硅谷精神教父、科技商業預言家、《失控》的作者凱文·凱利(KK)再次來到中國。12月1日在第一屆中國社群領袖峰會上發表演講。以下是根據現場翻譯整理的演講實錄：

1、未來趨勢是去中心化和分享

2、流體化更加重要，媒體之間也以信息的方式流體化重組，所有信息都是流以指數級增長。

3、移動的趨勢，不僅僅是我們的手機，所有的事情都能移動起來影響到每個人，移動互聯網影響方方面面，數據的本質就是平臺，平臺的本質就是移動。這三點就是創新和顛覆。

4、創新來自邊緣和邊界。

5、移動的趨勢，向云端，到fog，向云層，對應人To人。可達性比所有權更重要。履行職責，實時性，云端的互聯價值。

6、網絡的價值，是客戶網絡的非線性，幫助客戶建立網絡，客戶自完善網絡。

7、產品的成本趨勢與客戶的數值，是信息的價值。

8、信息的個性化應用，個人的應用成本的降低。追蹤和被追蹤。追蹤與共享。

9、信息的操作是將多極的，網真技術的真實感知。

10、3D技術是新的里程碑，人工智慧的云端化，創新企業融入人工智慧是必然。

11、電子貨幣。金錢將成為傳播，金融脫媒，p2p，去中心化是邊緣，邊緣才值得關注。

12、總結。鼓勵大家對未來要有自信，未來是我們的

所有改變都是根據變化來改變規則， 我們來應對變化來改變規則，隨著改變而改變，你可以和自己納入到改變的當中，這就是力量的循環。就像蛇咬自己的尾巴。我非常堅信的相信有科技比任何個體更有力量的，比如使我們生活發展更有利，這就是科技帶給我們的力量，從我們進化中體現，我們需要抓住這個力量。同時生物也在創新，我考慮使用生物方面來比如，使機體更適應環境，比如魚非常適應水的環境。隨著時間的變化物質變得更加適應，在頂端跟體現出，蝴蝶袋鼠適應沙漠。

你的會有不同的指標，你不能只有一個指標去優化，需要多重的目標。另外你需要持續的不均衡，如果你在成長，你不是均衡的，你不斷打破平衡，你崩潰你墜亡。

低適應度，我看到很多公司很自如，很多感到掙扎，創新就是在低端產生而不是頂部，他們在瀕臨死亡面前進行創新，任何產品任何公司想更優秀，整個的組織達到環境最佳適應最佳態度。這樣源泉就是創新。使我們更加好的生存。現在的目標我們發生了變化，30年前是打字員，這是那時唯一的優化目標，整個互聯網都是一個群山脈?，F在我們要權衡更多的工作不止一座山，當我們從頂峰跌入山谷的過程，我們比如是傳統產業，在這個低谷中做的所有轉變都很難，無論大小。在這個行業進行傳統轉向的時候是很難接受的。

不要開始就把自己定位的太高了，我們看山跑死馬，我們能夠看到山不代表容易到達。能夠去中心化，在未來的20～30年去中心化是未來的無二閥門。那么如何從傳統的企業變成這種去中心的架構是未來的趨勢，我們未來都會有中心點所有領導進行判斷。所有銀行業是中心化的?，F在的銀行開始去中心化的增強。分享變成分享經濟模式，同時又分享影響力。過去不愿意分享，大家通過百度來去搜索。醫療行業就是如此。

我們知道任何都是流體行的，從一個媒體流向下一個，書媒體都是流動的，我們看到體育節目，百度，FB。所有的信息流對去除書籍化的信息流。我們看到未來越來越多的信息會流入這個粗壯的信息流。在未來的趨勢更多的都會加入進來。移動的趨勢不僅是手機，所有的都可以移動，不止是物理的移動。不斷的增強這種移動性與移動概念。這種移動的概念可能是衣服鞋子不斷增強。

創新，顛覆。創新發生在底部說過了。創新在多大程度來改變我們。圖為帆船已經是高科技了。當時掌握帆船技術都成為世界的模范世界的領袖幾乎沒有對手。但是我們第一駕蒸汽帆船誕生的時候，1800年代的傳統帆船已經過去了。我們看到蒸汽帆船不是完美的，但是有優勢能夠逆流而上。這是一個重大的顛覆性企業。現在看無足輕重但是在當時是震撼的。這就是當時大批量的生產蒸汽帆船，這是一種異類競爭。

