2014 年，Google 仍然是那家廣告公司

2014 年末，有這么一則趣事能證明 Google 這幾年的強(qiáng)大與壟斷地位。歐盟投票支持將 Google 的搜索引擎與其它商業(yè)服務(wù)拆分成獨(dú)立公司的提議。這不是一項(xiàng)強(qiáng)制性提案，但它將帶來(lái)對(duì) Google 的更多質(zhì)詢(xún)，有可能引起新一輪反壟斷調(diào)查。

表面上看來(lái)歐盟總找 Google 麻煩，最近幾年矛盾的焦點(diǎn)集中于反壟斷法、隱私問(wèn)題、避稅問(wèn)題和拆分公司上。這種焦慮源自于歐盟對(duì)一個(gè)巨型公司的恐慌。作為一個(gè)公司，Google 在搜索和廣告領(lǐng)域的地位已經(jīng)很難有人匹敵。

在 2014 年，有這么幾則數(shù)字能告訴你 Google 究竟有多大。

上市整整十年后，以營(yíng)收計(jì)算，Google 是世界上最大的廣告公司。

它做的最成功的事情是收集數(shù)以?xún)|計(jì)用戶(hù)的信息，用這些信息投放廣告。用戶(hù)心甘情愿地用數(shù)據(jù)換方便。Google 還將收集更多數(shù)據(jù)——這些數(shù)據(jù)帶來(lái)的收益，現(xiàn)在看來(lái)還只是廣告。

增長(zhǎng)穩(wěn)定、財(cái)務(wù)成熟

2014 年的 Google 從各個(gè)方面來(lái)看都是一家成熟、增長(zhǎng)穩(wěn)定的公司。它像大部分科技公司一樣有豐富的現(xiàn)金儲(chǔ)備——截止第三季度末，賬面上的 156 億美元讓它稱(chēng)得上富可敵國(guó)，也給了它嘗試各種創(chuàng)新項(xiàng)目的底氣。此外 Google 擁有非常穩(wěn)定的支出結(jié)構(gòu)，這也是成熟公司的特征之一。

唯一讓 Google 看起來(lái)還像個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的是高速增長(zhǎng)。它的營(yíng)收連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，以前三季度的 479 億美元計(jì)算，今年也不會(huì)例外。盡管放緩的增長(zhǎng)速度讓一些分析師神經(jīng)緊張，但它仍然在以一般公司難以企及的速度擴(kuò)張著。

穩(wěn)定只是表象，如果細(xì)看 Google 的營(yíng)收來(lái)源，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有趣但不出意料的變化。首先是國(guó)際業(yè)務(wù)的比例越來(lái)越高，但美國(guó)和英國(guó)仍然是它的主要收入來(lái)源，在剩下的國(guó)家中甚至沒(méi)有任何擁有超過(guò) 10% 的份額。

今年 1 月與摩托羅拉分手后，Google 仍然有 90% 以上的營(yíng)收來(lái)自廣告。通過(guò) Google 廣告聯(lián)盟 AdSense 等平臺(tái)展示的廣告增長(zhǎng)并不明顯，逐漸讓位于 Google 自己在搜索頁(yè)面上的廣告收入。

包括專(zhuān)利授權(quán)等在內(nèi)的“其它收入”在逐漸增加中，五年間由 4% 增加至 10%。 Google 在努力賣(mài)廣告，也在努力不賣(mài)廣告。

廣告公司的未來(lái)在哪兒？

努力不賣(mài)廣告的原因是，廣告很難賣(mài)。從 Google 自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中來(lái)看，它廣告聯(lián)盟的營(yíng)收增長(zhǎng)非常緩慢。也就是說(shuō)，第三方網(wǎng)站開(kāi)始缺乏把 Google 廣告放在他們自己頁(yè)面上的動(dòng)力。不少網(wǎng)站繞過(guò) Google 這樣一個(gè)中介，直接與廠商聯(lián)系廣告投放。這樣更精準(zhǔn)，也更劃算。

但這并不是 Google 廣告業(yè)務(wù)的核心疑問(wèn)。這家世界最大的廣告公司一直沒(méi)搞清楚該怎么做未來(lái)的廣告——移動(dòng)端的廣告。

首先是它的移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額在不斷下滑，三年內(nèi)從 52.6% 下降到 46.8%。Facebook 為這個(gè)下滑負(fù)責(zé)——作為一個(gè)社交網(wǎng)站，它有更精準(zhǔn)的用戶(hù)數(shù)據(jù)，更好的廣告展現(xiàn)方式和更有黏性的廣告互動(dòng)。這三年內(nèi)，Facebook 的市場(chǎng)份額從 5.4% 一躍升至 21.7%。

