《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》

基本信息

原書名：Shipping greatness:practical lessons on building and launching outstanding software,learned on the job aGoogle and Amazon?

作者： (美)Chris Vander Mey???

譯者： 劉亦舟

出版社：人民郵電出版社

ISBN：9787115349316

上架時(shí)間：2014-5-4

出版日期：2014 年5月

開本：16開

頁碼：1

版次：1-1

所屬分類：計(jì)算機(jī) > 電子商務(wù)與計(jì)算機(jī)文化 > 綜合

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編輯推薦

??? Google Maps產(chǎn)品經(jīng)理與您分享打造極致產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)

　　獵豹移動(dòng)CEO傅盛、360手機(jī)助手高級總監(jiān)陶偉華聯(lián)合推薦

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內(nèi)容簡介

??? 書籍

??? 計(jì)算機(jī)書籍

《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》是谷歌和亞馬遜一線產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分為兩大部分，共13 章，系統(tǒng)闡述世界一流公司如何開發(fā)極致產(chǎn)品，讓讀者信心十足地迎接產(chǎn)品、方案、項(xiàng)目和工程管理的挑戰(zhàn)。

《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》適合i行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理以及所有團(tuán)隊(duì)主管和對管理感興趣的人士。

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媒體評論

　　“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)比概念更重要。我們要靠技術(shù)給用戶帶來體驗(yàn)上的優(yōu)勢，而不是靠概念。本書不僅著墨于產(chǎn)品的極致體驗(yàn)，也為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者總結(jié)了一整套關(guān)于產(chǎn)品如何迭代、發(fā)布、市場推廣等的簡單框架，適合實(shí)際操作，且易于學(xué)習(xí)。”

　　——傅盛，獵豹移動(dòng)CEO

　　“這是一本不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理的入門級手冊，對于一些剛選擇做產(chǎn)品經(jīng)理的人來說，能成為指路明燈。書中用到了不少作者在谷歌和亞馬遜工作時(shí)的例子，能幫忙讀者更好地理解產(chǎn)品交付的全過程。”

　　—— 陶偉華，360手機(jī)助手高級總監(jiān)

　　“本書堪稱軟件項(xiàng)目管理人士的最佳基本功指南，建議所有軟件開發(fā)人員都看看。”

　　——Matt Shobe，全球最大的RSS托管服務(wù)網(wǎng)站FeedBurner聯(lián)合創(chuàng)始人

　　“Mey在這本書里匯總了世界一流產(chǎn)品開發(fā)流程和其中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)踐性超強(qiáng)，值得所有軟件開發(fā)主管借鑒。”

　　——Mike Smith，迪斯尼互動(dòng)CTO

　　“對于打算做一個(gè)項(xiàng)目并且只有時(shí)間讀一本書來了解該怎么做的職場人士來說，這本書就是不二之選。”

　　——Lars Thorup，資深軟件咨詢顧問，ZeaLake公司CEO

　　“如果你有產(chǎn)品的想法，知道該如何做，并且迫不及待要開工，那么一定要看看這本書。”

—— Tamara Adlin，The Persona Lifecycle作者

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目錄

《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》

第一部分　交付卓越產(chǎn)品，步步為“贏”

第1章　贏在使命和策略　　4

產(chǎn)品經(jīng)理的使命是解決客戶的問題，策略是找到一種獨(dú)特的方法來滿足這個(gè)群體或細(xì)分市場的共同需求。為此你需要掌握一些特殊的技能，并對一些要點(diǎn)給予特殊的關(guān)注。

第2章　贏在產(chǎn)品定義　　11

產(chǎn)品經(jīng)理需要讓產(chǎn)品方案具體且可理解，讓團(tuán)隊(duì)清楚要做的事情及目標(biāo)，故而產(chǎn)品定義過程必不可少。它主要分為10步，等到10步都完成后，便能得到一份定義完整、描述清晰的產(chǎn)品文檔了。

第3章　贏在用戶體驗(yàn)　　37

為了確保產(chǎn)品盡可能提供最好的用戶體驗(yàn)，讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最佳水平，產(chǎn)品經(jīng)理需要先理解設(shè)計(jì)，再讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)理解你。為此，要了解4個(gè)要點(diǎn)。

第4章　贏在項(xiàng)目管理　　58

做軟件需要低成本的項(xiàng)目管理，快速掌握3項(xiàng)工作便可以在項(xiàng)目管理上無往不利。即便做不到這樣，你也能通過它們了解哪些方面真的需要改變。

第5章　贏在測試　　66

如何確保做出來的軟件正常工作呢？遵循本章提到的8個(gè)主要步驟，即可保證產(chǎn)品質(zhì)量。

第6章　贏在量化　　79

好的主管能根據(jù)量化數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤進(jìn)度。要做到這點(diǎn)你需要知道如何采集正確的量化數(shù)據(jù)，以及采集哪些量化數(shù)據(jù)。

第7章　贏在發(fā)布　　86

至此，產(chǎn)品ok，萬事俱備，只欠發(fā)布。發(fā)布可不只是把文件上傳到服務(wù)器這么簡單，也有8大紀(jì)律要遵守。

第二部分　掌握卓越技能，更勝一籌

第8章　勝在團(tuán)隊(duì)　　108

產(chǎn)品經(jīng)理再能干，也無法單槍匹馬完成交付，一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)必不可少。本章將教會(huì)你如何雇傭或者組建團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)。

第9章　勝在技術(shù)　　128

卓越的產(chǎn)品經(jīng)理，必須懂技術(shù)，但不必非要取得計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)學(xué)位，掌握本章介紹的技能即可。事實(shí)上，理解了這些內(nèi)容，你就能游刃有余地通過谷歌、亞馬遜、微軟等公司主管級別技術(shù)面試的環(huán)節(jié)。

第10章　勝在溝通　　139

做軟件的過程中會(huì)有海量的信息需要傳達(dá)，海量的狀態(tài)需要收集，海量的檢查需要執(zhí)行，還有海量的其他細(xì)節(jié)需要擔(dān)憂。好消息是：只要你懂一點(diǎn)兒溝通技巧，掌握以上任何一件事情都不是難事。

第11章　勝在決策　　166

如何應(yīng)對不靠譜的建議？如何做出正確決策？產(chǎn)品經(jīng)理沒有大老板獨(dú)斷專行的權(quán)利，因此必須具備協(xié)作技能。

第12章　勝在從容　　181

做產(chǎn)品無比困難、壓力巨大，但仍有很多卓越的管理者能從容面對。秘訣就在本章　。

第13章　再度啟航　　190

工作就是一個(gè)周期一個(gè)周期的輪回，并在輪回中升華。祝你好運(yùn)。

附錄1　十大交付原則　　193

附錄2　團(tuán)隊(duì)不可或缺的工件　　194

附錄3　參考資料及延伸閱讀　　196

本圖書信息來源:互動(dòng)出版網(wǎng)

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《谷歌和亚马逊如何做产品》的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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