當196幾年的本田是一個造自行車的小公司，如今卻變成非?；盍Φ墓径ㄓ靡呀洸恍辛恕BM在當年也是計算機的霸主，但是根本沒有在意因特爾的的造玩具的。當時比爾蓋茨可以用軟件變成霸主，都以為沒人可以取代，后來被Google的搜索引擎給戰勝。戰勝他們的是亞馬遜，臉譜網。也可能是來自騰訊百度。我們不知道，這些都是來自邊緣的創新，這些都是顛覆創新的力量。你需要有一個點來打動你的客戶，第一個蒸汽船，第一個汽車，計算器等，這些創新企業在很久時間被人忽視的。某時都低于業界水準，但后期不斷沖擊創新。這些是不可見的。他需要很多年才能呈現新的創新點。打破原有秩序就像一個符號。 他們利潤率和認可都是非常低的，所以大公司不愿意降低客戶滿意度等，這就是大公司的倆難，他們不愿意降低基準線之下但那是創新的源動力。不管你是什么樣的企業創新都是來自邊緣。

我們看到線1，傳統客戶增長一倍，利潤增長一倍。線2，客戶建立網絡可以不斷幫助我們完善產品與分享產品缺陷，起到了跟進者，所以哪家客戶最聰明那么他的公司越好，產品單價的下降不代表利潤減少，0與無限，產品趨于0利潤是無限的。數據本身對于我們重要對于客戶也重要。

個性化的產品，個性化的藥品，個性化的移動我們擁有很多移動設備，他們會對數據進行追蹤，數據進行分享，現在的可穿戴設備未來可能放在電腦，穿著身上帶在手腕，我們都看到谷歌眼鏡，智能衣服，都可以在場景內，進行各樣的交互行為。我們本質就是穿著電腦。可以體現更多的界面，不只是鍵盤了很多感官的操控，現在是用手指未來可以用更多的方式來操控。無論用什么樣的形式操控，當我們帶著表情來操作電腦立即進行回復，我們是驚訝的高興的。他可以適應我們的表情，擁有一部分智慧，現在微軟已經做的很不錯了。這種技術本身不可忽略，大家感覺是在不同的世界，打網游的時候是最有感觸的。我們的感知我們屏幕無所不在。未來我們會運用一塊甚至是n塊來進行一種生態網。

傳統的企業是線性增長，創新企業是指數增長。傳統企業是自己完善產品，創新企業的產品是由客戶來完善的。產品曾經站在高點，今天被不斷拉低了。產品未來的成本將趨向0，利潤將無限大。每一個行業都是數據行業。 量化的自我-對于人體，我們可以進行自我測試-發展出個性化定制化的醫療服務。所以下一步，可穿戴智能產品將顛覆我們的穿戴習慣。這將讓我們有更多見面-不僅是線上或線下的-網幀技術將讓我們與屏幕共舞。

3D打印非常重要，不要忽視。中國將在3D打印技術和生產領域領先。 人工智能與人工智慧。這是否與自我意識有關？人工智慧是基于云端大數據的應用，比如Siri。未來我的可以從云端購買Al。一百年前，我們把所有資源電器化，今天，我們把一切智慧化。3d技術也非常要重視，他是改變2d的技術成本高質量低的?，F在就有美國的企業與深圳合作。進行數據與生產的合作，我認為中國在未來此領域會領先制造。

人工智能，比如我們siri，可以模擬人聲進行指南指路。現在亞馬遜也在運用這樣的人工智慧，現在最少有萬家企業進行技術運用，其實我預測他們或多或少融入他們現在的產品，所以你可以查字典，服務，等。幾年前都變成電子化，現在我們把所有都添加AI人工智慧，這樣顛覆的力量就來了。比如機器人就是我們的產物，就是這樣一個機器人是可以自行開車，可能大家難以想象以后汽車變成變成我們的辦公場所。

電子貨幣和去中心化的交易大家都會對一些限制的交易與非法藥品的購買變成障礙，這是我們自由交易，是一種技術的變革，它可以授權碼讓你可以在此平臺交易，這樣個體進行個體的交易，p2p貸款等行為。銀行將不在，現在不是被認可的很多的問題，網絡安全也沒有一個規則針對安全。我想體現的是在這個領域有很大潛力，如果我20年前得到這個話題，我們想象今天發生的事情，地圖，手機我們擁有的一些。我在20年前說有這些你覺的是不可能的。就像我今天說的你覺的是不可能的，但是我們很難衡量20年后的情景。我只是在最開始的前沿，革新的事情還沒有開始。我們需要認識到這一點。在接下來最偉大的事情還沒來。

