接到需求之后，产品经理如何高效的从“想”到“做”？
咖友提問：接到需求后，應(yīng)該考慮哪些？思路是怎樣？
接到需求后，如果直接畫圖，就成了畫圖的了，應(yīng)該如何考慮才能全面呢？生怕有遺漏的地方。
▍jory?環(huán)島 推車手
各人有各人的工作習慣，各個團隊之間也有各個團隊的配合習慣，就這個問題我覺得是沒有唯一性答案的，只有適用性答案的，適合你的才是最好的。
在這里分享一下我的工作流程，大家一起探討一下。
第一步，與需求方進行溝通，主要是復(fù)述你接收到的需求，確保需求接收正確沒有存在理解偏差。
第二步，我把它叫做清洗需求池，把接收到的需求進行清洗，分類出那些是已有替代功能完成了的，哪些是在之后的版本中有規(guī)劃的了，哪些是與公司戰(zhàn)略及產(chǎn)品目標不符合的需求，哪些是可以在這個版本加入的需求，同時評估需求的可行性、優(yōu)先級、難易度。
第三步，將上述第二步的結(jié)果形成文檔，并提交需求方，最好是自己親自講解，獲取需求方的同意。
第四步，需求的具體分析，梳理邏輯關(guān)系，業(yè)務(wù)流程。
第五步，原型設(shè)計，輸出PRD
第六步，開原型評審會，與UI、RD一同溝通需求及PRD，對會上的東西進行及時的補充和改進。
第七步，跟進UI設(shè)計稿，確認設(shè)計稿
第八步，協(xié)助RD開發(fā)，開始編輯測試文檔（如果有測試，就協(xié)助測試完成，如果沒有，就自行完成）
第九步，測試，驗收產(chǎn)品
第十步，上線，交付產(chǎn)品
▍建君?味庫 產(chǎn)品經(jīng)理
我個人最怕的就是拿到需求立刻就開始流程和原型設(shè)計的，不經(jīng)過思考的產(chǎn)出都是對產(chǎn)品的不負責任。簡單描述我的工作流程：
1、需求確認
需求確認是非常重要的一個環(huán)節(jié)。這里的確認不是簡單的明確或者理解了需求方提出的需求，而是要深入挖掘到他需求背后真正的“訴求”是什么。因為很多時候需求方提需求都是拍腦袋提出的，或者經(jīng)過了自己的一次轉(zhuǎn)化。
所以，我習慣讓需求提出方用最簡單粗暴的方式描述需求，不要經(jīng)過修飾和轉(zhuǎn)換。
2、需求分析
當你了解到需求方真實的需求后，那么輪到你開始對這些需求進行分析了。這些需求的意義、對現(xiàn)有功能的影響、實現(xiàn)的成本、優(yōu)先級等等。
最后產(chǎn)出一個需求的列表，來作為和需求方溝通的一個指導(dǎo)，最后確定需求。
3、需求轉(zhuǎn)化
確定了所有要做的需求后，才真正開始進入需求轉(zhuǎn)化的階段。畫場景圖、畫用例圖、畫流程圖、畫原型圖、寫PRD等等，都是為了把需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)人員可讀可理解的內(nèi)容。然后交付給技術(shù)部門去實現(xiàn)。
4、需求實現(xiàn)
這部分的工作更偏向“項目管理”的工作，目的就是確保開發(fā)的進度和方向沒有偏差，并正確的能夠滿足業(yè)務(wù)部門的需求。
前兩步“思考層”是我對產(chǎn)品經(jīng)理們要求最高的地方，后面兩步“執(zhí)行層”反而有制度和流程控制容易一些。所以，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該把更多的精力和投入放到前兩步。個人淺見，供參考。
▍寧白衣?有間道觀 觀主
說下我對問題的理解吧，lz應(yīng)該問的是接到需求后，如何高效、優(yōu)質(zhì)的從“想”進入到“做”？
我總結(jié)了七步：
一、要做什么——確保你理解需求本身，無關(guān)對錯。
二、做給誰用——確保你理解假象用戶，無關(guān)對錯。
三、會有用嗎——自我辨證假想需求和用戶到對錯。
四、精確需求——根據(jù)辨證結(jié)果去完善或調(diào)整需求。
五、自我否定——否定已確認需求，考慮最壞結(jié)果。
六、確定思路——八字真言:“輕重緩急快慢益損”。
（輕重：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的輕重；緩急：需求層面優(yōu)先級；快慢：開發(fā)耗時長短；益損：燒錢得體驗，還是損體驗?zāi)缅X。要學會去判斷這個功能對用戶的重要性，才能更好的去設(shè)計和定位。我不否定體驗和盈利共存，但是要賺錢，體驗必然會受損，摸錢出去時，心情總是差的。。。）
七：細化需求——根據(jù)確定的思路，細化成功能點。
至于說對行業(yè)摸底啊，了解市場這些的，不都是產(chǎn)品經(jīng)理的日常修養(yǎng)嗎？
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的接到需求之后，产品经理如何高效的从“想”到“做”？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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