第二個(gè)問(wèn)題是，Google 賴(lài)以為生存基礎(chǔ)的搜索和廣告展示在移動(dòng)端也許并不存在。更年輕的一代智能手機(jī)用戶(hù)，他們想知道氣溫時(shí)不會(huì)去查天氣預(yù)報(bào)，而是直接在應(yīng)用商店搜索“天氣”，想看最新的電視劇，他們會(huì)在應(yīng)用商店里搜索“美劇”?！耙粋€(gè)應(yīng)用搞定”將成為一種自然的使用習(xí)慣，這一代會(huì)去更多地搜索不同應(yīng)用來(lái)滿(mǎn)足不同的需要。

換句話(huà)說(shuō)，移動(dòng)端的問(wèn)題解決方案變成了一個(gè)個(gè)手機(jī)上的應(yīng)用，而不是 Google 的搜索頁(yè)面。移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)的大小本身就限制了它所能展示的廣告數(shù)量，而更多的廣告展示開(kāi)始發(fā)生在應(yīng)用內(nèi)，而不是在 Google 的搜索頁(yè)面上。

就像之前提到的，Google 廣告聯(lián)盟的增長(zhǎng)緩慢。應(yīng)用內(nèi)廣告似乎沒(méi)有為它帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

于此同時(shí)，就連 Google 的強(qiáng)項(xiàng)搜索引擎廣告也在手機(jī)上出現(xiàn)了問(wèn)題。2007 年 iPhone 上市時(shí)，喬布斯曾選擇 Google 作為戰(zhàn)略合作伙伴內(nèi)置全套服務(wù)。隨著 Android 崛起，兩家公司轉(zhuǎn)入敵對(duì)，蘋(píng)果已經(jīng)拿掉了 Google 地圖和 Youtube。目前 Google 在 iPhone 上唯一的預(yù)裝服務(wù)是 Safari 瀏覽器的搜索引擎，而它的合同將在明年到期。雅虎和微軟都在競(jìng)爭(zhēng)成為 Safari 下一個(gè)默認(rèn)搜索引擎。拿到這個(gè)機(jī)會(huì)意味著這個(gè)搜索引擎將成為所有 iPhone 用戶(hù)的默認(rèn)選擇。

而在同一個(gè)月，Firefox 剛與 Yahoo 簽署了獨(dú)家搜索協(xié)議。Safari 和 Firefox 加起來(lái)占桌面搜索引擎市場(chǎng)份額的 19.1%，移動(dòng)端的 46%。

2014 年，Google 在移動(dòng)搜索廣告上的難題才剛剛開(kāi)始。

2014 年，一切為了更好地做廣告

為了更好地在移動(dòng)平臺(tái)賣(mài)廣告，Google 做了太多嘗試。這些創(chuàng)新集中在它唯一能抓住的平臺(tái)Android 上。

2014 年 Android 平臺(tái)的五件事讓它再一次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

Android One 低端機(jī)

9 月在印度首發(fā)的 Android One 手機(jī)承載了 Google 對(duì)于統(tǒng)一生態(tài)圈的期待。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)依靠智能手機(jī)廠商自己優(yōu)化系統(tǒng)、適配低端 Android 手機(jī)帶來(lái)的問(wèn)題是版本分裂嚴(yán)重，使用體驗(yàn)割裂。但更重要的是當(dāng)廠商自己開(kāi)始控制系統(tǒng)時(shí)，Google 的服務(wù)不再是預(yù)裝的，也不一定是必須的。

Android One 想要解決這個(gè)問(wèn)題。它希望通過(guò)提供的更好的體驗(yàn)，讓更多新興市場(chǎng)的功能機(jī)用戶(hù)開(kāi)始用 Android。它也希望能在選擇眾多的 Android 系統(tǒng)生態(tài)圈里保留一定控制權(quán)。

Android 5.0 和 Material Design

Material Design 是 Google 為 Android 系統(tǒng)發(fā)布的一套設(shè)計(jì)語(yǔ)言。它提供了一種簡(jiǎn)潔、現(xiàn)代、適應(yīng)不同屏幕尺寸的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并成為最新版 Android 5.0 系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

一直拖延為 Android 手機(jī)升級(jí)系統(tǒng)的智能手機(jī)廠商這次一反常態(tài)地積極。三星 Galaxy 系列手機(jī)從本月開(kāi)始就可以升級(jí)到 5.0 系統(tǒng)，其中包括它為 Material Design 重新設(shè)計(jì)的大部分系統(tǒng)應(yīng)用。內(nèi)部項(xiàng)目 Project Zero 據(jù)稱(chēng)還要從頭開(kāi)始設(shè)計(jì) Galaxy S6 手機(jī)。

