咖友提問：你們做產品最孤獨的時刻是什么？

曾經一段時間一個人吃飯，還有老大們開產品會議不叫上我

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▍回答@?Shallweypm ?暖藍科技高級PM：

沒人和你討論需求

沒人和你交流觀點

研發團隊直接按你的文檔來開發

你提交的調研和規劃，老板同意且給予支持

你不知道自己是對是錯，做著一款市場上沒有的產品，一步一個坑地往前走

前面是黑暗中歡欣雀躍的用戶

后面是團隊的信任和支持

你喘著大氣，謹小慎微地走啊走，錯了就爬起來，對了卻要質疑結果

黎明就在眼前，越往前走卻越覺得黎明遙遠。

▍回答@張榮輝 ?樂視云計算高級產品總監：

當你制定了一套規則。

這套規則實現了美術資源腳本化。但是美術看不懂腳本。

這套規則實現了程序規則自動化，所以程序把腳本帶入并把配置開放出來后就沒啥工作量了。

這套規則達到了產品需求一體化，但是只有一個產品。

然后我同時寫著腳本，畫著圖，做著配置，驗證著需求，用xcode打包調試，喝著啤酒唱著歌。在一個禮拜內每天工作14小時，一個人做出了5款完整的App。

嗯，這就是4年前做教育產品的經歷。之后我就覺得教育類產品實在太沒挑戰了，有一種每天只吃紅豆包吃了一個月的反胃感。

補圖：

PS：不要嫌圖畫的丑，這是“孩之寶”公司的人設

▍回答@PHOEBE是我 ??PM一枚

很認真的做調研，頭兒沖過來：你別管這些，按照上面安排的做！

很認真的做規劃，按照頭一天研討會上通過的方案改文檔中，老板沖過來：你們改的東西怎么還沒改完！

很認真的設計交互方案，提交到前端（兼設計）：我不會，沒時間，你給我找個一模一樣的我就給你扒下來！

很認真的按照既定的規劃進行產品設計和優化，永遠都有這個那個的臨時項目加塞進來：這個更緊急，你趕緊做！對了，原先的項目上線時間不能推，技術那邊你多盯著點兒…

嗯，我們加班沒有工資只有調休。蠻人性化吧？

但你永遠沒有時間可以調休。

沒有產品部的產品汪。

孤軍奮戰的產品汪。

大約只有月圓之夜對月長嚎才可以緩解的心酸。

▍回答@匿名用戶：

公司領導跟程序員談未來產品規劃卻沒有叫你。

▍回答@匿名用戶：

老板和xx部門討論后直接讓程序開發，然后讓我去測試

▍回答@匿名用戶：

努力和不努力都一個樣的時候真的很孤單~

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理，你们做产品最孤独的时刻是什么？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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