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之前已經跟大家從體系上詳解了PRINCE2和PMP的差異，那接下來我們進行第二講，PRINCE2中講到的衡量績效的要素是什么呢？

成本：即項目必須是所能負擔的起的。

時間：即項目經理總要關注一個問題，就是項目將在什么時候完成。

質量：項目產品必須符合目標。

范圍：項目交付的到底是什么，項目經理要杜絕范圍蔓延。

風險：所有項目都伴隨著風險，到底準備承擔多大風險，如何應對風險。

收益：這個是PRINCE2比PMP更為關注的，也就是為什么做這個項目，項目經理必須要對項目的投資目的有清晰的認識，要確保項目交付與其期望回報保持一致。

以上，就是項目績效與項目保持一致的六大要素。前四個（成本、時間、質量、范圍）就是項目的四大核心指標，即多快好省，后面倆個分別是風險和收益。

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風險，所有項目都伴隨著風險，到底有多大準備承擔多大風險，如何應對風險，其實大家都明白高風險往往意味著高收益，而高收益往往帶來高風險。

而PRINCE2就是要求項目經理在做項目的時候要考慮四大核心指標，加風險與收益這兩個重要要素。

然后PRINCE2基于這六大要素進行了四大管理步驟，分別是1.計劃，2.授權，3.監督，4.控制。(這四大步驟我們會在下一講再分析)

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轉載于:https://www.cnblogs.com/guanghuan33/p/6732543.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【Prince2科普】衡量绩效的六大要素的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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