如果你還沒有看懂的話，我們把前些日子他和企業家對話和采訪的內容也發布出來，也許能幫助消化！

1 破壞性創新的技術都有一個模式：剛開始出現的時候都是不起眼的東西，被人忽略。

可以看到這三條線：上面一條線是在市場上表現非常好的業界領袖，有一個很平穩的發展曲線;下面一條曲線就是消費者的最低滿意度，最下面那個點，是當時出現的破壞性創新企業。

2 這個世界上增長最快的不是物質，而是信息。

3 我認為下一個時代是氧氣的時代。在不久的將來，我們通過無線網絡來傳輸的信息總量就會超過通過有線網絡來傳輸的信息總量。

4 隨著云技術的不斷發展，介入網絡的能力要比實際擁有的所有權要更重要。

5 過去的關鍵詞是我，現在的關健詞是我們;過去的關鍵詞是項目，現在的關健詞是數據。

6 很多人說：我不會去跟別人分享我的醫療數據，財務數據，性生活。但這只是你現在的觀點。今后人們會去分享這些數據，我們現在還處于分享時代的早期。

7 注意力經濟是一個顛覆性的領域，注意力在哪兒，錢就在哪兒。一種新的商業模式是，我們應該有權利去讓自己成為媒體，在自己上面放廣告去賺錢。

8 真正的革命是：這些汽車今后將變成你的新辦公室，今后你用汽車接收的數據將比你坐在寫字樓里接收的數據更多。

9 我唯一知道的是，20年以后最偉大的產品，現在還沒被發明出來，而你們作為創業者，就要去發明這些東西!

雖然現在谷歌這樣的高科技公司如此強大而成功，但我只想說，你們現在開始一點也不晚，而現在已經發生的事情根本就什么都不算。

“破壞性創新”是克里斯坦森教授那本著名的《創新者的窘境》書中提到的概念。他告訴我們，創新在一個既已成功的主體中是多么難以發生。

1800年代，當時世界上最盈利的企業是那些經營帆船的公司，它們已經成為全球性企業。隨后蒸汽船被發明了，沒有帆，靠蒸汽輪機發動。蒸汽船出現伊始，是一種體驗很糟的交通工具——跟大帆船相比又小又短，制造價格非常昂貴，可靠性也很差。當時的大船運公司都沒有把它放在眼里。

然而，盡管種種的不靠譜，但蒸汽船有一個優勢，就是可以逆流前進，這改變了人類幾千年只能“順流而下”的歷史。隨著技術的發展，蒸汽船就變得越來越便宜，可靠性也越來越高，體積也變得越來越大。最后，蒸汽船的技術成熟了，不但消滅了大帆船，也消滅了那些依賴大帆船做航運的海運公司。

破壞性創新技術最初都是個笑話

總結起來：破壞性創新的技術都有一個模式：剛開始出現的時候都是不起眼的東西，被人忽略。可以看到這三條線：上面一條線是在市場上表現非常好的業界領袖，有一個很平穩的發展曲線;下面一條曲線就是消費者的最低滿意度，最下面那個點，是當時出現的破壞性創新企業。

最初的時候，破壞性創新的技術遠比客戶的要求差，是一個笑話。然而，當它以更快的速度發展，突然有一天碰到了消費者的需求點，就會產生很快的發展勢頭，成為市場上的統治者。

對于具有破壞性技術的創業企業來說，他們曾經非常掙扎，工作質量非常低，風險極高，利潤極低，市場極小，商業模式也沒有被重視過，理性的商人都不會去做這種生意。為什么只有創業企業和小企業會去做這些創新呢?因為他們別無選擇。一個非常非?？植赖氖聦嵤?#xff0c;大多數創業企業最后都是完蛋的!

