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编程问答

【干货】Facebook产品经理:高效对接and流程解读

發(fā)布時間:2025/3/20 编程问答 24 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 【干货】Facebook产品经理:高效对接and流程解读 小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.

如何對設(shè)計(jì)進(jìn)行評判,一定有很多答案,有利有弊。問100位設(shè)計(jì)師,會得到100種回答。用線上PV、UV等數(shù)據(jù)說話,更多受產(chǎn)品屬性、運(yùn)營動作影響;采用用戶調(diào)研,往往得到的是用戶角度的單方面看法,缺少專業(yè)指導(dǎo)性意見;用需求方的滿意來衡量,可能最后需求方認(rèn)可的是設(shè)計(jì)師認(rèn)為最濫的方案。

舉個例子:

兩家都掛有“天下第一”相鄰賣臭豆腐的師傅。

你們誰家的臭豆腐聞起來臭?

回答:“我”

你們誰家的臭豆腐吃起來香?

回答:“我”

那你們到底誰的臭豆腐天下第一?

他們家的臭豆腐不行……”

設(shè)計(jì)師:“我從我的專業(yè)角度認(rèn)為我的設(shè)計(jì)是沒有問題的”!

讓一個設(shè)計(jì)師去評價另外一個設(shè)計(jì)師的作品,就好比去問賣臭豆腐的師傅,往往得到的觀點(diǎn)比較片面,互相否定,基本是從自我為中心的思維方式。

那我們肯定自然會想到,讓用戶說誰家的臭豆腐好吃不就行了,看誰家的隊(duì)排的長?臭豆腐師傅又會說各種原因,什么地段、客流方向、發(fā)酵溫度、原料還有城管。而設(shè)計(jì)師在一個公司內(nèi)的角色往往沒有賣臭豆腐這樣市場化,在資源緊缺時,需求方往往不會太追求質(zhì)量,很多時候湊合湊合也就用了,給設(shè)計(jì)師一個需求方很滿意的假象。

好設(shè)計(jì)是夸出來的,不否定任何作品,只表揚(yáng)優(yōu)秀作品。

設(shè)計(jì)師其實(shí)是很想知道作品還有什么地方可以改進(jìn),只是接受不了否定他的作品又不告訴他為什么的表達(dá)方式。

找些所謂的專家指導(dǎo),設(shè)計(jì)師往往是抵觸和“也不過如此”。

收集一些用戶的反饋,設(shè)計(jì)師往往是嘲笑和“他們不懂的”。

評價其實(shí)就是用一個標(biāo)準(zhǔn)去度量事務(wù)

首先我們要制定標(biāo)準(zhǔn),有了共同的標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行裁判。而標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)沒有好壞對錯,關(guān)鍵在對所有的設(shè)計(jì)師都是公平的,避免個別設(shè)計(jì)師嘰嘰歪歪,因?yàn)椤按蠹叶家粯印薄?/p>

《Facebook 產(chǎn)品設(shè)計(jì)五維》

情感

1、 精準(zhǔn)定位——設(shè)計(jì)對受眾定位清晰,符合該設(shè)計(jì)目標(biāo)用戶群的使用體驗(yàn)。

2、 親和力——所有交互元素的設(shè)計(jì)上,用戶對信息溝通順暢,感覺似有人一般的親和感。

3、分享——承載對Facebook連接、自由、生活的文化認(rèn)同。

4、留戀度——給人超出想象的空間,讓人留戀往返,對產(chǎn)品期待更多,得到二次訪問。

易用

1、反饋及時——在交互過程中,用戶的操作能夠在屏幕上及時得到反饋效果,幫助用戶提高效率。

2、方位清晰——清晰的知道自己在那里,退路在那里,能夠去那里。

3、路徑簡短——完成任務(wù)在盡可能控制在三步之內(nèi),完成某項(xiàng)任務(wù)所花廢的步驟和時間最短最好。

4、容錯性好——設(shè)計(jì)限制因素,突出正確操作,隱藏可能的錯誤操作,減少勿操作。

形美

1、文字悅讀——信息傳達(dá)易讀,符合中文閱讀習(xí)慣,信息傳達(dá)快速。

2、顏色合適——利用大眾對顏色理解的寓意,使用正確的色彩加強(qiáng)產(chǎn)品的印象。

3、布局美觀——均衡與對稱的構(gòu)圖,使畫面整體具有穩(wěn)定性。

4、空間感強(qiáng)——運(yùn)用幾何透視的原理,設(shè)計(jì)中表現(xiàn)遠(yuǎn)近、層次、穿插等關(guān)系。

氣勢

1、專業(yè)性——細(xì)節(jié)完美,找不到明顯的設(shè)計(jì)瑕疵。

2、整體性——所有交互元素的設(shè)計(jì)上,用戶對信息溝通順暢,感覺似有人一般的親和感。

3、品牌成分——體現(xiàn)Facebook品牌形象,并使品牌資產(chǎn)保持延續(xù)與統(tǒng)一。

4、驚喜度——局部設(shè)計(jì)有貼心且另人驚喜的體驗(yàn)。

創(chuàng)新

1、共性——符合已知事物的普遍認(rèn)知。

2、異性——在共性基礎(chǔ)上,給人耳目一新的感受。

3、復(fù)制性——能夠促進(jìn)Facebook其它產(chǎn)品的發(fā)展。

4、顛覆性——在互聯(lián)網(wǎng)上前所未見,能夠變成同行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)。