Android 手機(jī)的參數(shù)戰(zhàn)缺乏亮點(diǎn)，很多廠商對(duì)明年的手機(jī)該怎么升級(jí)不知所措。Material Design 代表的全新交互界面設(shè)計(jì)成為一個(gè)很好的賣(mài)點(diǎn)，Google 也因此能夠進(jìn)一步統(tǒng)一生態(tài)圈。

Android Wear, Android TV, Android Auto

Moto 360 智能手表也許是今年最惹人注意的智能可穿戴設(shè)備。驅(qū)動(dòng)它的是智能可穿戴設(shè)備系統(tǒng)，Android Wear。在今年六月，它與智能電視平臺(tái) Android TV、智能汽車(chē)平臺(tái) Android Auto 一起發(fā)布。

Google 的計(jì)劃是，在任何能用電子產(chǎn)品的地方，你都能用上 Android。

全平臺(tái)、統(tǒng)一生態(tài)圈是 2014 年 Android 的野心，為了提高整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值，也為了獲得更多用戶(hù)數(shù)據(jù)、更好地賣(mài)廣告。

2014 年，又多了個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——中國(guó)手機(jī)廠商

在 Asymco 所發(fā)表的《創(chuàng)新者的秒表》中，2012 年被稱(chēng)為中國(guó)智能手機(jī)廠商時(shí)代的開(kāi)始。

目前全球銷(xiāo)量前十的智能手機(jī)品牌除了蘋(píng)果、三星、LG 外，其它都在中國(guó)。而這三家的份額還都在下滑。中國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)捧起了這些中國(guó)手機(jī)品牌。

中國(guó)智能手機(jī)廠商的共同點(diǎn)是使用高度定制化的系統(tǒng)。從小米、華為、魅族到錘子、一加，你不需要使用任何 Google 的服務(wù)，也可以方便地用 Android 手機(jī)——就算你想用也有一點(diǎn)人為設(shè)置的門(mén)檻。

出于政策原因，Google 早就放棄了中國(guó)市場(chǎng)的搜索業(yè)務(wù)。Android 手機(jī)本來(lái)是很好的曲線救國(guó)方式，但服務(wù)不可用和高度定制的系統(tǒng)使得它被“去 Google 化”。也就是說(shuō)，Google 幾乎沒(méi)法從中國(guó)獲取任何廣告收入。

Android One 希望從低端機(jī)開(kāi)始統(tǒng)一 Android 生態(tài)圈，與深度定制的第三方 ROM 競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得更多控制入口的權(quán)利。而 Google 也在嘗試以各種方式回到中國(guó)市場(chǎng)。

12 月 10 日上午，Google Play 在上海舉辦了一場(chǎng)完全面對(duì)開(kāi)發(fā)者的活動(dòng) Google Play Playtime（Google Play 玩樂(lè)時(shí)間）。這是它在大陸地區(qū)的第一場(chǎng)官方活動(dòng)，也標(biāo)志著 Google Play 不再完全拒絕大陸市場(chǎng)。

它回到中國(guó)的最大阻力來(lái)自于手機(jī)廠商。小米、聯(lián)想等智能手機(jī)公司太了解消費(fèi)者對(duì)于應(yīng)用商店的心理。預(yù)裝是應(yīng)用商店提高市場(chǎng)占有率的最快途徑，也是手機(jī)廠商的重要利潤(rùn)來(lái)源。依靠預(yù)裝盈利的廠商甚至為此嚴(yán)格控制不同銷(xiāo)售渠道的比例。Google Play 沒(méi)法說(shuō)服小米拋棄自己的應(yīng)用商店，轉(zhuǎn)而預(yù)裝 Google Play。

如果不想錯(cuò)過(guò)中國(guó)市場(chǎng)，Google 可以選擇和中國(guó)手機(jī)廠商合作，或者競(jìng)爭(zhēng)。

2014 年，Google 所做的一切都在尋找下一個(gè)盈利點(diǎn)