另外，不管你們是做哪個行業的，真正對你們構成最大威脅的對手一定不是現在行業內的對手，而且那些行業之外你看不到競爭對手。接下來，我想給大家說一說那些我認為有可能產生顛覆的領域。

從銅時代到氧氣時代

我想說的第一事實就是：這個世界上增長最快的不是物質，而是信息。它比我們所有的生物產能，人類的生產力都要快。

世界上的信息量大到什么程度?需要用16乘以276次方去描述。人類每秒鐘創造的網線長度已經超過了聲速。這些就叫信息爆炸，信息膨脹的速度和原子彈爆炸的速度是一樣的。而這是一個持久的爆炸，遠遠不是一瞬間。

到2050年，數據量將達到非?？植赖?00萬Zetabit。一個Zetabit是1萬億G。接下來這個時代就叫Zeta時代，而在Zeta時代之后，更大量級的信息用什么來描述?英語已經詞窮了。

我與很多語言學家聊過這個問題，他們都沒有答案。面對如此大的信息量，我們甚至沒有一個好的數學算法去實時處理數據。怎樣利用這些數據，把數據變為有價值的東西?這里面就有很多商機。

不同的商業時代使用不同介質傳遞信息。早期是銅，因為人們用電纜傳輸;然后進入硅的時代，硅制造成芯片。我認為下一個時代是氧氣的時代。在不久的將來，我們通過無線網絡來傳輸的信息總量就會超過通過有線網絡來傳輸的信息總量。

個人數據才是大未來

未來數據還有一個趨勢：如今很多數據都在洲際間通過海底光纜來傳輸，是地理位置之間的傳輸。但今后很多數據會留在本地進行處理，甚至以每個家庭為單位處理的信息總量可能會比留在本地的數據總量還要大。

再擴大一個層面來說，我們每個人每天都會產生很多數據。在廣播時代，觀眾人數是一個很大的量級，由廣播臺去觸及;到了互聯網時代，出現博客和社會化媒體，你成為了一個廣播臺，可以擁有很多受眾，但你傳遞的信息量比較少，遠遠不如廣播臺;后來出現了微信朋友圈，傳遞給相對少的受眾，但信息的總量非常大。我認為未來就是每一個人傳遞自己信息的時代。

亞馬遜那樣的大網站有一個節點去控制很多觀眾，我們稱之為“云”;低一層次的就是一些本地的發送站，我們稱之為“霧”;而最底層的稱為網格，就是我們每一個人作為接收端。

我預言，接下來數據會更多地在每個人的智能設備之間傳輸，不會回到發射塔、交換機或者“云”里面。我們自己就形成了一個小的局域網。

到2020年，超過2/3的信息傳送距離不會超過1公里。那么像WiFi、藍牙技術等目前雖然不是電信級別的技術，不是很嚴肅，利潤很低，市場很小，問題很多，但是不是有可能顛覆未來呢?

介入網絡的能力重于所有權

另一個顛覆性的技術就是云技術。在一個500人的團體里，信息量是500平方等級的;另一個500人團體的信息量也是500平方等級的。如果這兩個團體聯網，則能產生1000的平方量級的數據量，遠遠大于兩個500的平方。

傳統擴大網絡很簡單，就是把這些小的網絡連起來，變成一個更大的網絡。擴大網絡規模帶來的增長是幾何倍數的。

所以，有一個很大的云，要比你把它分散成很多小的網絡的價值更多。從這個互聯網角度看，人數越多，你提供每個客戶的成本就向零無限靠近，你基本上可以提供一個免費的服務。

隨著云技術的不斷發展，介入網絡的能力要比實際擁有的所有權要更重要。由于物權是資本主義的基礎，現在我們在顛覆所有權，對資本主義就是一個很重要的事情。

所有生意都是數據生意

不管你現在做什么行業，你做的生意都是數據生意。你關于客戶的這些數據，其實跟你的客戶對于你來說是同樣重要的。數據可以通過網絡流轉，從一個格式變成另一個格式。數據不應該以它的存儲而定義，應該由它的流轉來定義。

過去的數據時代，我們使用文件、文件夾、桌面這些東西。進入網絡時代之后，數據就出現在網頁上、鏈接里。今天我們用云，用標簽、流來比喻數據。

對現在來說，文件夾、網頁什么的就不是最重要的數據。所有的東西都在我們的數據流里，有信息、有新聞。過去的關鍵詞是我，現在的關健詞是我們;過去的關鍵詞是項目，現在的關健詞是數據。

我們處于整個互聯網新時代的第一天，此時此刻最重要的。接下來我們就需要了解如何量化自己，我也一直在參與這樣的項目，把我們自身的一些信息去數據化。

我們使用很多設備去進行自我量化。我認識的一些人，會在身上裝40多個傳感器，不停地檢測自己的數據。我曾經跟一個人打賭說，任何一個只要是人類用工具可以測量的數據，都一定在被測量。

