特別慶幸的是換了工作以后能夠?qū)⒁粋€產(chǎn)品從零開始規(guī)劃，這對于任何一個產(chǎn)品經(jīng)理來說都是一件值得高興的好事。跟著項目半個月，是我從事產(chǎn)品經(jīng)理以來成長最快學的最多的一段時間。

? ? ?以下是幾點心得，分享給大家：

1、 ? ? ? ?透
? ? ?在接手規(guī)劃和設計一個產(chǎn)品之前，一定要充分了解你要做的這個產(chǎn)品在公司的戰(zhàn)略層是怎么定位的，市場上產(chǎn)品的競爭對手是誰，競爭對手有哪些優(yōu)勢，競爭對手的戰(zhàn)略布局是怎么樣的，產(chǎn)品要面向的用戶群體等；
? ? ?以前的時候不覺得，因為成熟的產(chǎn)品前期的戰(zhàn)略規(guī)劃甚至市場和用戶都是很成熟的了，你只要按照用戶的反饋需求及公司的下一步戰(zhàn)略去實施就行了，俗話說的修改BUG加功能，差不多就可以了，很多時候不需要太多關注的東西，半路接手的產(chǎn)品經(jīng)理可能對產(chǎn)品本身的很多東西都是不了解的，這樣就容易跟現(xiàn)有的模式或者公司未來的定位產(chǎn)生偏差；所以本著對產(chǎn)品負責對用戶負責更重要的是對自己負責的本能，一定要徹徹底底的了解每一個細節(jié)，很有必要的你可能要咨詢很多相關人員的想法以及產(chǎn)品之前為什么這么改為什么放棄那些功能。

2、 ? ? ? ?穩(wěn)
? ? ?別人亂的時候，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你一定要穩(wěn)住自己！
? ? ?當產(chǎn)品的研發(fā)沒有按照事先定好的產(chǎn)品計劃去走的時候，你的領導很多時候會在催促你而且比你更著急，這個時候首先要替領導想一想，因為他身上背負更多的責任，而且也不比你輕松；但是最重要的就是，當別人催促你的時候你千萬不能亂；要細細琢磨為什么研發(fā)計劃會停滯或者滯后，那有可能會是產(chǎn)品本身的原因，不要因為為了趕計劃就隨隨便便的把產(chǎn)品上線，這樣以后會更亂！

3、 ? ? ? ?部分而不是全部
? ? ? 不要試圖讓你的產(chǎn)品去滿足用戶的全部場景！你只要能滿足20%的場景就可以了！
? ? ? 在產(chǎn)品規(guī)劃初期，我被這個問題深深的困擾了！想目標用戶，想目標用戶萬一沒有我們設想的東西怎么辦，想改變不了怎么辦，想滿足不了怎么辦？一度讓自己特別擰巴，后來經(jīng)領導一點撥，我才恍然大悟，原來自己想的太多了！有句話叫，想多了就會把自己給毀了！
? ? ? 當時帶著幾個部門的人開了兩次這樣的產(chǎn)品規(guī)劃會，但是結果可想而知，沒有任何結論也沒有任何意義。
? ? ? 首先看一下用戶群體，那些沒有你設想的場景的用戶根本就不是你的目標用戶啦，所以你就不要操心啦！不要想著把全中國所有的國民都變成你的用戶！
? ? ? 再來看一下用戶需求場景，不要試圖因為增加一個功能，就想讓這個功能滿足用戶所有的使用場景和需求，那你這個功能實在是太牛逼了！
? ? ? 嗯，記住，是部分而不是全部，非目標群體就不要為他們操心了！

4、 ? ? ? ?順
? ? ? 這個“順”和“透”說的不是一回事兒！
? ? ? 透，主要針對的是產(chǎn)品規(guī)劃前期的事情，是框架。
? ? ? 順，就是針對產(chǎn)品框架設計好之后相對具體的功能流程等細節(jié)性的內(nèi)容了。
? ? ?“順”的前提就是，產(chǎn)品經(jīng)理自己首先要把自己的思路給理“順”了！否則在你開產(chǎn)品會議的時候，別人的一個質(zhì)疑聲就能把你問到了，現(xiàn)在覺得產(chǎn)品經(jīng)理確實是個坑爹的職位，因為你有沒有兩把刷子，一張嘴別人就知道了！
把自己對產(chǎn)品各個方面理解的透徹和順利了，接下來就是產(chǎn)品功能和流程設計了，這個建議最好先把主流程理順，然后在根據(jù)不同的應用場景去設想其他的輔助流程，最后就是把產(chǎn)品的每一個功能都能串起來而且避免重復功能的出現(xiàn)。

? ? ? 僅僅是自己在工作中的感悟，希望對大家有所幫助！


? ? ? 上邊的感悟是辦個月之前寫的，這段時間沉淀下來，又好好的琢磨了下，在新公司去另一個產(chǎn)品線的時候遇到了更多的問題，再補充幾點吧：

5、 ? ? ? ?溝通
? ? ? ?這個話題是每個人都會說的，做產(chǎn)品的更多時候其實是在做人，因為你一方面要滿足自己的領導的想法，一方面要對自己的產(chǎn)品負責，另一方面還要跟合作部門去溝通和協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)出問題都可能會差之千里！而且很有可能你就是那個被黑鍋的人！

6、 ? ? ? ?判斷力
? ? ?不要過度去依賴別人的意見和想法，你可以綜合和糅合，但是一定要自己拿主意！產(chǎn)品經(jīng)理一定要有自己的判斷力和氣場，有些事情得自己拿主意！往往大多數(shù)時候，產(chǎn)品討論會開了一次又一次，產(chǎn)品方案定不下來，領導在場，你希望領導能拿主意拍板子，可是最后的結果往往不是這樣的！領導也不知道自己要什么產(chǎn)品該做成什么，大家在一起討論的時候往往會跑偏了，你需要能把這些跑偏的思想拉回來，然后告訴他們?yōu)槭裁催@么做！還是一個詞“專業(yè)”！太模糊的解釋會讓那些不怎么懂產(chǎn)品的人覺得你要不就是無能要不就是在糊弄！

? ? 僅僅半個月的時間改變了很多事，跟大家一起加油吧！努力學習成長中！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何从零规划一个产品？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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