先吐個槽：最近我們BOSS給我們看了一個他的產品設計圖，我很奇怪，boss試圖把產品功能和產品特色當成產品價值。產品本身沒有解決任何問題，對用戶來說產品有什么用？這個問題并沒有解決。

產品規劃是否可以逆向思維？
我們從產品功能和產品特色倒推產品價值，這個方法看似行得通，但事情的出發點就變了。反推很容易把產品做成只能自己使用的產品。已經偏離了用戶，漸行漸遠。


產品評估
開會的時候若PM一言不發會感覺好**，或者發言說不到點子上。如何發言，如何提問，需要掌握哪些技巧？
我們可以從產品評估的10個問題中找到答案。

1產品要解決什么問題? （產品價值）

2為誰解決這個問題？ （目標市場）

3成功的機會有多大？（市場規模）

4怎么判斷產品成功與否（收益指標）

5有哪些同類產品？（競爭格局）

6為什么我們最適合做這個產品？（競爭優勢）

7時機合適嗎？（市場時機）

8如何吧產品推向市場？（營銷組合）

9成功的必要條件是什么？（解決方案要滿足的條件）

10根據以上問題，給出評價結論。（繼續或放棄）

看完這方法論可能一下子會提問了，但我可以這樣說，問題本身沒有任何價值，學會問問題的思路，總結出一套自己的思維分析邏輯，更為重要。

舉個例子：我們要搞企業建站，企業建站盈利模式清晰，可以說是慣性思維上覺得容易去做。但考慮到企業建站所涉及到的成本，市場時機，投入產出比，以及競爭優勢，我們都不具備優勢時。這個設項就已經可以pass了。

產品規劃初期，作為PM需要考慮到產品的盈利模式和成本問題，所以PM要對公司的實力，產品的成本有一個基本了解，做出合理的判斷。幫助boss做出決策。


產品原則
說到產品原則，我想到了關于騰訊的案例。

案例來源于騰訊公司內部的產品培訓。1998年，QQ開始規劃，1999年2月beta3。
請排版本Beta1，只能實現3個特性：
1、卡通頭像 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7、聊天記錄管理器

2、不可**安全通訊 ? ? ? ? ? ? ? ?8、語音

3、聊天室 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9、視頻

4、很小的.exe文件 ? ? ? ? ? ? ? ?10、看誰在線上

5、皮膚skin ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?11、傳文件

6、速度超快0.5秒反應 ? ? ? ? ? ?12、QQ表情

有興趣的朋友可以做一下這個選擇題，我要說的并非答案是什么，從騰訊的這個測試題當中我們可以看出兩點。

1 產品原則具備可衡量性。比如特征6，速度超過0.5秒反應。很多產品負責人會把速度快放在嘴邊，但速度快并不具備衡量性，多快算快。這樣的原則說了等于沒說。

2 產品原則具備優先級排序。不可所有目標都貼上“關鍵”“重要”的標簽.

排序邏輯可以參考如下問題思考：

a,究竟要解決什么問題？

b,要為哪類人物角色解決這個問題？

c,產品要達到什么目標？

d,每個項目的目標的優先級是什么


用戶模型
為了避免把產品做成只有自己能用的產品，用戶模型能夠很好的幫助產品經理正確的判斷和篩選重要產品功能。

記得我們boss常說，我們的產品是做給所有人的。這其實是在回避用戶群是誰這個問題。宣稱產品老少皆宜是自欺欺人，我建議集中精力關注一類關鍵人物，把產品的優勢發揮到極致。

產品功能
我們經常聽到XX boss要增加XX功能，或者其他部門打著用戶的旗號XX用戶群需要這個功能，以及做用戶調查時用戶反饋增加XX功能更好。

我覺得增加功能，唯一衡量標尺是指標。指標是什么？增加這個功能能不能影響指標？

改進產品不是簡單的滿足個別用戶的要求，也不能對用戶要求照單全收。能提高指標的功能才是重點。應該找準方向，分析關鍵指標，有針對性的改進產品。


最近在做第三期產品，有感而發。思考的過程中自己也收獲了好多，希望拿出來跟大家一起分享?？赡芏嘤型虏?#xff0c;希望大家見諒。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的[心得分享] 产品规划思考的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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