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作者：李天華，百度P9級產品架構師，PMCAFF會員。曾主導打造過2億流量的產品，包含360搜索，手機百度語音搜索，圖像搜索，手機百度feed分發等等。

編者按

2017年3月的最后一天，中國最早的網絡視頻平臺土豆網（2014年更名為“土豆”）正式宣告全面轉型短視頻平臺，土豆總裁何小鵬表示土豆將聚合整個阿里文娛流量、數據、商業和內容資源矩陣，形成幾何效應，要把土豆做成中國最大的PUGC短視頻平臺。

同樣在3月，已經獲得百度投資，低調且高速爆發的快手又獲得由騰訊領頭的3.5億美元戰略投資，投資快手，關閉微視，短視頻戰場上，騰訊也在不斷發展垂直盟友。

BAT三家的投資競賽，也讓短視頻領域的格局逐漸清晰起來，短視頻領域有哪些最值得投入的方向？創業者該如何從中捕捉機會？

PMCAFF特別邀請到百度P9級產品架構師李天華，對此作出解讀。

文中，天華老師解讀了短視頻領域的3個確定性戰略方向和最值得探索的非確定性業務，歡迎大家留言討論。

短視頻最值得投入的3個確定性戰略方向

戰略方向有兩種源類型：確定性和非確定性

企業對確定性戰略和非確定戰略需要設定有不同的有效應對策略。

這里分享是短視頻方向最值得投入的3個確定性戰略方向：

早在2016年3月我對短視頻趨勢判斷是：2015年是400%增長（歷史）且整體市場待開拓70%空白戰場，預測2016年3月起未來一年是500%增長（很自豪說現在增長符合這個趨勢，頭條視頻3~15億和微博視頻），當然2017大家都意識到了，2017預測至少200%+增長 。

總結下來短視頻APP類最值得ALL IN戰略方向是哪些？其核心是什么？對應市場盤子能做到多大規模？相應的跑道競爭如何？

3個確定性戰略方向簡述：?

名詞解釋：單體量，即單個公司估值規模體量。

1、PGC為主短視頻 APP（水平維度綜合全品類：有意思，重要，有價值都做）?

定位參照：頭條視頻? 近千萬DAU

市場盤子：單體量30億~50億美金 ，未來該市場必有兩家2000萬+DAU的APP （1-2年肯定能估值10億美金+以上）

核心：內容鏈 +輕互動體系

跑道競爭：競爭對手多，且BAT級別不低于4家，資本競爭年投入規模都過3億?

比如：快更，奇秀（愛奇藝），新土豆等

建議：大公司和領域巨頭們是否要全力進入？

BAT巨頭必須ALL IN，長視頻內容分發愛奇藝，優酷，騰訊，必須AII IN ，當然巨頭也可以換種投資并購方式整合進入。

創業者是否ALL IN? 或者需要多少資金規模？

前提建議3000~5000萬規模起投入創業者可進局，需要快速完成資源、應用流程、價值取向三者融合，實現時間周期8-10個月必須完成200萬DAU ，然后迅速融入下一輪 否則難以維系。

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2、UGC短視頻社交類APP（富媒體社交路線）

定位參照：快手 4000萬DAU? + 微博 的綜合體，而不僅是快手

市場盤子: 單體量100億美金，未來該市場肯定容得下兩家3000萬以上DAU的APP

核心：UGC調性 +互動體系+關系鏈? 變現：直播

跑道競爭：競品多，但是BAT體量巨頭少，騰訊投資快手，并未自己下手。

比如：火山小視頻，映客 ，IN? 等

建議： BAT內部孵化也好，投資布局也罷，必須盡快進入和BUY IN這個方向。創業者可以2000萬即可投入慢工出細活詮釋調性突破，上面我提到的3個團隊是我看好的業務團隊都有機會進入頭部。

3、垂直維度TOP泛品類短視頻服務類APP（娛樂，搞笑，資訊，KOL經濟）

比如：內涵段子 700多萬DAU，梨視頻 幾十萬DAU、最右 20萬DAU、據說娛樂、得到等

市場盤子：單體量 1億美金 ，1000萬DAU是第一瓶頸期，多數做到幾百萬DAU到瓶頸， 少的幾十萬。

核心：頭部內容鏈效應 +輕互動體系

核心跑道：競品少，且機會多

建議：結合自己優勢，低調側維度突破，注重內容新交互形態和用戶內容沉淀。

閱讀到此有人說，沒提秒拍，美拍類業務，原因他們產品做的太差，且依附于微博體系，并無獨立造血能力，可以忽略。

最值得探索的非確定性業務

另最值得探索的非確定性業務比如：相機類方向切入，國內SnapChat模式 陌陌（流星），頭條（貍貓相機）等都進入探索期了，美圖產品團隊太弱 當然技術不錯。

當然針對上述方向執行和落地一定需要靠譜的經驗和團隊正確的決策才能有效達成，比如值得思考的系列核心問題：

1、profile體系建設與階段演繹變化

2、構建內容策略成套打法，沉淀升級，持續供給

3、核心算法維度演繹和進化提升，

4、互動體系建設和激發 ，升級關系鏈

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的李天华：2017年短视频最值得投入的战略性方向的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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