田徑運(yùn)動可以用秒表量化,體操運(yùn)動由評委團(tuán)隊(duì)打分量化。

有了標(biāo)準(zhǔn),評價就不再難。為了減少個人看法對評審的客觀性,我們規(guī)定評審必須4人以上,并且評委分只占總分的50%,另外50%由用戶線上調(diào)查獲取,題目要和并且和《設(shè)計(jì)五維》對應(yīng)。

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審規(guī)則》

評價周期

1、每個設(shè)計(jì)師每個月被評審1次。

2、Team leader每周組織一次評審,提前通知設(shè)計(jì)師。

人員組成

1、 大評委1人(組織本次評審者,由產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管擔(dān)任)

2、 評委4人以上(部門經(jīng)理1 人、主管1人、同事1人、其它。)

3、 被評設(shè)計(jì)師

評審流程

1、每次由被評設(shè)計(jì)師自行上報(bào)一個最近上線的作品。

2、會議形式,被評設(shè)計(jì)師向評委團(tuán)進(jìn)行設(shè)計(jì)理念簡單介紹。

3、評委各自填寫評審表,完成后交由大評委。

4、大評委對評審表進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算,意見匯總,并制作評審報(bào)告。

5、組長負(fù)責(zé)每次新改版上線的用戶數(shù)據(jù)收集。

6、保留好原始評審表,進(jìn)行存檔。

7、打印評審報(bào)告,并將評審意見告訴設(shè)計(jì)師,完成本次評審。

打分規(guī)則

1、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)五大指標(biāo)總共20條,每一條進(jìn)行0-5分的打分,如果全部滿意即為100分。

2、 單條如果打5分,必須寫出理由。打0-4分可以不寫理由。

3、 計(jì)分時,去掉一個最高分和一個最低分,剩下的分?jǐn)?shù)相加后的平均即為最后得分。

4、 根據(jù)線上用戶調(diào)查數(shù)據(jù)和評委打分各占50%,最后得出該設(shè)計(jì)的最終得分。

用戶不會說慌,用戶只有第一反映

線上用戶調(diào)研也是用《設(shè)計(jì)五維》去做,但不能用評委的版本,否則收集不到任何有用的信息。用戶版只從情感、易用、形美、氣勢、創(chuàng)新五個大維度出題,不需要細(xì)化了,并且選項(xiàng)不能有任何引導(dǎo)性。而文字造成不要使用專業(yè)術(shù)語,用網(wǎng)友常用的網(wǎng)絡(luò)用語就可以了。

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)用戶在線調(diào)查問卷》

1、您對PMcaff產(chǎn)品經(jīng)理沙龍的整體滿意度如何?(情感)

·非常滿意

·比較滿意

·一般

·比較不滿意

·非常不滿意

2、您覺得XXXX是否好看?(形美)

·漂亮,太棒了

·還可以

·一般

·有點(diǎn)難看

·惡心,不想再看第二次

3、您認(rèn)為XXXX使用起來怎么樣?(易用)

·更清晰了,方便使用

·還可以

·沒什么感覺

·不如原來方便

·太費(fèi)勁了

4、您認(rèn)為新XXXX功能怎么樣?(氣勢)

·太棒了,我喜歡

·還可以

·一般

·有點(diǎn)多余

·完全多余的

5、您認(rèn)為對新XXX的功能XXXX怎么樣?(創(chuàng)新)

·非常有用,太好了

·比較有用

·一般

·不關(guān)注

·對我沒什么用

評審不是簡單的告訴設(shè)計(jì)師得了幾分,而是要給設(shè)計(jì)師有價值的指導(dǎo)。

規(guī)則所限,評委必須是4人以上,不可能4人都一種口味。每一條高分必須寫出理由,評委只能經(jīng)過考慮。最后還有50%的分是來自用戶調(diào)研,多重?cái)?shù)據(jù)組合,準(zhǔn)確度大大增強(qiáng)。

而線上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的五維曲線高低和評委的五維曲線高低如果一致,那這個評審基本就成功了。

可以說《設(shè)計(jì)五維》最終呈現(xiàn)給設(shè)計(jì)師的是圖標(biāo)化評審報(bào)告,不僅僅能知道設(shè)計(jì)師在團(tuán)隊(duì)中的水平,還能知道具體在那方面做的好,那方面有提高的空間,指導(dǎo)意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于分?jǐn)?shù)的意義。

來源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【干货】Facebook产品经理:高效对接and流程解读的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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