我們為什么要跟蹤這些數據?有健康的原因，社交的原因，提高工作效率的原因。還有很多非常前沿的數據測量工具，比如說有一種工具可以去分析我們呼吸氣體里面的化合物，通過分析呼吸來判斷你的血液情況。

蘋果推出的手表也是不停采集你的數據，通過APP進行處理。通過數據分析，我們可以看到哪天的工作效率最高，在那天我們吃了什么，做了哪些事情來提高效率。我們就可以通過這樣的方式更好地了解自己，提高生產效率。

現在只是分享時代的早期

現在討論很熱的一個話題就是無處不在的攝像頭監控。然而互聯網總是希望去監控和采集數據，我們是很難去停止這個趨勢的。

我們每一臺手機上都有一個攝像機，這意味著全球一共有60億臺攝像機。社會化媒體的興盛，讓我們總是不停在報告我們的位置。

我和斯皮爾伯格一起做了部電影叫《少數派報告》，男主角想從一直被跟蹤的環境里逃出去，但他發現，他每到一個地方，屏幕上的廣告都變成針對他的廣告。

我們現在談論艷照門、國家安全局的棱鏡，我們都知道自己的數據一直被采集不安全。這些數據我們是無法停止被采集的，我們應該想的是，如何怎么樣把采集數據的模式從由某一個機構來掌控，變成你我之間去互相觀察。

比如，美國的警察帶了一個傳感器攝像頭對市民進行實時監控，那么反過來，市民也可以帶這個東西去監控警察對我們做了什么。

個性化與透明度是正相關的。如果你完全把自己藏起來，不對別人分享任何數據，你的個性化也為零。如果你想成為一個有個性的人，就必須向外面展現你自己的數據，把你的信息傳達出去。

我們現在還處于傳統和前沿交替的年代，很多人說：我不會去跟別人分享我的醫療數據，財務數據，不會去跟別人分享我的性生活。但這些只是你現在的觀點。我認為，今后人們會去分享這些數據，我們現在還處于分享時代的早期。

增強現實、新交互界面與視覺跟蹤

大家都知道谷歌眼鏡，而現在的可穿戴智能隱性眼鏡可以直接貼在你的角膜上。可穿戴設備不止是眼鏡，它可能變成衣服。

我們用它來接收數據，同時也在傳遞數據，通過各種摩擦跟它互動。我們還給盲人做了一個可穿戴式的背心，上面有攝像頭，可以看到前方，通過振動去告訴這個盲人怎么走。

這些就是增強現實，我在大學里學的就是這個專業。增強現實把虛擬的物體跟你看到的真實世界通過某種方式結合在一起，這是很酷的。

新的交互界面，我在《少數派報告》中演示過。湯姆克魯斯在操作一臺電腦的時候，并不是像我們這樣敲鍵盤，而是渾身都用起來去跟一臺機器互動。

我們身體的每一個部分都應該可以操作一臺電腦。如果我要再做一個科幻電影，我絕對不會讓電影主角用鍵盤來操作電腦的，我會讓他做一些手勢，看上去就是在工作。

此外還有視覺跟蹤。它會跟蹤你的眼睛看的地方，知道你在看什么。通過視覺跟蹤，我們還可以捕捉他的情緒，利用這些技術去跟蹤他的眼球，去看他在看哪些內容的時候情緒變化如何，據此去更改我們的內容。

結果就是，我們在看屏幕的時候，實際上它也在看我們。我們就可以去根據這樣反饋來修改我們的作品。

語音技術也遠不止是蘋果的SIRI技術，比如說翻譯。有一種實時的翻譯工具，畫面拍的是西班牙語，顯示出來就變成了英語。

這個是一個我們最后的一個人際交互的一個設想，就是除了前面說的這些，他是一個頭盔，你帶在頭上它會去捕捉你的想法，你可以通過你的想法去操縱電腦。

注意力在哪兒，錢就在哪兒

注意力經濟是一個顛覆性的領域，注意力在哪兒，錢就在哪兒。很多人每天都在看郵件，花很多時間在郵件上，它占用我們的時間。

于是有人說，你讀郵件是應該能拿到錢的，因為你在花時間。如果讀郵件都要給錢的話，那讀廣告是不是更要給錢呢?現在的廣告投放模式是花錢投給廣告公司，為什么不去直接把錢花在你的用戶上，讓他看廣告就能拿到錢呢?

