送給真正的互聯網人一頓干貨早餐

【小咖導讀】文自狂人筆記，是不是每天被各種分享和轉載的【經驗】、【精華】、【干貨】刷爆朋友圈呢，有沒有被各種“XX原則”、“X個關鍵”、“XX大誤區”、“XX條邏輯”迷失了雙眼呢？今天小編就帶來了這邊文章，分享一下從產品經理的角度如何看待這些“看來看去基本都大概同樣的意思”的干貨、如何養成自己的解析問題的思維方式。

日常生活中隨處可見各式各樣的產品，指示牌、烤箱、遙控器等等，當然也包括手機里下載的各種APP。我們在接觸或者使用的時候，不妨多問自己一些問題：

①有哪些用戶會用到這個產品（功能）。

---分解用戶

②用戶為什么會用到這個產品，用戶如何知曉和到達這個產品。

---變成用戶

③這些功能是不是用戶最想要，是不是必須的。

---極簡體驗

④這個產品的獨特性是什么，能否滿足不同用戶的成就感

---用戶憑什么用

⑤這個產品有哪些關鍵點，是否還可以改進。

---迭代

這些問題的目的就是在培養你看到一個事物的分析思路，而這些分析思路的習慣會潛移默化的影響你的思維方式。這就是培養你互聯網產品思維的基本方法：將這一種思維方式融入你的生活中，成為你生活的一部分。

大家都看過各式各樣的文章，那些互聯網的大佬總結了各種“XX原則”、“X個關鍵”、“XX大誤區”、“XX條邏輯”等等，還有各種分享和轉載的【經驗】、【精華】、【干貨】鋪天蓋地，看得都眼花繚亂，看來看去基本都大概同樣的意思。并不是說看這些沒用，而是要看到這些內容的本質，解析成分析問題的方法，將它納入自己的思維體系里，豐富自己的思維方式，其實說白了就是讓自己能有更多的身份隨時能切換視角。

要將互聯網的一些基本的原則植入你的大腦，讓你每時每刻都會有條件反射！

剛需！痛點！高頻！

這三個很好解釋，產品要解決的就是這類問題。不管你在生活中遇到什么樣的產品，從一個勺子到一個馬桶蓋，撥個電話還是關個窗戶，都要在大腦里頻繁閃現這三個詞。你也許會發現，有些產品設計制造出來就是一個垃圾。因為，偽需求、偽痛點那么多，因此更要培養自己對偽需求、偽痛點的洞察力。因此要反復問自己上面提到的幾個問題。

還有幾個口訣，要時常提醒自己，就像和尚念“阿彌陀佛”、道士喊“無量天尊”一般。只不過我們的口訣有點多，而且念口訣要走心~！

1、從日常的生活體驗去發現本質。

2、產品的終極目標是滿足人性需求。

3、極簡才能不被超越，大部分功能是可以干掉的。

4、競品僅分析，不從其中找需求。

5、面向兩年后的場景，只抓主場景，不做全功能。

6、寧砍功能，不損體驗。

7、不能讓人興奮的功能，不如不做；若無自然增長，不必推廣。

8、警惕戰略行為替代真實需求。

9、忘記過去的數據和經驗。

10、這些口訣都是錯的。

大家可能也會經常聽到一些詞，諸如：打通、整合、拉動、導入、多平臺、全面等等這些詞匯，貌似官方語言中經常會使用這些詞。用來吹牛逼和忽悠也就罷了，切不可影響了自己判斷和預估。

要打通XXX，說明可能是個戰略行為，而不是真正的需求。要整合XXX，說明這玩意快不行了，趕緊再拉一個下水，被拉的那個估計也快不行了，反正能弄個墊背的也挺好。拉動XXX，這怎么那么眼熟呢，GDP啊，肯定是為了KPI啦~ 要導入XXX，說明自然增長不行了，沒啥生命力了。多平臺、全面，不要為了多平臺而多平臺，全面說明沒有獨特性！

除了以上這些理念式的強行植入和日常鍛煉，還需要多切換視角和思維方式看問題。可以先拿周邊同事練手，比如UI美工，程序猿，運營等，甚至你的領導或者老板。可以把這些理解為：UI思維，程序思維，運營思維，老板思維。目的在于了解不同崗位不同角色的思維方式，便于工作中的溝通，有助于項目的推進，最主要的是促進社會主義和諧~

不同的思維方式對同一個問題的關注點不同，反應和處理方式也不同。

--UI思維，關注排版布局，用色規范，界面精美等；

--程序思維，代碼質量，邏輯清晰，優化流暢等；

--運營思維，活躍用戶，轉化率，自然增長等；

--老板思維，公司整體戰略，能賺錢，能忽悠投資人等。

每種角色考慮問題的出發點不同，自然需求也不同。作為產品經理，想要更好切換視角和思維方式，還需要了解角色的日常生活、常用技能啊什么的。比如，要了解UI們平時都在上什么網站啊，他們素材都怎么收集的啊，靈感和設計原理是怎么來的呀，這對提升自己的審美逼格很有幫助。同樣，程序猿和運營們也能讓你受益。

有人討論過產品經理需要學習和了解哪些技術，但一個人的精力畢竟有限，術業有專攻嘛，只要能在產品設計過程解決問題就可以。在項目過程中，關于技術的方面還是要多問一下自己幾個問題：

① 這個功能是如何實現的，使用了哪些技術？

② 這個bug可能是哪出了問題？

③ 這個功能會涉及到哪些研發，工作量大概是多少？

④ 這個業務流程對應的系統設計是怎樣的？

⑤ 這個技術名詞是什么意思？

這些問題有些你根本就不了解，沒事，問唄！程序猿們萌萌噠就在等你去請教他呢，多聊聊，有交流才有進步嘛~就好像用戶調研，你跟用戶沒交流，哪能知道用戶想什么。

除此之外，還需要培養自己的規劃能力。最基本的是處理好需求和功能的優先級：

1.需求的價值，解決什么，帶來什么，預期如何。

2.功能的成本。

3.性價比，投入產出如何。

最終目標是把產品線從混亂調整到清晰，讓產品有很好的節奏感。

總結一下

面對任何一個事物，不是簡單的問個為什么就可以，知其然，知其所以然，知其為何所以然。分析問題時，多培養自己多視角的思維方式，多思考，多求證，多交流。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的【入门必读】产品经理如何培养自己的逻辑思维方式的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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