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開發(fā)人員能力不足的情況下如何推進(jìn)敏捷開發(fā)？

來自 @克勞德|亞信產(chǎn)品經(jīng)理 的回答

我經(jīng)歷過這樣的情況：某個項目中，研發(fā)團(tuán)隊由一個5年的研發(fā)帶隊，加上4位工作經(jīng)驗在半年到1年之間的程序猿們組成。從一開始就在一個又一個的坑之中跳來跳去。

在這種情況下進(jìn)行敏捷開發(fā)，絕對是挑戰(zhàn)極限的行為，但如果沒有選擇，那么盡量做好以下幾點：

1. 做好充足的心里準(zhǔn)備，并明確告知領(lǐng)導(dǎo)或客戶（如有涉及）可能出現(xiàn)的后果，打好預(yù)防針，獲取理解和支持。不要隱瞞問題或者『把所有問題都自己扛』；

2. 把迭代周期適當(dāng)設(shè)定的長一些，不要過短（團(tuán)隊HOLD不住，時間都會浪費在代碼分支合并，沖突檢測，發(fā)版上），也不要太長（否則失去了敏捷開發(fā)的意義）。每個發(fā)版時間在可以在標(biāo)準(zhǔn)值基礎(chǔ)上+30~50%時間，當(dāng)然還要具體情況具體分析；

3. 至少有給力的研發(fā)負(fù)責(zé)人帶隊，可以對整個團(tuán)隊有所把控，準(zhǔn)確處理非常『幼稚』的問題節(jié)省時間。如果團(tuán)隊中不具備這樣的人，發(fā)揮人脈關(guān)系哪怕借一個來，也是非常有必要的。還是不行？不如放棄敏捷開發(fā)模式，以免拖垮團(tuán)隊。同樣，在架構(gòu)設(shè)計階段盡量一次到位，也就是滿足當(dāng)前項目周期的里程碑目標(biāo)即可；

4. 產(chǎn)品部門的支持。和產(chǎn)品經(jīng)理談?wù)勑?#xff0c;根據(jù)團(tuán)隊現(xiàn)實情況，能否在產(chǎn)品設(shè)計上有所妥協(xié)。舉個極端的例子，注冊驗證碼都搞不定的的新人，就干脆去掉驗證這步吧。冗余功能或者優(yōu)先級低的果斷砍掉，和產(chǎn)品團(tuán)隊有良好的協(xié)調(diào)。當(dāng)然這種情況指新品，如果是對已有產(chǎn)品進(jìn)行大的版本更新，你要考慮的兄弟部門就更多了。

5. 會議的重要性。這點所有敏捷開發(fā)都會強調(diào)，包括站會匯報各自進(jìn)度情況。能力不足更要保持溝通，不要讓成員自鉆牛角尖再給項目雪上加霜。

6. 明確一切開發(fā)背景，包括開發(fā)框架，語言數(shù)據(jù)庫服務(wù)器部署要求等等（尤其設(shè)計到客戶，一定要確定清楚，必要時有合同，郵件為證）。不要進(jìn)行到一半發(fā)現(xiàn)完全不對路，團(tuán)隊接收不了這樣的驚喜。

7. 適當(dāng)?shù)恼f不。如果是為客戶服務(wù)，難免會受到各種各樣的干擾和額外的工作要求。要合理的拒絕，避免再牽扯更多精力。再糾纏？把項目經(jīng)理電話給他。

8. 給予適當(dāng)?shù)陌矒帷?/strong>能力不足往往是團(tuán)隊年輕，但年輕人充滿活力，加班到凌晨不眨眼，雖然解決的問題看似都『不值一提』。但長期如此消耗勢必對團(tuán)隊成員的心里產(chǎn)生巨大的折磨和影響。端茶倒水零食飲料不能少，如果有『程序員安撫師』……想多了，有這預(yù)算不如在招個經(jīng)驗豐富的人吧。

一般來說，你會經(jīng)歷2~3個月的折磨期，這期間大部分人的能力都在突飛猛進(jìn)，沒準(zhǔn)也可以顯露大牛天賦。隨著能力的提高和配合的加強，團(tuán)隊會慢慢走上正軌。

本文整理自 克勞德 在PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的回答，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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