【人物】大众点评张涛:未来2-3年是O2O红利期和飞速增长期
今天的朋友圈被某互聯(lián)網(wǎng)公司的年會(huì)刷屏了。一會(huì)是貴妃醉酒,一會(huì)是樂隊(duì)表演,臺(tái)下粉絲隨著音樂晃動(dòng)手機(jī)閃光燈,以為是哪個(gè)演唱會(huì),后來才發(fā)現(xiàn)原來是大眾點(diǎn)評(píng)2015年年會(huì)。去年大眾點(diǎn)評(píng)高管團(tuán)隊(duì)的京劇扮相既復(fù)古又超級(jí)有范,而今年點(diǎn)評(píng)的BOSS們更是潮爆,掌門人張濤穿了一身賽車服,和一眾老板跳起了廣場(chǎng)舞,真是速度與激情。
不過說起速度與激情,今年大眾點(diǎn)評(píng)年會(huì)的主題還真與這個(gè)非常貼。2015年,大眾點(diǎn)評(píng)年會(huì)主題是“全速前進(jìn)、點(diǎn)亮夢(mèng)想”。2014年,大眾點(diǎn)評(píng)成績(jī)亮點(diǎn)頗多,如同張濤說的完成了“在高速公路換輪胎的高技術(shù)難度工作”,朝著全球最大的吃喝玩樂平臺(tái)飛速前行。張濤演講說,2014年是大眾點(diǎn)評(píng)的“激情之年”,強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”;而2015年將成為大眾點(diǎn)評(píng)的“服務(wù)之年”。
我梳理了一下張濤的演講實(shí)錄,主要包含三個(gè)關(guān)鍵信息點(diǎn):
1、2015年,吃喝玩樂品質(zhì)生活的市場(chǎng)規(guī)模為5萬億,接下來2-3年將是巨大的紅利期;
2、未來O2O行業(yè)的商業(yè)模式以引流為主導(dǎo),張濤希望2015年大眾點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)增速是整個(gè)市場(chǎng)增速的兩倍,同時(shí),當(dāng)中會(huì)有更大的比率來自于非團(tuán)購。
3、2015年是大眾點(diǎn)評(píng)的“服務(wù)年”,強(qiáng)調(diào)“用戶第一”。
未來2-3年是O2O行業(yè)紅利期和飛速增長(zhǎng)期
說到找吃喝玩樂,很多人會(huì)習(xí)慣性地打開大眾點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)已經(jīng)成為人們尋找吃喝玩樂的流量主入口,這是大眾點(diǎn)評(píng)的優(yōu)勢(shì)。
張濤在年會(huì)上表示,2015年,吃喝玩樂品質(zhì)生活的大蛋糕的數(shù)字是5萬億(只算了跟大眾點(diǎn)評(píng)直接相關(guān)的,包括餐館、玩樂、麗人、結(jié)婚親子家裝這些行業(yè),)而且這一規(guī)模正以10%的速度每年遞增,預(yù)計(jì)十年后整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模將超過10萬億。而現(xiàn)在離真正O2O閉環(huán)完成只邁出了非常小的一步。整個(gè)行業(yè)的發(fā)展還有7-10年的快速增長(zhǎng)機(jī)會(huì),而接下來2-3年將是巨大的紅利期和飛速增長(zhǎng)期,行業(yè)的市場(chǎng)格局也將在這一階段定局。越來越多資本瘋狂地進(jìn)入這個(gè)行業(yè),這也成為目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的原因。對(duì)此,張濤表示,“點(diǎn)評(píng)會(huì)準(zhǔn)備好子彈,在接下來兩三年好好的干一仗!”
