January 26,2015

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問：產品設計的“節奏感”該如何把握？

說明一下，這里的產品設計主要指的是APP開發。在APP開發中，版本迭代的“節奏感”很重要，每個大的版本迭代時結合產品計劃、用戶規模、市場環境要改進什么功能，這些該如何把握？有沒有什么優秀的產品案例可以探究參考？

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答：@鄒劍波Kant

產品迭代的節奏感是非常重要的。

這里可能存在一些誤解，節奏感我認為不是說要非常清楚未來每個版本該做什么，以及未來每一步的意圖，正如蘇杰老師所說，這是不現實的，即使有人說有，也更多是事后諸葛亮。

但是產品迭代的節奏感是的確存在的，并且很重要。

舉個例子。

最典型的MIUI的一周一迭代。一個每周更新的緊湊節奏感，帶給開發團隊，內測用戶和外界非常棒的感覺，各個方面如進化速度，用戶預期，內測者成就感和開發效率都因而大大提升。這就是典型的節奏感掌握得好。多提一句，MIUI當時的團隊我覺得是不可能預測到幾個月以后會做什么功能的（除非戰略規劃），但這個節奏感并不矛盾。

如何實現產品迭代的節奏感？

我個人對迭代節奏感有這樣的思考：
1，通過穩定的大致固定的迭代周期（且比較快），強化整個團隊的意識，如非特殊情況，提需求做設計做需求相對錯開。
2，保證每個迭代周期不是為了做個版本而做，每個周期要有切實有用有價值的功能。的確，許多時候我們不知道如何去考慮未來的功能，但是下一個迭代的需求是可以考慮的（因為往往此前已有許多需求在等待排期了）。這需要考慮開發時間和需求優先級和需求的意義，具體方法更多需要實例來說。
3，確保每一個迭代周期對用戶預期的滿足。許多產品的迭代周期控制得不錯，但是經常很多版本的更新對用戶毫無意義，不是修復體驗若干，就是帶來什么商家主頁優化，這些用戶不在乎。每個版本都要給用戶帶來一些新奇，有趣，有價值的功能，確保用戶感知得到你的迭代，和你的節奏感，這樣，用戶會和你們一起來控制和把握，甚至推動這個節奏感。這一點MIUI和微信都做得特別好，可以多參考下。

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答：@一刀

能不能做出節奏感不一定，但在功能規劃這事上是有規律可循的。先說幾個主要的參考觀點：

• 盡量定期發布

• 每個迭代一個主基調，不能多

• 動態維護功能List

• 少而精才是真敏捷

所謂的節奏其實包含了兩方面的含義：外部節奏，內部節奏，外部節奏就是用戶從發布功能產生的感性認知，內部節奏就是內部用怎樣的研發機制來保證外部節奏。

大家應該已經看出來了，外部對應的就是需求實現的優先級排定，這里題主特意強調了根據用戶/市場環境做成改變。其實大家都說互聯網產品今天看不到明天，但是大部分團隊一定還是會做半年/一個月/兩周/一周的計劃的，也就是說這個功能的節奏由兩部分來保證的：計劃序列的排定列表，臨時產生的功能計劃，臨時的是用來應對用戶反饋或市場變化的。那么在一定的迭代周期內確定：“每個迭代一定要有一個主題基調，而且不能太多”前提的情況下，使用插空法順序來產生迭代List，這個List內部是完全有可能保證最終的外部輸出是有節奏的。有興趣你也可以畫一張迭代時間/資源并行分布圖出來試試。

除了蘋果、微信外，之前了解到的有兩個例子可以參考：
1. MIUI的橙色星期五，也就是每周五定期發布更新。

并行模式、全產品周期參與
MIUI開發版每周五發布，小米公司把這一天定義為“橙色星期五”：小米的品牌基調色彩是橙色，每周五下午5點，MIUI正式升級。 在小米論壇上，用戶可以決定產品的創新方向或者功能的增減，小米公司為此設立了“爆米花獎”：下一周的周二，小米會根據用戶對新功能的投票產生上周做的最好的項目，然后給員工獎勵，頒發“爆米花獎”。 眾多米粉參與討論產品功能，以在下一個版本中做改進。這種將員工獎懲直接與用戶體驗與反饋掛鉤的完整體系，確保員工的所有驅動不是基于大項目組或者老板的個人愛好，而是用戶的反饋。

2. 豌豆莢Polish Week

在豌豆歷法中，每四周的正常工作過后，都會迎來為期一周的 Polish Week。在 Polish Week 中，豌豆們并不會急著寫新的功能、設計新的界面，而是會回顧現有的產品細節，看看在哪些地方還有改進的可能。有時候是挑出一個簡單的錯別字，有時候是差了一個像素沒有對齊的圖標，有的時候則是重構一整個引擎……豌豆們管這個過程叫做「查漏補缺」，也致力于將「查漏補缺」變成 Polish Week 的固定節目。因為我們相信，一個好的產品，只有經過不斷打磨、在細節上呈現出精致和完美之后，才能稱之為「作品」。

內部節奏涉及到大量項目迭代管理的東西，不在這里贅述，只說一個最基本的觀點：少而精才是真敏捷。少而精對于快速迭代和快節奏的周期保證是至關重要的。

大量的團隊因為對敏捷的偏面認識，快的同時又不注意功能點的減法取舍，上線了大量平庸粗糙的東西。按照目的導向來看，既然迭代的目的是讓用戶對產品更加滿意，更有粘性和活躍，那就應該牢牢以上邊說到的功能List來進行節奏調節，因為這個List本身已經控制了重點功能的收斂，所以即時再敏捷，也能保證重點功能的品質。只有這樣，節奏出來的東西才能獲得好評，而不是做的越多產品越積重難返。

文章整理于知乎

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總結

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