有一件小事引發(fā)的思考：

? ?第一次當(dāng)PM，第一天當(dāng)PM，啥都不懂，上司在當(dāng)天發(fā)了一個(gè)UI設(shè)計(jì)草圖給我們。由于UI設(shè)計(jì)圖里面有三四處我并沒(méi)有搞懂，晚上要和組員開(kāi)會(huì)討論UI的設(shè)計(jì)。

? 怎么辦呢？我就發(fā)了一個(gè)郵件，并附以下說(shuō)明：在UI設(shè)計(jì)中如果不懂的地方，告訴我，我如果不懂，會(huì)幫你問(wèn)上司。

? 結(jié)果悲劇出現(xiàn)了： 我以為沒(méi)有人問(wèn)我，就代表大家都懂，結(jié)果大家都不是很懂，就這樣，大眼瞪小眼，開(kāi)會(huì)沒(méi)有效率。

?? 開(kāi)了一個(gè)多小時(shí)，沒(méi)有討論出什么實(shí)質(zhì)性的東西。

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從這件事和上司聊天中我知道了一些準(zhǔn)則，寫出來(lái)給大家討論吧

? 1.PM每次開(kāi)會(huì)前必須明確知道會(huì)議討論什么，討論多少時(shí)間，討論時(shí)有哪些需要注意的地方。

? 2.要做各種假設(shè)，并作出假設(shè)各種問(wèn)題可能出現(xiàn)，該怎么解決的準(zhǔn)備。一旦有問(wèn)題，即時(shí)解決，一旦有疑惑，必須第一時(shí)間搞懂，因?yàn)镻M接觸的資源最多，接觸的人也最多。

? 3. 如何Motivate 組內(nèi)人員，Plan好是第一步，其次要經(jīng)常創(chuàng)造各種大家一起見(jiàn)面的場(chǎng)景，然后傾聽(tīng)大家的想法，問(wèn)題，尤其是找一些比較relax 的地方。

?4. 意識(shí)到PM不是隊(duì)員的上司，所以PM沒(méi)有權(quán)力約束隊(duì)員，因此PM要構(gòu)造出一個(gè)以團(tuán)隊(duì)利益為第一位的藍(lán)圖和愿景，然后每天要作出team program,讓大家知道自己每天都在做東西。同時(shí)關(guān)注每個(gè)隊(duì)員的進(jìn)展，以一種serious的態(tài)度對(duì)待隊(duì)員的代碼，找出bug,即時(shí)告訴隊(duì)員，讓隊(duì)員意識(shí)到自己的一舉一動(dòng)都有人關(guān)心著和注意著，這樣才能更好的激活每個(gè)隊(duì)員的戰(zhàn)斗力。

? 5. 關(guān)心每個(gè)隊(duì)員的生活和精神狀態(tài)，多聆聽(tīng)他們的想法，多站在他們的角度考慮問(wèn)題。

? 6. 該嚴(yán)厲的時(shí)候，其實(shí)也應(yīng)該嚴(yán)厲，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位。

7. PM要對(duì)整個(gè)工程有詳細(xì)的且細(xì)致的了解，知道各種時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各種進(jìn)度，做到萬(wàn)無(wú)一失。

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?列了這么多，發(fā)現(xiàn)PM真的有挑戰(zhàn)性的，無(wú)論如何，還是挺幸運(yùn)當(dāng)上PM，這里，我想拋磚引玉，想問(wèn)問(wèn)大家在當(dāng)PM有什么經(jīng)驗(yàn)，可以借鑒的。很愿意聽(tīng)大家分享你們的經(jīng)驗(yàn)。

? 坐等大俠給出經(jīng)驗(yàn)！

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轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/OMG-Team/archive/2011/11/02/2233711.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何当好PM？请求大家积极讨论的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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