一說到管理，在我們的潛意識里面往往都是行政權利，都是著生殺大權，都是威風凜凜，那我們就來分析下管理的本質，創業公司是否需要管理。

什么是管理？
管理有很多種解釋，比較容易理解的是：管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。

哪些事情需要管理

制定制度并維護

績效考核與獎懲

職位升遷、招聘與辭退

公司的重要信息

下面來分析下需要管理的事情是否可以讓團隊自己完成。

一、制定制度并維護

• 為什么需要制定制度？

制度其實就是大家共同遵守的辦事規程與行動準則，在這樣一個?高度依賴協作?的社會里，制度確實是不可或缺，是每一個團隊能高效運作的基礎。

• 為什么需要管理？

管理能生成制度

管理能維護制度

• 不用管理是否可行？

制度的本質是約束，約束的初衷是限制人的惰性，但約束是外驅，人的本性是趨利避害，約束越多，越會增加人的反抗意識，越會限制人的創造力和積極性；所以道家的無為之治，反倒能有更好的效果，只要做到下面幾點就可行：

只招個人目標與公司目標一致的人：只為做成一件事情（讓自我實現戰勝懶惰）

只招能高效做事，有很強學習能力的人

全員持股，全員決策

讓員工和創始人一樣，成為真正的主人

制度能少則少，少到沒有為止

二、績效考核與獎懲

績效考核主要有考勤、KPI等，而獎懲無外乎就是獎金、罰款；期權、股權、升職或辭退。

• 為什么需要績效考核與獎懲？

為了激勵大家更好的工作
也為了懲戒懶散的人

• 為什么需要管理？

管理能了解每個成員的工作情況；
管理能做到公平公正；

不用管理是否可行？

可行

設立項目獎金、設定期限與審核標準；

協作的員工互相背書、相互考評；

團隊自己協商責任與應得獎勵；

三、職位升遷、招聘與辭退

• 為什么需要職位升遷、招聘與辭退？

團隊需要自我完善

團隊需要優勝劣汰、新陳代新

團隊需要更新血液、增強競爭力

• 為什么需要管理？

管理能更準確的掌握每個人的工作價值；

管理能知道團隊的長處與短板；

管理能清楚每個人的工作表現與潛力；

不用管理是否可行？

可行

扁平化，減少層級結構，提高溝通效率，免去職位本身無意義的附加值
團隊自己更清楚缺什么崗位、誰不稱職，可以自我修復與成長

四、公司的重要信息

• 公司有哪些重要信息？

商業機密

戰略上的壞消息

• 為什么需要管理？

管理能更好的保密

管理能擋住壞消息

不用管理是否可行？

可行

創業公司一般沒有什么殺手锏級的絕密信息；

讓員工知道所有實情，才能更好的培養員工的主人翁意識；

即使最壞的結果是團隊解散，那早解散也比拖著好；

當然，上面這些不需要管理的分析都是有前提條件的：

創業公司或者有創業精神的公司（不適合BAT）

團隊成員有強烈的自我實現欲望

團隊成員不斤斤計較、不癡迷權利

團隊成員能安排好工作與生活

相信團隊內驅要遠勝于生硬的管理，就像一個人每件事情都要經過大腦理性分析，把指令發送給身體、然后再去實施，可能給你一天時間，你也走不出你們家小區的門。（潛意識和身體各個部位每天會幫大腦做無數決策）

最后，希望管理越來越少，制度越來越少；希望人性本身成為管理，人性本身之間的競爭成為制度。

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本文由PMCAFF產品經理社區作者 @馬云龍 原創發布于社區pmcaff.com，未經許可，禁止轉載。想要和作者深入探討？快戳原文鏈接吧。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的创业公司其实根本不需要管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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