手機(jī)和平板

1 月，Goolge 以 29 億美元出售摩托羅拉；

6 月，發(fā)布關(guān)于 Android 5.0 和 Android One 的更新；

9 月，首款 Android One 手機(jī)正式發(fā)布，售價(jià) 105 美元；

10 月，Nexu 6 手機(jī)和 Nexus 9 平板隨著 Android 5.0 系統(tǒng)正式發(fā)布；

12 月，Google 在上海召開(kāi)中國(guó)開(kāi)發(fā)者大會(huì)。

智能硬件和家居

1 月，Google 以 32 億美元現(xiàn)金收購(gòu)智能家居公司 Nest；

3月，Moto 360 智能手表發(fā)布，推出 Android Wear 智能穿戴設(shè)備系統(tǒng)；

6月，以 5.55 億美元收購(gòu)智能攝像頭公司 Dropcam；

6月，發(fā)布 Android TV 和 Android Auto。

創(chuàng)新項(xiàng)目及其它

4 月，收購(gòu)太陽(yáng)能無(wú)人機(jī)公司 Titan Aerospace，它的無(wú)人機(jī)將飛行數(shù)年不著陸；

5 月，以 1.3 億美元領(lǐng)投用大數(shù)據(jù)服務(wù)腫瘤醫(yī)療行業(yè)的 Flatiron Health；

5月，Google Glass 在美國(guó)正式發(fā)售，無(wú)人駕駛汽車(chē)正式推出；

6月，推出云計(jì)算服務(wù) Google App Engine 和 Google Compute Engine；

7月，推出大數(shù)據(jù)預(yù)防疾病項(xiàng)目 Google Baseline Study；

9月，收購(gòu) Lift Labs 公司，為帕金森患者設(shè)計(jì)的勺子；

10月，推出 95 美元一年的購(gòu)物速遞服務(wù)；

11月，慈善項(xiàng)目 Project Loon 進(jìn)軍更多國(guó)家。

這公司幾乎什么都做——它在嘗試的東西包括可穿戴設(shè)備、智能家居、智能汽車(chē)、購(gòu)物、云計(jì)算以及各種 Google X 的創(chuàng)新項(xiàng)目。

Asymco 對(duì)于 Google 未來(lái)的分析提到，“Google 的研發(fā)投入看上去以刺激消費(fèi)為中心，問(wèn)題是消費(fèi)的質(zhì)量和本土營(yíng)收的來(lái)源都沒(méi)有被重視。這些問(wèn)題是結(jié)構(gòu)性的，滋生于社會(huì)結(jié)構(gòu)之上，不會(huì)因?yàn)榭萍嫉钠占岸淖儭！?/p>

因此，它現(xiàn)有的廣告業(yè)務(wù)不會(huì)無(wú)限增長(zhǎng)。沒(méi)能在移動(dòng)廣告時(shí)代取得像桌面那樣壟斷地位的 Google 在尋找下一個(gè)盈利來(lái)源。

回到歐盟的質(zhì)疑

外界以及歐盟對(duì) Google 通過(guò)免費(fèi)服務(wù)收集用戶(hù)隱私繼而精準(zhǔn)投放廣告的質(zhì)疑也到達(dá)頂峰。

打開(kāi) Google 的“關(guān)于我們”頁(yè)面，你仍然能找到那篇著名的《10 件我們認(rèn)為正確的事》，其中說(shuō)到，“我們公司建立于加利福尼亞，但我們的使命是用所有語(yǔ)言為世界提供信息?！?/p>

2014 年的 Google 被卡在開(kāi)放和對(duì)生態(tài)圈的控制之間、桌面和移動(dòng)時(shí)代之間、賣(mài)廣告和保護(hù)隱私之間。在它提供更多信息之前，它還要保持增長(zhǎng)，保持盈利。

但從另一個(gè)角度，Google 仍然是全世界最酷的公司。

今年 10 月，CEO Larry Page 把旗下六項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)交 Sundar Pichai，自己牽頭發(fā)起 Google 2.0 的項(xiàng)目，用以構(gòu)建未來(lái)世界的藍(lán)圖。

與 Larry Page 一起創(chuàng)立公司的 Sergey Brin 負(fù)責(zé)研究創(chuàng)新項(xiàng)目的 Google X 部門(mén)。這個(gè)部門(mén)的創(chuàng)新包括無(wú)人駕駛汽車(chē)、Google Glass，孵化出了將互聯(lián)網(wǎng)帶給偏遠(yuǎn)地區(qū)的 Project Loon。

同樣在今年，Google 還收購(gòu)了計(jì)劃大量發(fā)射小型衛(wèi)星構(gòu)建衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)的 Skybox、投資多個(gè)不同領(lǐng)域的生物和醫(yī)療公司。

而將科幻世界推向現(xiàn)實(shí)的資本正是每季度上百億美元的廣告收入。只有 Google 這樣的大公司才能有資金和實(shí)力來(lái)完成一些看似“不務(wù)正業(yè)”卻極具想象力的創(chuàng)新，也只有這樣的公司有能力改變我們的生活方式。

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這里是底部，看完了順手關(guān)注一下我們吧。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的用数字告诉你2014年Google的野心在哪里的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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