導(dǎo)流模式將是O2O未來的核心模式
現(xiàn)在,O2O領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)最激烈的莫過于團(tuán)購業(yè)務(wù),不過張濤卻認(rèn)為團(tuán)購模式并不是O2O核心的商業(yè)模式,甚至長(zhǎng)期來講對(duì)商家是有傷害的。在2015年會(huì)上,張濤為點(diǎn)評(píng)定下的一個(gè)目標(biāo),希望2015年業(yè)務(wù)增速是整個(gè)市場(chǎng)增速的兩倍。同時(shí),希望當(dāng)中會(huì)有更大的比率來自于非團(tuán)購。張濤此前在接受采訪時(shí)表示,在大眾點(diǎn)評(píng),導(dǎo)流模式將是核心的商業(yè)模式。
什么是導(dǎo)流模式?我研究了一下國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)公司,國外的例如谷歌、Facebook;國內(nèi)的,例如淘寶其實(shí)都是做流量的生意。淘寶的效果廣告業(yè)務(wù)大家耳熟能詳——淘寶直通車、黃金展位等,數(shù)據(jù)顯示,淘寶的廣告收入占到所有收入來源的90%,除了淘寶,比如搜房、汽車之家等也都是導(dǎo)流模式。其實(shí),傳統(tǒng)的購物中心、購物商場(chǎng)的核心商業(yè)模式也是流量模式,只不過購物中心靠收租金,而O2O平臺(tái)則是靠售賣固定位置,做CPT模式,而且在互聯(lián)網(wǎng)上可以做得更加靈活。
張濤認(rèn)為,點(diǎn)評(píng)也有交易模式,但點(diǎn)評(píng)的交易模式是為了沉淀數(shù)據(jù),為了評(píng)估廣告的效果,為了廣告效果的閉環(huán),為了能利用大數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)的分析和廣告推送,歸根到底還是為導(dǎo)流模式服務(wù)。大眾點(diǎn)評(píng)做交易的目的就是把真正的用戶行為跟廣告投放聯(lián)系起來。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),點(diǎn)評(píng)不僅做團(tuán)購、做積分、投資ERP廠商和商業(yè)WIFI打通B端,使廣告投放的價(jià)值最大化。
目前,基于這個(gè)模式,大眾點(diǎn)評(píng)大推廣事業(yè)部已經(jīng)在2014年推出O2O行業(yè)第一個(gè)效果廣告產(chǎn)品——推廣通,通過大數(shù)據(jù)挖掘智能為商戶帶去客流,商戶可以不受時(shí)間和廣告位置限制,靈活獲得更多品牌曝光。2014年,大眾點(diǎn)評(píng)大推廣業(yè)務(wù)單月訂單超過億元,12月訂單相比年初增長(zhǎng)3倍,O2O效果廣告產(chǎn)品推出僅三個(gè)月內(nèi),收入每月翻番。我研究了一下,廣告模式的研究,淘寶用了三年的時(shí)間,雅虎等公司用了更長(zhǎng)的時(shí)間,而大眾點(diǎn)評(píng)只用了半年的時(shí)間。
“服務(wù)之年”強(qiáng)調(diào)“用戶第一”
怎么理解“服務(wù)之年”?張濤說,沒有用戶,不能為用戶創(chuàng)造價(jià)值,一個(gè)企業(yè)就失去了它存在的意義,任何一個(gè)員工也是一樣。“用戶第一”,“為用戶服務(wù)”這是大眾點(diǎn)評(píng)始終堅(jiān)持的夢(mèng)想和初心。
2014年,大眾點(diǎn)評(píng)提倡激情,抓的是執(zhí)行力。但是張濤認(rèn)為,單單只有執(zhí)行力是不夠的,如果沒有真正讓用戶、商家、員工滿意,這種公司是沒有長(zhǎng)久執(zhí)行力的。所以,2015年點(diǎn)評(píng)強(qiáng)調(diào)“用戶第一”,這個(gè)用戶包括消費(fèi)者、商家、員工(內(nèi)部用戶),希望每一個(gè)人都去努力,把商家真正地服務(wù)好,真正從他的角度來思考問題。張濤提到,大眾點(diǎn)評(píng)價(jià)值觀的第一條就是“用戶第一”,而其中核心理念就是服務(wù)。我還記得,十多年前他在點(diǎn)評(píng)社區(qū)的簽名檔,就是“為人民服務(wù)”。
小結(jié):講用戶,談服務(wù),強(qiáng)調(diào)和商家不博弈的導(dǎo)流模式,O2O這么玩我看靠譜。少談些交易額數(shù)字,多談些價(jià)值,少吹些牛皮,多想想怎么多方共贏,這是現(xiàn)在O2O行業(yè)都應(yīng)該考慮的問題。
文章來源;ZTalk@青龍老賊
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總結(jié)
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