每天我們都在與研發、設計、運營、老板打交道，而往往強勢的產品經理，更能夠獲得團隊的信任和支持。強勢不是強硬和霸道，而是對產品最終結果的負責態度和做決策的果斷。

怎樣才算強勢呢？

1、說的清楚聽的明白

上家公司有個產品同事工作了六七年，是開發轉的產品。照理來說，開發背景應該對做產品會更有幫助，在需求的實現預估和項目進度把控會更準確一些，但他卻被公司勸退。原因是他的表達能力和理解能力都比較差，比如開需求評審會，他在講解需求時語言組織混亂，再加上普通話不太標準聲音又小，開發和設計們的注意力都不能集中在他身上。而如果有開發提出了一些疑問，他經常一遍聽不明白，需要別人兩三次重復，最后的回答也是沒有切中要點，看的我都替他著急。

產品經理應該把自己當成演員，在這種一對多或者一對一的溝通環境下，你必須要讓所有人的焦點放在你的身上。雖說不需要靠大嗓門去壓制他人，但標準的普通話，聲音有一定的力度，語言組織的順暢，能夠讓你的發言更給人信任感。

而傾聽別人的問題時，做到提取關鍵要點分析，如果是能夠立即回答的就用肯定的語氣做出回答。若思考時發現問題涉及的面比較復雜，也需要立即給出反饋結果，比如“好的，這個問題我需要再確認一下，下班前給你答復”。但如果回答“嗯。嗯。哦。這個問題有點難搞”，他人就會多一分不信任。

怎樣提升表達能力，方式很簡單：多說

大多數表達能力比較差的人，都是平時也不怎么愛說話的人，在人多的場合選擇沉默。必須要改變這個現狀，就從日常的周會例會準備好發言，與配合的同事盡量直接面對面溝通，聚會時說一些段子趣事活躍氣氛，這些都能夠讓你的表達能力有所提升。

普通話的問題，這個只能平時自己多注意，說話不要太懶散，卷舌、平舌、前鼻音、后鼻音多注意些。

你看我一個湖南人普通話都被別人說完全沒有口音，慢慢練總會好的嘛。

2、該拍板就得拍板

對于剛工作沒多久產品來說，大家覺得自己沒經驗不敢對一些事情做決策，怕擔不起責任。這是可以理解的，但是隨著工作經驗的累積，很多人往往還是不敢突破自己的保護層，每件事都向上級和老板尋求決策意見。久而久之，你的角色就變成了一個傳話筒，雖然你不需要負責任了，但是也得不到設計、開發、運營同事們的認可。

說一個我自己的例子，之前公司的產品要換UI，設計師給出了三套方案，我把方案發給了幾個公司領導，希望他們給出一些建議。結果可想而知，沒有一套是所有人滿意的，這件事被拖延了幾天沒有最終結果。這時我想，必須要立刻做決策了，產品經理是對這個產品的最終效果負責人，所以應該由我來拍板了。最后我選擇一套方案讓設計師根據我的想法進行細節調整，及時的趕上了項目的進度。出來的效果雖然不能讓每個人滿意，但是大多數人還是認可的。

但有些情況決策權不在于我們，比如這周公司要給一款iOS產品定名字，這個就涉及到公司的品牌和推廣策略，確實不是我能夠拍板決定的。所以我把做過調研的備選項提供給老板和運營老大，和他們一起討論并決策。

有句話說一個公司是一個人的，其實一個產品也是一個人的，如果該是由你擔責任拍板的時候，你選擇退縮，那么產品就不是你的，你只是一個傳話筒而已。

3、以理服人

強勢的最終目的就是希望能夠讓整個團隊配合自己的工作，從而使產品達到好的結果，更多的時候是用自己的觀點進行“說服”。

而別人能不能被說服，在于他對你的信任，這個信任有一部分是來自于平時工作中你給他的印象，另一部分就是針對這個問題你的專業能力。

比如開發說項目時間太緊，某個功能做不了，其實他們的真實想法有兩種，一個是確實開發量太大，另一個就是覺得這個功能做了沒什么意義。所以我們必須去做交涉，如果是第一鐘情況，那么只需要適當調整項目時間節點。如果是第二種情況，就必須用數據和同類產品的效果給出解釋，證明這個功能是能夠對產品的留存或者收益有幫助的。

對于UI的把控，為什么要讓設計師修改，也必須說出自己的觀點，并且是站在設計審美和用戶體驗角度來解釋。比如界面中某個button你覺的不OK，可以說“button的樣式在深色背景上看很像禁用狀態，會對用戶的點擊轉化率有影響，你看看能不能調整下”而不是簡單的說“我覺得不好看，你換一下吧”。設計師如果都覺得你不懂設計，她怎么會聽你的說服呢？

變得強勢，你可以收獲團隊的尊重和信任，真正發揮產品經理的價值。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理该不该强势的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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