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問題背景：如果一款復雜產品有若干產品經理，如何提高自己需求的優先級以及如何爭取到更多的開發資源？

以下是來自@王潤宇的回答：

這個問題應該有些隱性前提，我腦補下，如有比較片面的那是我個人經驗，大家見諒：

1.無論復雜或簡單，核心功能高于周邊功能；
2.壘用戶階段的時候，產品傳播與活躍功能的優先級高于其他；
3.賺錢階段變現能力強的功能優先級高于其他；
4.多地協同辦公大多優先總部；
5.集中決策的公司大多是決策層嫡系團隊優先級高。

以上這些前提，個人覺得選擇大于努力。

所以如果要考驗產品經理的議價能力，一般要圈定在某個細分前提下，比如我們是款互聯網金融產品，我們同在一個功能下，有5位產品經理，大家匯報給同一個老板，是平級的，開發資源共用，我該怎么獨領風騷？？

那么好了，其實這是個論產品經理如何“浪”的問題：

1.揣摩圣意：確定你弄清楚公司、老板的戰略意圖，而且別只聽他的結論，多去追究過程，揣摩他的處境和意圖。

2.功底扎實：一些產品的基本功，比如梳理需求，寫文檔，畫圖之類的就不多說了，把自己領會的意思通過產品語言翻譯出來的必要條件。

3.快速奪旗：推動小功能的成本遠低于大功能，從小功能入手，快速確立信用很重要。如何選擇小功能，可以參照上述幾條“前提”。

4.營銷戰績：就是吹牛逼，低調做人是美德，低調做事效率低。多完的旗定向營銷給研發團隊和管理團隊，方法太多，不贅述，可以先看3遍老羅的發布會。

5.拉攏人心：“公事公辦”不是美德，讓幫你干活的兄弟姐妹產生歸屬感，參與感，成就感很重要。請個飯，記個生日，談談未來，送個小禮物，說兩句漂亮話這種基本浪功都是需要的，反正跟追女朋友有點像。

6.定向爆破：前面的事情準備好之后，可以在大功能上發力。人心所向，想法沒錯，老板不厭，又有成功經驗，為啥不選你？


以下是來自@郭斌的回答：

開發資源不足，項目周期太短，應該是目前所有產品經理在工作中必須面對的問題。大公司一般產品線較多，產品經理也多，開發資源相對來說必然成為瓶頸。

古語有云：“知之非難,行之不易”，產品經理的點子很容易天馬行空、五花八門、層出不窮，但是真的要落地卻并不是那么容易的事情。一個復雜的產品，往往對應著復雜的系統，復雜的后臺，多方牽扯的人員，牽一發而動全身的事情經常發生。因此，研發部門作為最終落地的實施部門，研發資源自然而然成了稀缺資源，加之現在研發人員本身屬于市場緊缺人才，價格高，流動性大，穩定性低，也讓研發資源緊缺問題雪上加霜。

如果一款復雜產品有若干產品經理，如何提高自己需求的優先級以及如何爭取到更多的開發資源？這個問題似乎牽扯到了PM之間如何撕逼的問題了。

PS：PM不好干啊，到處都要撕逼，現在統一戰線的產品之間也要人心隔肚皮撕起來了，汗啊……

既然提出這個問題，那么我們可以冷靜下來想想，如何獲得資源？怎么才能讓老大們把資源投入到自己的需求和項目中？是我們要解決的首要問題。

首先，資源往往是傾向于符合公司戰略方向的產品，你的需求符合公司的戰略方向，能俘獲大領導的芳心很重要。所以我們應該了解當前公司產品在市場上的痛點，Boss目前苦悶的點，這樣，我們提出的需求才能更快獲得各方的關注和資源的投入。

其次，自己的需求并不是孤立的需求，自己的需求應該不僅僅是自己意淫的需求，而且也是可以幫助其他產品經理解決他們自身需求相關的需求，那么你的需求很自然就不僅僅是自己的需求了。想不獲得各方支持也很難。當然這點很難做到，這是建立在你對公司產品足夠了解的基礎上才能做得到的。

在生活中，有人處處是朋友，到處都如魚得水，有人卻適得其反，到處遭人反對。其實并不是別人要跟他爭，也不是他有多自私，而最終的原因是因為他缺少同理心，缺少全局思考的能力和換位思考的習慣。做產品不需要斗智斗勇，更需要的是為他人著想，替他人解難。這樣的產品才會有更多的用戶，這樣的產品人才會有更廣闊的天地。

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總結

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