“道生一，一生二，二生三，三生萬物”——《道德經》

產品經理的修行就是要反其道而行，從萬物入手，最終歸一，化繁為簡，大道至簡。

境界一：看山是山，看水是水

解釋：在踏入產品之初，要多聞多問，不要去肯定全部，也不要去否定一切，盡可能多體驗，體驗什么？體驗生活、體驗身邊事物、體驗社會，要用一顆童心去看事物的本質，不要過于強調自我，在這個階段要學會去透過現象看事物的本質，可以看不懂，但是要多看，接受存在即合理。

核心能力：觀察能力、溝通能力、學習能力。

禁忌：過于強調自我認知，用不完善的世界觀去對這個世界和事物做總結。

境界二：看山不是山，看水不是水

解釋：這個階段，相信已經慢慢的對這個世界和產品有了理解，我聽到大家問的最多的就是“老板是最大的產品經理”、“明明用戶需要這樣，但是公司就是不認可”、“這個功能不好用，但是老大就要這么做”，這個階段的產品，是憤恨不平的、是容易動怒的、是壯志未酬的，人們——往往會被仇恨和情緒迷住了眼睛，但是這個階段是必然的，沖破了瓶頸才能進步。

這個階段的大家，往往把事物看的很復雜，與境界一不同的是，大家慢慢意識到做產品，除了產品本身，還有很多需要去掌握的和妥協的事物，人也自然而然變得復雜了。

大家可能會把精力移到人際溝通上，也可能去涉獵很多產品以外的知識，更可能開始昏昏碌碌的把工作態度從做好，轉變為做完。

總的來說，這個階段，有好有壞，好的是大家開始關注產品以外的事物和技能，壞的是你對產品可能變的迷茫了。

核心能力：觀察能力、協調能力、分析能力。

禁忌：這個階段尤其要注意對所看到的事物做深層次分析，不要妄加言論，不要被情緒左右內心，勿忘初心。

境界三：看山還是山，看水還是水

解釋：這個階段，已經積累了足夠的經驗，豐富的閱歷可以幫大家更好的自省，從而不斷完善自己的認知，同時從上一階段突破后，對工作和未來也不再迷茫，有了更清晰的追求和認識。

這個階段，已經可以輕易的直擊事物本質，并從本質看源頭，真正的遵循本心，一切從本質出發，不再受部門間的關系、上層的想法等等外部客觀因素左右，說簡單點，就是已經形成了自己的產品觀和設計風格，并能很好的落地詮釋。

這個階段最主要特征就是，可以把一款產品打上自己的烙印，風格鮮明，而不再是人云亦云，同時你對這款產品的理解，要能輕易的讓團隊和用戶也認同，如果做不到，說明境界未到。

核心能力：洞察力、分解力、影響力。

禁忌：切記一意孤行。

境界四：山水大好，與我何干

解釋：把事做好，無愧于心即可。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理的四大境界与核心能力的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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