這樣我們就可以看這人的關注度在哪兒，然后用錢去買他的注意力，讓他看我們的廣告。這個人會影響其他的人，有影響力人的就應該給更多錢。

一種新的商業模式是，我們應該有權利去讓自己成為媒體，在自己上面放廣告去賺錢。比如一些博客的下面會放一個廣告，看上去挺酷的，不像是一個廣告，而博主能拿到錢。

另外人們應該有能力去通過自己去制作廣告賺錢。有消費者直接參與的廣告制作、直接進行廣告宣傳，然后通過自己的社會化媒體變成社會化的一個廣告。這徹底顛覆了廣告行業。

遠距離圖像與視頻技術

遠距離圖像也是一個顛覆性的領域，比如電話會議、遠程醫療。Oculus是Facebook剛剛收購的一家虛擬現實公司，我試過他們的產品，感覺特別好，是一種全浸入式的體驗，非常真實。Facebook花了10億美元去收購這家公司。

除此之外還有各種屏幕，包括可折疊的屏幕。未來的屏，不僅僅是硬硬的一塊，我們甚至可以把屏變得跟書一樣，可以翻，可以折，里面的內容可變。

還有一些沒有屏的展示，比如說全息圖。全息技術現在不完美，但以后可能也會對我們產生顛覆。我們現在已經不是讀書的人，而是讀屏的人。屏里面有各種各樣的邏輯。

3D打印給我們帶來的一個巨大顛覆就是，你以前認為硬件的那些東西，在未來都會變成軟件了。3D打印出來的東西其實就是一個圖紙，是能夠更改的能夠傳輸、修改的，是數據形成的。

那么這就是一個跟我們現在談到的這個各種各樣的互聯網設備一樣，它里面是也芯片的，美國人有一種期望，利用3D打印技術重新讓制造業回歸美國，但也有一種說法，中國現在是3D打印的領袖。

人工智能是可購買的智慧

蘋果的SIRI就是人工智能，你可以跟它對話。但我們看到的大多數人工智能沒那么酷，都在后臺運行。它可以處理X光片、處理法律證據、飛行問題等等。

現在圖形處理芯片的進步提升了機器學習能力，有一些機器可以看懂你的照片，告訴你這些照片是關于什么的，還可以跟你進行人際交互對話，目前還處在實驗室階段。

人工智能是你可以花錢購買的一種服務。通過人工智能去創業的公司，需要將人工智能運用到某一個特定領域去增加智慧。比如無人駕駛汽車，其實就是把人工智能的智慧放到車里。

它的出現將影響交通狀態、影響快遞這樣的行業和司機行業的人。而真正的革命是：這些汽車今后將變成你的新辦公室，今后你用汽車接收的數據將比你坐在寫字樓里接收的數據更多。

電子貨幣是一種交流

錢很重要，但錢現在是一種交流。所有跟溝通性質相同的領域，比如說分享、合作、跟蹤、廣播、闡述或者是識別，都帶有交流的性質。

有一種加密的貨幣叫比特幣，意味著這種溝通交流也是加密的。比特幣是一種加密的貨幣，但并不是隱形的貨幣。

電子貨幣產生的交易都跟溝通一樣，是可以跟蹤的，其實是一種交流。所以比特幣真正帶來的顛覆是一種交流的感覺，而這種交流產生了錢一樣的價值。

股權眾籌的革命

美國現在有450個眾籌平臺，產生了一些非常成功的項目，它現在變成一個很大的生意，很多錢涌到這個領域。

很多人用這個眾籌網站并不是為了融資，而是用這個東西去做市場調查，去看看自己的商業計劃書會不會受歡迎。最近眾籌股權被承認了，這是一個非常大的革命。

如果我們穿越到1980年代，告訴那時的人，30年以后你們會有維基百科，會有今天各種各樣很酷的技術，沒有人會相信。展望今后20年，也是今天的我們難以想象的。

我唯一知道的是，20年以后最偉大的產品，現在還沒被發明出來，而你們作為創業者，就要去發明這些東西!雖然現在谷歌這樣的高科技公司如此強大而成功，但我只想說，你們現在開始一點也不晚，而現在已經發生的事情根本就什么都不算。

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總結

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