特別慶幸的是換了工作以后能夠將一個產品從零開始規劃，這對于任何一個產品經理來說都是一件值得高興的好事。跟著項目半個月，是我從事產品經理以來成長最快學的最多的一段時間。

? ? ?以下是幾點心得，分享給大家：

1、 ? ? ? ?透
? ? ?在接手規劃和設計一個產品之前，一定要充分了解你要做的這個產品在公司的戰略層是怎么定位的，市場上產品的競爭對手是誰，競爭對手有哪些優勢，競爭對手的戰略布局是怎么樣的，產品要面向的用戶群體等；
? ? ?以前的時候不覺得，因為成熟的產品前期的戰略規劃甚至市場和用戶都是很成熟的了，你只要按照用戶的反饋需求及公司的下一步戰略去實施就行了，俗話說的修改BUG加功能，差不多就可以了，很多時候不需要太多關注的東西，半路接手的產品經理可能對產品本身的很多東西都是不了解的，這樣就容易跟現有的模式或者公司未來的定位產生偏差；所以本著對產品負責對用戶負責更重要的是對自己負責的本能，一定要徹徹底底的了解每一個細節，很有必要的你可能要咨詢很多相關人員的想法以及產品之前為什么這么改為什么放棄那些功能。

2、 ? ? ? ?穩
? ? ?別人亂的時候，作為產品經理的你一定要穩住自己！
? ? ?當產品的研發沒有按照事先定好的產品計劃去走的時候，你的領導很多時候會在催促你而且比你更著急，這個時候首先要替領導想一想，因為他身上背負更多的責任，而且也不比你輕松；但是最重要的就是，當別人催促你的時候你千萬不能亂；要細細琢磨為什么研發計劃會停滯或者滯后，那有可能會是產品本身的原因，不要因為為了趕計劃就隨隨便便的把產品上線，這樣以后會更亂！

3、 ? ? ? ?部分而不是全部
? ? ? 不要試圖讓你的產品去滿足用戶的全部場景！你只要能滿足20%的場景就可以了！
? ? ? 在產品規劃初期，我被這個問題深深的困擾了！想目標用戶，想目標用戶萬一沒有我們設想的東西怎么辦，想改變不了怎么辦，想滿足不了怎么辦？一度讓自己特別擰巴，后來經領導一點撥，我才恍然大悟，原來自己想的太多了！有句話叫，想多了就會把自己給毀了！
? ? ? 當時帶著幾個部門的人開了兩次這樣的產品規劃會，但是結果可想而知，沒有任何結論也沒有任何意義。
? ? ? 首先看一下用戶群體，那些沒有你設想的場景的用戶根本就不是你的目標用戶啦，所以你就不要操心啦！不要想著把全中國所有的國民都變成你的用戶！
? ? ? 再來看一下用戶需求場景，不要試圖因為增加一個功能，就想讓這個功能滿足用戶所有的使用場景和需求，那你這個功能實在是太牛逼了！
? ? ? 嗯，記住，是部分而不是全部，非目標群體就不要為他們操心了！

4、 ? ? ? ?順
? ? ? 這個“順”和“透”說的不是一回事兒！
? ? ? 透，主要針對的是產品規劃前期的事情，是框架。
? ? ? 順，就是針對產品框架設計好之后相對具體的功能流程等細節性的內容了。
? ? ?“順”的前提就是，產品經理自己首先要把自己的思路給理“順”了！否則在你開產品會議的時候，別人的一個質疑聲就能把你問到了，現在覺得產品經理確實是個坑爹的職位，因為你有沒有兩把刷子，一張嘴別人就知道了！
把自己對產品各個方面理解的透徹和順利了，接下來就是產品功能和流程設計了，這個建議最好先把主流程理順，然后在根據不同的應用場景去設想其他的輔助流程，最后就是把產品的每一個功能都能串起來而且避免重復功能的出現。

? ? ? 僅僅是自己在工作中的感悟，希望對大家有所幫助！


? ? ? 上邊的感悟是辦個月之前寫的，這段時間沉淀下來，又好好的琢磨了下，在新公司去另一個產品線的時候遇到了更多的問題，再補充幾點吧：

5、 ? ? ? ?溝通
? ? ? ?這個話題是每個人都會說的，做產品的更多時候其實是在做人，因為你一方面要滿足自己的領導的想法，一方面要對自己的產品負責，另一方面還要跟合作部門去溝通和協調，任何一個環節出問題都可能會差之千里！而且很有可能你就是那個被黑鍋的人！

6、 ? ? ? ?判斷力
? ? ?不要過度去依賴別人的意見和想法，你可以綜合和糅合，但是一定要自己拿主意！產品經理一定要有自己的判斷力和氣場，有些事情得自己拿主意！往往大多數時候，產品討論會開了一次又一次，產品方案定不下來，領導在場，你希望領導能拿主意拍板子，可是最后的結果往往不是這樣的！領導也不知道自己要什么產品該做成什么，大家在一起討論的時候往往會跑偏了，你需要能把這些跑偏的思想拉回來，然后告訴他們為什么這么做！還是一個詞“專業”！太模糊的解釋會讓那些不怎么懂產品的人覺得你要不就是無能要不就是在糊弄！

? ? 僅僅半個月的時間改變了很多事，跟大家一起加油吧！努力學習成長中！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何从零规划一个产品？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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