guī)策略上的平衡等方面。

?難以擴展演進：很多組織從創(chuàng)建一個小型組織，實驗性項目開始，然后進行推廣。但實際上運營一個小項目和運營一個企業(yè)轉(zhuǎn)型是有很大差別的，現(xiàn)有團隊的能力有可能跟不上。

為此，國外最新提出的概念的從雙模向三模（簡稱PST，我理解就是一種產(chǎn)學(xué)研模式在企業(yè)內(nèi)部的實踐）演進，如下圖：

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PST模型是Pioneers, Settlers and Town Planners的簡稱，來源于警察羅伯特·科林吉十在-Accidental Empires這本書中的關(guān)于突擊隊、步兵和警察的描述。主要應(yīng)用在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡。

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先鋒（Pioneers）：他們能夠探索發(fā)現(xiàn)前所未有的概念，在未知的土地。他們告訴你不知道的，但同時這種研究失敗的機會也很大，一半時間他們研究的東西不能正常工作。你不會相信，他們建立什么，以及他們創(chuàng)造“瘋狂”的想法。他們的創(chuàng)新型就是我們所說的核心研究。他們使未來的成功成為可能。大多數(shù)時候，我們看不到他們的價值（主要是由于短期價值體現(xiàn)不明顯）。比如目前一些銀行建立的創(chuàng)新實驗室是一個很好的實踐，但在管理層面必須具備接受“失敗文化”。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這方面比較擅長。

定居者（Settlers）：他們可以把先鋒創(chuàng)造的東西轉(zhuǎn)化為更多員工認(rèn)為有用的東西。他們幫助建立信任。他們將原型轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，同時聽取客戶的意見，進行完善。他們的行為是一種知識應(yīng)用層面的創(chuàng)新。例如，在某個部門級或開發(fā)測試環(huán)境應(yīng)用Openstack、Docker等新技術(shù)，直接提升開發(fā)測試效率，建立彈性基礎(chǔ)架構(gòu)。

城市規(guī)劃師（Town Planners）：他們想方設(shè)法使事情更快，更好，更小，更高效，更經(jīng)濟。他們促使產(chǎn)品能夠大規(guī)模應(yīng)用，并把它變成一種商品或?qū)嵱贸绦颉＠?#xff0c;將部門級或項目級應(yīng)用推廣至企業(yè)級。

PST理念在國外最早是在2005-2006年左右提出，在IT領(lǐng)域的應(yīng)用也就是最近幾年剛剛開始，應(yīng)該說企業(yè)在應(yīng)用過程中最大的挑戰(zhàn)是來源于文化和組織架構(gòu)上，其次才是技術(shù)和工具。后續(xù)我還會持續(xù)關(guān)注，有最新進展再分享給大家。

以上是我今天要分享的內(nèi)容，最后總結(jié)一下：

首先，企業(yè)架構(gòu)也是為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的，和任何事物一樣需要遵循“優(yōu)勝劣汰”，需要不斷演進。在下個階段，我們會看到越來越多的企業(yè)采用雙模或三模的方式，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和敏捷性兩者間建立平衡。

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• 【參考文獻1】：【光大銀行副行長 張華宇】科技創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)發(fā)展
• 【參考文獻2】：轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)：如何用開源模式度過新舊IT的過渡期

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分享者簡介
張亮，目前在數(shù)人云擔(dān)任解決方案總監(jiān)VP。IT從業(yè)經(jīng)驗14年以上，先后從事開發(fā)、架構(gòu)、項目管理、技術(shù)管理等崗位，曾就職于 IBM，在大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心運維方面，積累了超過10年的架構(gòu)和規(guī)劃管理經(jīng)驗，先后為五大行、農(nóng)商行等金融機構(gòu)提供數(shù)據(jù)中心運維管理規(guī)劃和管理平臺落地咨 詢及實施服務(wù)。熱愛開源技術(shù)。現(xiàn)專注于openstack、docker、cloudify、apache kylin等新技術(shù)在傳統(tǒng)企業(yè)的落地實踐。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號 中生代技術(shù) freshmanTechnology

與50位技術(shù)專家面對面20年技術(shù)見證，附贈技術(shù)全景圖

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的数人科技：打造服务传统金融平台的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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